课程背景
事实上，在日益加剧的全球化竞争来由下，货品革新已经成为公司成败的要害。尤其是数智化正在成为革新的明显趋势。而对公司而言，革新的“战地指挥官”就是“货品经理”，故而，构筑和练就货品经理队伍，让这些“革新战地指挥官”掌握新的货品开发流程和办法，并借助货品革新，支援公司构筑可持续演进的商业模式。这不仅是公司的演进机遇，更是践行公司社会责任，促成全球可持续演进标的落地的必要举措。
进入21世纪，达成精益的办法、心得日益充实和成熟，在这期间数智化制造为精益的达成又提供了更强大的抓手，扩展了精益在制造公司中运用的范围。过往我们在生产制造环节讲求质量效能、本钱将控，实际上规划进程也需要追求高质量、高效能、低本钱，落地时，就是将“精益”的思想从制造向规划环节延伸，在规划的每一个环节、步骤、流程中都尽可能地采用最优的方案，同时又能够在规划活动中对货品规划的流程和状态开展精确将控和精进，达成规划货品价值最高，本钱最低。也就是精益规划。
精益货品规划就提供了这样一种科学的办法和抓手，能够显著拉升创业或者革新的速度和效率。这些新颖的抓手包括：用户行为拆解、用户采用情境、买方访谈轮廓、精益画布、最小化可行货品、增长引擎等等。提倡公司开展“验证性研习”，先向市场推出极简的原型货品，然后在持续地试验和研习中，以最小的成本和有效的方式验证货品是否符合用户诉求，灵活调整方向。倘若货品不符合市场诉求，最好能“迅速地失败、廉价地失败”，而不要“昂贵地失败”；倘若货品被用户认可也应该持续研习，挖掘用户诉求，迭代精进货品。这一模式不仅针对车库创业派，对于全球最大公司内部的新创业务也同样适用。
本次课程，往细里说，张老师会运用以通俗易懂的方式，让参训者将从实际操作的层面上，掌握怎样从0到1的迅速探索，找到货品和市场的结合点，找到货品应该满足的用户核心诉求，掌握精益货品规划的核心思想和相关抓手，能够充分有效的利用市场机会和时间，节省成本，拉升革新业务的成功率，炼就出用户真正喜爱的货品。
课程收益
• 弄懂“精益思想”的起源和演进
• 掌握货品规划办法和精益货品规划全流程
• 掌握怎样采用商业画布和精益画布
• 转变参训者传统货品规划理念，让参训者掌握怎样迅速迭代MVP（最小化可行货品）
• 掌握怎样借助精益资料拆解，达成精益货品的精进，最终获得买方满意
•
实地解答公司货品革新进程中遇到的各种问题，真正做到：传道、授业，解惑【课程特色】
咨询式培训，哲学思辨，亲操实例，交流研讨，实地答疑，学之能用。
纵深浅出的理论解说（拆解模型），采用简单实用的抓手操作（拆解抓手）
课程大纲
实例导入：
戴森公司的货品为何这么贵？
一、精益思想怎样产生和演进？
1、第一次生产革命
• 单件生产
• 福特模式
2、第二次货品革命和精益制造
• 丰田生产模式
• 精益制造
• 自动化
• 准时化
3，精益思想的演化
• 定义价值
• 识别价值流
• 让价值持续流动
• 精益求精
4、精益价值观的炼就
• 实践集
• 办法论（要则）
• 价值观
二、怎样达成公司货品和市场的适配？
实例导入：
营销（销售）人员都要回答买方的哪三个为何？
1、货品和市场适配金字塔
• 标的买方
• 未被挖掘的买方诉求
• 货品—市场适配
• 价值定位
• 功能设置和组合
• 用户体验
抓手：
POP和POD定位法
研讨：
怎样基于买方价值开展市场定位？
2、市场机会的把握
• 找诉求：拆解市场机会
• 找买方
• 市场集中化
• 选项专精化
• 货品专精化
• 市场专精化
• 市场周全化
• 货品的规划
• 怎样做好货品组合，延长货品生命周期
• 货品整体概念和货品组合轮廓
• 货品组合深度拆解
• 货品组合怎样精进（长度、宽度、深度以及关联度）
• 怎样规划服务打法，拉升服务质量水平
• 服务质量差距模型
• 服务和市场适配打法
研讨
：有效市场诉求有哪些？什么样的货品是市场最需要的？
抓手
：北美服务质量差距模型
三、怎样精准找到问题以及解题打法？
实例导入：
怎样找准公司自建运输车队的诉求？
1、问题空间和解题打法空间
• 问题空间
• 方案空间
• 货品-市场适配的重新思索
2、标的为何和怎么达成标的
• 货品和标的顾客收益
• 货品规划和达成技艺
3、由内而外和由外而内的货品开发
• 由内而外：解题打法导向
• 由外而内：问题空间导向
4、采用解题打法空间发现问题空间
• 货品队伍定义问题空间
• 买方助力解题打法空间
实例：
鲜花电商的进化之路为何样子？
四、怎样在实操层面开展精益货品规划？
提问导入：公司持续成长的核心本领为何？
1、货品立项
• 商业模式画布
• 精益画布
实例碰头：
绘制京东和摩拜单车的商业模式画布
实战上手：
怎样找到志趣相投的人一起线下玩耍？（精益画布）
2、货品验证
• 用户访谈规划
• 用户访谈施行
• 用户访谈常用问题集合
实例碰头：
怎样炼就访谈特种部队
3、MVP规划
• 两种假设：价值假设、增长假设
• MVP规划要则
• MVP规划步骤：用户排序、功能排序要害点考虑
• MVP验证：五层次模型（用户体验要素）
抓手：
用户行为拆解表格
4、资料拆解和货品迭代
• 货品生命周期拆解
• 常用量化拆解办法
• 对比测试
• 同期群测试
• 营销漏斗拆解
• 常用拆解指标
• 研习和货品迭代
抓手：
海盗模型
五、实地收集的参训者问题解答
一般答题时间为0.5-1小时，2天以上课程可规划专门的研讨咨询环节
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张松波老师
适合谁听
董事长、总经理、营销副总、各部门经理等等中高管人员、从事营销或者货品规划的所有相关人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。