课程背景
随着市场竞争日益加剧，只靠维持现有的执行系统，越来越不能满足持续变化的市场诉求，故而项目管控也越来越受到项目管控各方的重视。EPC总承包管控包含规划采购施工，能够发挥规划在整个工程建设进程中的主导作用，有利于规划、采购、施工各阶段事务的合理衔接，有效地达成建设项目的进度、成本和质量的将控，同时建设工程质量责任主体明晰。不过同样的工程项目对项目的工期、质量、成本管控都有很高的要求。怎样有效的开展前期规划策划？施行阶段怎样使项目如期完工，防止出现进度延后、费用超支、质量不高，就一线经验说，发挥最大投资效益？工程项目涉及多方面，怎样处理好各方关系？面对工程项目可能面临的高隐患、怎样化解隐患？本课将针对EPC项目全进程管控和将控、分别详细讲述：项目管控本领和探讨、EPC工程总承包规划管控探讨、EPC项目策划和施行、EPC工程项目隐患管控等等全方位探讨EPC工程项目全进程管控！
【课程特点】
采用理论和实例解说相结合的教学模式，引入典型工程建设项目为培训实例并结合自身充实实践心得。按照项目的施行步骤以及业内普遍关注的问题全方位讲述EPC工程项目管控。构筑科学项目管控意识，改变传统粗放的心得管控现况；有效的管控和协调承包商以及其他利害关系人；有效的管控和协调项目队伍；有效的管控和将控工程建设项目的成本和进度；有效的管控和将控进程变更以及系统隐患；借助理论和实践的多次印证，促使参训者形成深度记忆，保证研习的有效性。掌握全进程、全方位工程项目管控架构。并对工程项目管控有自己进一步的深刻领会！
课程大纲
1. 近三年我国工程总承包政策拆解
1. 2.全国各省市工程总承包政策出台情况以及拆解
3.施行进程面临的政策法规方面的问题
4.工程总承包公司的化解打法
主要内容： 夯实基础管控，促管控升级。
1. 注重个人样貌、炼就强有力项目队伍
2. 主力练就
3.项目营运环境管控
4.劳务管控、工期管控
5.值得借鉴的图片；
6.管控时机
7.关于工程质量创优
8.内业资料和实地的关系
9.狭义的隐患管控
10.持续的研习、培训
实例：某项目管控全进程将控
1. 对本工程的认识
1. 2.施工总体部署
2. 3.施工平面布置
3. 4.主要资源配置规划
4. 5.总承包管控规划
实例：以“焦作市第二人民医院示范区医院医技楼门诊楼EPC总承包项目”为例
主要内容：对规划方案的经济性、可施工性、规划质量等等管控重点开展探讨。发掘EPC管控优势。
5. 1.EPC规划管控的现况研究
6. 2.EPC规划管控的核心抓手
3.EPC规划管控的施行探讨
4.EPC规划管控的一些思索
实例：结合“”长春会展中心项目”对EPC管控中的工期、造价、质量、革新管控等等特点开展阐述。
1.LSCS总承包管控架构
2.EPC组织策划和施行
3.EPC进度策划和施行
4.EPC规划策划和施行
5.EPC招采策划和施行
6.施行亮点和心得收束
实例：“华南理工大学国际校区项目为例”为例。
主要内容：“项目的影响因素太多，运行层面，意外情况也太多，作为项目管人者应该怎么办？”
1.项目来由
2.项目影响
3.理论学识
4.项目拆解
5.项目启示
实例：“中铁建沙特麦加轻轨铁路工程”为例，阐述工程隐患识别、隐患拆解、隐患化解
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|崔晓明老师
适合谁听
公司项目队伍以及管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。