卓越团队建设与团队领导力提升训练

一、高绩效队伍的建设

1、 高绩效队伍的基本要素

2、 高绩效队伍的八个准则

3、 队伍定位理论和队伍定位拆解的意义

4、 塔克门队伍演进模式以及领导方式

5、 新型队伍领导的定位

6、 变革公司信念以利于队伍结构

二、队伍精神和队伍激励艺术

1、 队伍精神的内涵

2、 队伍凝聚力的来源

3、 组建队伍的四个阶段

4、 队伍组建的各个阶段的主要问题以及解题打法

5、 队伍诊断：你的队伍离高效能还有多远？

6、 脑力激荡和队伍研习

7、 队伍的标的教育和队伍激励

(1) 何为激励

(2) 激励的模式

(3) 激励的要则

(4) 激励的标的

(5) 激励的理论（马斯洛诉求层次理论）

(6) 激励的手段

(7) 激励制度

8、 拉升队伍精神的六大技艺

三、队伍中的人际关系

1、 诊断队伍成员的定位类型

2、 认识你自己的定位类型

3、 队伍中的九个定位

4、 构筑和谐、互信的队伍携手气氛

5、 怎样得到队伍部属的拥戴

6、 队伍冲突的成因和队伍协调艺术

7、 队伍有效交流的办法和招数

8、 用心锻造鹰一样的高效能队伍

四、队伍领导力拉升的六项修炼

第一项修炼：卓越领导的魅力源泉——领 导 者品格的练出

1、 21世纪领 导 者应具备的素质

2， 卓越领导的成功模型

3， 卓越领导人的八大有效性元素

4、 有效地影响追随者

5、 队伍领导人的权力来源

第二项修炼：有效交流是队伍效率的保证——领 导 者的交流艺术

1、良好的表述本领是交流和携手的基础

2、交流系统等于指挥系统

3、让追随者都知道队伍的愿景和标的，否则队伍无法存在

4、学会有效地聆听

5，让你的指令迅速被执行并有效反馈

第三项修炼：有效激活组织引擎——领 导 者的激励艺术

1、 找到队伍的“病变原因”

2、 让队伍成员发挥全部潜能的措施和办法

3、 找出让部属做事的动机并满足它

4、 正确，清晰区分“该做什么”和“不该做什么”

5、 队伍活力和激情管控

6、 现代领 导 者必须学会放权

第四项修炼：努力研习，意味着还有更大的梦想——领 导 者的研习本领练就

1、 一切商务的核心就是研习

2、 研习革新本领是领导的核心本领

3、 向你的竞争对手研习

4、 拉升行动研习的四个要素以及高效率研习的五大步骤

5、 你就是队伍的“疯狂总教练”

6、 掌握行动研习法的精髓——不在于知，从实践看，贵在于行

第五项修炼：有时候问题比答案更要害——领 导 者的变革革新本领练就

1、 善于在没有问题中寻找问题

2、 发现问题是队伍变革的催化剂

3、 卓越领 导 者都是执着于革新的

4、 领 导 者实战革新的三大步骤

5、 你的队伍充满创造力和激情

第六项修炼：识人第一，用人至上——队伍领 导 者的用人和管人艺术

1、 将网罗英才放在首要位置

2、 识别英才是当好领导人的基本功

3， 知人善任、用人所长、用人至上

4、 其实英才就在你的周围

5、 留住最 佳英才，使之发挥积极性

6、 弄懂追随者的动机，创造勾住英才的“软环境”

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博闻智咨询|张学飞老师