基于人才画像与生命周期的员工体验优化及奖酬策略

一、

怎样领会环境以及业务变化对英才管控的挑战？

1、怎样领会宏微观环境的变化

• 经济格局和业界迭代变化

• 汽车配件业界的演进趋势

• 人效管控在汽车公司运用

1.

2、怎样领会公司英才管控挑战

• 公司不同阶段的英才迭代

• 当下公司英才管控的现况

• 新技艺对英才管控的挑战

1.

二、怎样借助英才画像的管控拉升员工的体验

1、怎样认知英才画像的构成

（1）英才画像的构筑

• 资料收集

个人资讯、事务资料、绩效表现、行为习惯、职业演进诉求等等多维度资料来源。

• 画像维度

基本属性：年龄、性别、学历等等；本领素质：专精本领、软本领等等；事务风格：事务节奏、交流偏好等等；职业期望：晋升标的、兴趣领域等等

1. （2）英才画像的管控

• 画像的运用基础

• 选人和培训演进

2、怎样借助英才画像寻求体验升级

• 从英才画像的本领维度建设员工本领模型

• 从英才画像的动机角度构筑员工期望矩阵

• 从英才画像的底层推演思索绩效改进方向

1.

三、怎样借助员工生命周期拆解员工体验升级

1、怎样领会员工生命周期

• 阶段划分

入职期、成长期、成熟期，离职期

• 各阶段特点和诉求

入职期：融入诉求、培训诉求等等；成长期：演进机会、认可诉求等等；成熟期：成就感、自我达成诉求等等；离职期：离职原因拆解、雇主品牌维护等等

2、各阶段的触点精进打法

（1）入职触点

• 入职带出精进：完善入职培训、导师制度等等

• 信念融入：引见公司价值观、信念活动等等

（2）成长触点

• 培训和演进：定制化培训课程、职业演进规划

• 绩效反馈：定期交流、标的设定和调整

（3）成熟触点

• 激励和认可：荣誉表彰、晋升机会等等

• 事务挑战：项目参与、职责拓展

（4）离职触点

• 离职面谈：弄懂真实原因、改进建议

• 校友规划：维护关系、潜在英才回流

1.

四、怎样建设可持续的整体奖酬架构

1、薪酬架构精进规划

2. （1）薪酬精进现况拆解

• 收集员工薪酬资料，对比市场行情和业界准则

• 审视公司薪酬结构，拆解固定和浮动薪酬比例

1. （2）薪酬精进标的设定

• 明晰勾住和留住英才的薪酬竞争力标的

• 确保薪酬公平性，契合公司成本预算

1. （3）薪酬精进打法办法

• 调整薪酬结构，合理设置基本工资、绩效工资等等

• 构筑动态薪酬调整制度，依业绩、市场变化调整

2、绩效架构精进规划

（1）拆解

绩效管控精进流程

• 1个循环：绩效改进循环

• 4个阶段：标的——带练——考核——运用

• 7个步骤：公司标的-组织标的-个人标的-绩效带练-绩效考核-绩效运用-绩效复盘

（2）

绩效管控架构中标的的确定

• 绩效标的的来源

• 绩效标的规划的办法

• 各层级标的的确定

• 标的确定中的协同

（3）绩效管控架构中的绩效带练

• 绩效带练的分类

• 绩效面谈的流程

• 拉升绩效面谈的招数

1. （4）怎样组织施行绩效考核事务

• 考核方案的拟定

主要包括：考核层级、考核周期，考核关系、考核分数计算

• 怎样强制分布

• 怎样领会强制分布？强制分布的原因和来由

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