课程背景
1. 当前公司在经济下行，未来演进大趋势不明朗的前提下，内外部环境变得复杂、模糊，易变、不确定，组织如同在硝烟弥漫的战场中前行。若想突出重围，越来越多的公司开始关注组织效能。
2. 尤其是大型生产制造公司，在全球经济波动加剧、供给链复杂多变以及业界竞争白热化的来由下，面临着诉求不确定性增加、国际市场隐患上升、内部变革挑战加剧等等多重压力。
3.
为延续2024年变革领导力培训结晶，进一步强化组织化解复杂环境的本领，特开展本次以“组织韧性锻造”为核心的专题培训。
课程收益
• 方略层面：拉升管人者的愿景构画本领，强化队伍方略共识，明晰公司长期演进方向
• 执行层面：掌握压力情境下的决策办法和执行打法，拉升迅速响应和危机处理本领
• 管控层面：练就全球化视野和跨信念管控本领，增强队伍心理韧性和信念凝聚力
• 演进层面：构筑主力后备链建设架构，达成韧性本领在组织内的有效传承和复制
• 落地层面：借助实例研讨和交流共创，输出可落地的组织韧性拉升行动规划
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、韧性方略基石——愿景和抗压决策
1.
1、愿景构画力
• 理论精讲：方略愿景和组织韧性的关系，愿景构画的要害要素和轮廓
•
抓手运用：韧性方略地图（Resilience Strategy Canvas）
•
实例研讨：标杆制造公司怎样借助清晰愿景凝聚队伍化解危机
• 交流共创：分组开展公司未来3 - 5年方略愿景构画和分享
1.
2、抗压决策力
• 理论精讲：抗压决策模型拆解，压力对决策的影响以及化解打法
• 抓手运用：VUCA决策模型（Vision-Understanding-Clarity-Action）
• 情景上手：还原供给链中断、市场诉求骤变等等压力情境，分组开展决策方案规划和展示
•
实例研讨：业界内公司在突发危机中决策成功和失败实例复盘
• 分组输出：压力情境化解SOP（准则操作流程）
二、全球化韧性——跨信念领导和组织凝聚
1.
1、国际领导力
• 理论精讲：跨信念管控模型，全球化供给链中的韧性思路构筑
•
抓手运用：GLOBE跨信念管控轮廓
•
实例拆解：跨国制造公司跨信念队伍管控心得和教训
• 情境上手：跨时区队伍冲突调解还原
• 交流共创：分组碰头公司在国际市场拓展中可能遇到的信念冲突以及韧性化解打法
1.
2、持久韧性精神
• 理论精讲：队伍心理韧性练就办法，组织信念对韧性的支撑作用
•
抓手运用：心理韧性三环模型（认知-情感-行为）
•
实例研讨：公司借助信念建设拉升队伍抗压本领的实践实例
• 情景上手：还原队伍士气低落情境，规划心理韧性拉升和信念凝聚方案
• 分组共创：部门韧性信念落地路线图
三、韧性传承——主力后备链和系统升级
1.
1、主力后备链建设
• 理论精讲：韧性本领练就架构构筑，主力后备链建设和组织韧性的关系
•
抓手运用：韧性本领基因库构筑办法论
•
实例研讨：标杆公司韧性主力练就和后备链建设心得
• 情境上手：韧性本领评核矩阵规划
• 交流共创：分组拟定本部门韧性主力练就规划和后备链建设方案
1.
2、系统化落地
• 整合研讨：3年韧性本领传承规划拟定
• 结晶展示：分组呈报《部门韧性行动规划》
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。