课程背景
在当今竞争激烈的市场环境下，公司对英才的诉求日益增长，招聘事务的意义愈发凸显。为了拉升招聘效率和质量，运用资料拆解手段对招聘全生命周期开展精细化管控成为要害。
当前招聘流程存在资料分散（如渠道成效难量化、候选人质量评核主观化）、决策依据不足（如用人部门诉求匹配度低）、英才留存拆解缺失等等问题。
本次培训旨在支援相关人员掌握招聘全生命周期资料拆解的办法和本领，从而更好地支持公司英才方略的施行。
课程收益
• 纵深领会招聘全生命周期各环节的资料指标和拆解办法，能够精准定位招聘问题
• 掌握资料拆解抓手和技艺，熟练运用资料可视化手段展示招聘资料，为决策提供直观依据
•
学会基于资料拆解拟定招聘打法和精进方案，有效拉升招聘效率、降低成本，拉升英才质量
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、认知招聘管控全生命周期以及资料指标
1.
1、怎样领会招聘的全生命周期
• 化工业界招聘痛点拆解（如专精技艺岗匹配难度）
• 招聘全生命周期的概念
• 全生命周期流程节点：诉求-渠道-面试-录用-留存
1.
2、怎样领会招聘资料的指标架构
• 资料指标架构的构成（如招聘完成率、渠道转化率、简历有效率、面试借助率、offer 接受率、新员工离职率等等）
1.
实例拆解：怎样根据公司方略和业务诉求确定核心资料指标
2.
3、怎样做好资料的收集和整理
3. （1）资料收集的办法和招数，确保资料的准确性和完整性
• 运用抓手开展资料整理，处理缺失、重复、异常等等问题
1. （2）招聘资料的收集和整理
• 简历筛选资料记录：规划候选人资讯表（学历、心得、面试评分）
• 面试评价表规划：结构化评价指标（如专精本领、交流本领）
1.
情境上手：小组还原怎样做招聘资料的收集整理
二、怎样做招聘各环节的资料拆解
2.
1、招聘前期：诉求和渠道精进
3. （1）诉求预测
• 英才规划和诉求拆解资料解读，借助历史资料和业务增长预测英才诉求
• 历史离职率和业务扩张资料的关联拆解
（1） 渠道效能
• 招聘漏斗模型拆解各渠道简历转化率
• 招聘渠道资料拆解，评核不同渠道成效
1.
2、招聘中期：流程和效率拉升
• 面试耗时拆解：从简历筛选到Offer发放的节点耗时精进
• 面试官效能评核：借助借助率/淘汰原因反推面试官本领短板
•
2、招聘后期：留存和结果拆解
• 录用决策和入职管控资料拆解，降低 offer 离职率，拉升新员工留存率
• 试用期留存率拆解：关联招聘来源和留存资料
• 主管级实例：识别高绩效员工的招聘特征（筛选和排序功能）
三、基于资料拆解的招聘打法精进
• 根据资料拆解结果诊断招聘问题，提出针对性的改进措施和精进方案
• 还原拟定招聘打法，如调整招聘渠道组合、精进招聘流程、改进面试办法、完善薪酬福利架构等等
• 小组碰头和实例分享，交流招聘打法精进的实践心得
1.
实例1：某化工项目紧急扩编的ROI测算（含用人成本和项目收益关联拆解）
2.
实例2：高端技艺岗离职率预警模型构筑
3.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司招聘管人人员、人力资本相关事务人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。