课程背景
在竞争激烈的商业环境中，出色的队伍领导力是组织成功的要害因素。领 导 者不仅需要具备带领队伍达成标的的本领，还需掌握英才管控的招数，以拉升队伍整体效能和竞争力。可是，许多管人者在英才识别、后备链建设以及绩效考核等等方面存在困惑，亟待拉升相关本领。
同时，公司的演进离不开明晰的方略标的以及有效的落地执行。在集团方略轮廓下，子公司需要精准识别和承接标的，并借助合理的组织施行确保标的的达成。可是，在实际操作中，很多子公司在标的执行进程中存在领会偏差、执行不力等等问题，影响了整体业绩增长。
本期课程将锁住队伍领导力拉升和业绩增长方面，为参训者赋能成长。
课程收益
• 深支援参训者纵深领会组织领导的核心要素，拉升领导本领和决策水平，掌握科学的英才识别办法，精准选拔合适英才，学会构筑完善的主力后备链，为组织的可持续演进提供英才保障，弄懂有效的绩效考核制度，激励队伍成员拉升事务绩效
• 使参训者能够准确识别和承接集团方略标的，明晰子公司的演进方向，掌握组织施行子公司标的的有效办法和打法，拉升标的执行效率
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
第一天：队伍领导力拉升——炼就高效领导力
1.
1、组织领导
• 领导力的本质和内涵
• 不同领导风格的特点和运用情境
• 领导力在组织变革中的作用
•
实例拆解：成功领 导 者的心得分享
1.
2、英才识别
• 英才素质模型的构筑
• 英才识别的办法和招数，如面试、测评抓手的运用
• 防止英才识别误区
•
小组碰头：实际英才识别实例拆解
1.
3、主力后备链建设
• 主力后备链建设的意义和标的
• 主力练就路径规划
• 构筑主力储备库的办法
• 心得交流：公司主力后备链建设的成功实践
1.
4、绩效考核
• 绩效考核的目的和要则
• 常见绩效考核办法引见（KPI、OKR等等）
• 绩效考核指标的设定和精进
• 绩效考核结果的运用和反馈
•
情境上手：拟定队伍绩效考核方案
第二天：业绩增长和方略落地——促成公司标的达成
1.
1、识别和承接集团方略标的
• 集团方略的解读和拆解
• 子公司标的和集团方略的对接要则
• 标的识别和承接的流程和办法
•
实例研讨：某公司标的承接的成功和失败实例
1.
2、组织施行子公司标的
• 标的分解和差事分配
• 资源配置和协调
• 构筑有效的标的执行督导制度
• 小组活动：拟定子公司标的施行规划
1.
3、收束和改进标的执行
• 标的执行成效评核指标架构
• 收束标的执行进程中的心得和教训
• 改进措施的拟定和落实
•
分享交流：公司标的执行改进的出色实践
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。