课程背景
在市场竞争和国企深化改革的双重驱动下，拉升营运效率、降低成本成为公司演进的要害差事。面临市场竞争和成本管控的双重压力，新任管人者需迅速适应定位，资深管人者则需突破传统思路瓶颈，共同构筑高绩效队伍。
科学的人力资本管控和领导力升级是达成人效拉升，拉升效率的有效方式之一。
基于此，换个角度看，本期课程结合国企特性，围绕“管人用人”和“领导力进阶”两大核心，提供系统性解题打法，助力国企在效能拉升的道路上稳步前行。
课程收益
1、人效拉升维度
• 掌握管人、用人的办法和抓手，拉升人效，降低人力冗余成本
• 研习激发员工潜能的要害招数，减少英才离职带来的隐性成本
2、领导力演进维度
• 新任管人者：完成从执行到管控的定位转型，构筑基础领导力轮廓
• 资深管人者：强化方略决策和队伍赋能本领，拉升跨部门协同效率
【课程特色】
• 诉求诊断：课前充分交流，确定培训的诉求定位和要求，并针对性的提出解题打法
• 定制课程：结合诉求对象的事务情境，规划到培训的进程中
• 情境上手：结合公司的实际情况，用办法和抓手，指导开展实地上手
• 抓手落地：办法和抓手全程采用，既有理论，还有实践，实例充实，事务实操性强
课程大纲
一、人效拉升——科学管人和组织降本
1.
1、现况诊断和精进路径
2. （1）国企人效痛点拆解
• 编制冗余
• 能岗错配
• 激励不足
（1） 人效拉升的底层推演
• 人员数量的精进
• 员工质量的拉升
• 事务效率的拉升
（1） 国企人效拉升实践
• 某央企借助“岗位画像+动态评核”精进人力成本
• DeepSeek等等AI抓手赋能央国企的人效拉升实例
1.
2、精准用人打法
2. （1）根据性格差异的用人打法
• 针对队伍人员DISC性格矩阵
• 不同性格特征下的用人打法
1. （2）掌握队伍人员的精进配置
• 怎样领会职场的六大动机理论
• 根据动力理论做队伍精进配置
1. （3）运用主力盘查做好后备链建设
• 掌握新时代英才的定义和准则
• 运用主力盘查的四维模型（本领/潜力/绩效/信念适配）
• 做好队伍的后备链建设和精进调整
1. （4）用好激励方式赋能队伍成长
• 差事型队伍组建：促使部属成就导向的标的激励
• 非物质激励在队伍的运用
1.
3、绩效驱动的效能拉升
2. （1）怎样做好卓越绩效管控的运用
• 怎样做绩效带练使部属明晰事务标的
• 怎样做绩效反馈使部属明晰改进方向
• 怎样施行绩效考核保证队伍公平公正
• 做好绩效结果和员工采用的有效结合
（1） 绩效抓手的运用实例
• 某上市检测公司疫情期间的海外业绩逆袭
• 某检测公司孵化项目绩效标的的跨越达成
二、领导力进阶——分层赋能和队伍激活
1.
1、领导力分层练就架构
2. （1）中层管人者的常见四大问题
• 忙累无边部属闲
• 自己很牛部属弱
• 给马吃草马不跑
• 指令打折或者跑偏
1. （2）管人者的定位认知和变化
• 管人者的新定位：从“管控者”到“价值整合者”
• 管人者赋能的方向：怎样成就队伍达成价值最大化
1. （3）管人者的领导力和执行本领拉升
• 领导力拉升：5G领导力拉升模型的运用
• 执行本领拉升：5R执行本领模型的系统性运用
• 领导力重塑：“敏捷领导力”（迅速构筑威信）+ “低权影响力”（无职权领导力）的有效结合
1. （4）管人者思路的革新
• 系统思路训练：借助“利润链模型”领会部门绩效和公司盈利的联动关系
• 变革管控意识：怎样平衡短期标的和长期方略
1.
2、队伍凝聚力炼就
2. （1）队伍协同五阶段模型的系统性运用
• 形成期：明晰队伍标的和规则
• 激荡期：破解冲突和构筑信任
• 规范期：强化队伍价值观形成
• 执行期：分工放权和赋能支持
• 休整期：评核和反馈拉升合力
1. （2）队伍凝聚力游戏情境上手
• 游戏：困境中的队伍领导力和凝聚力练出
• 队伍复盘和收束
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|张子斌老师
适合谁听
公司中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。