课程背景
《项目工期和进度将控》是项目管控中的要害内容之一。项目管控是一个系统的组织活动进程，倘若从理论研习的角度看，更像是一个技艺领域的学识范畴。这个技艺是管控的技艺，包括了原理和招数。工程项目工期和进度将控，关乎公司的履约和信誉、经营和收益，关乎项目经理和管控机构的事务业绩和考核。有效地开展项目进度将控，必须基于项目管控的理论轮廓之上，在周全熟稔项目管控原理和事务思路后，研究进度将控在项目管控活动的事务内容。
课程收益
1. 1.弄懂项目和项目管控、隐患和工程隐患的概念；
2. 2.基于项目隐患管控学识上对工程项目隐患管控基本流程有纵深的领会；
3. 3.弄懂工程项目隐患管控；
4. 4.掌握工程项目立项准备阶段隐患管控实务相关学识；
5. 5.掌握工程项目施工阶段隐患管控实务相关学识；
6. 6.弄懂工程项目竣工营运阶段隐患管控实务相关学识；
7. 7.能轻松化解相关资格考试。
8.
【课程对象】
项目经理、项目管控队伍、施工管控负责人、合同管控负责人
9.
【课程时间】
1天（6小时/天）
课程大纲
一、工期管控核心概念
1、工期管控概述
2、工期管控核心概念
二、规划和进度表
1、项目规划和进度安排概述
2、从项目规划和进度安排角度看进度管控操作要点
三、进度管控的启动进程
1、拟定打法
2、进度表的准备
3、进度审核
4、进度更新
5、变化管控
6、进度规划说明
7、记录
8、进度管控的质量将控
四、进度管控的规划进程
1、进度表的内容
2、进度表的类型
3、进度技艺办法
4、资源规划和调度
5、进度表的规划
6、进度表的编制
五、进度管控的执行和监控进程
1、进度表的审核和修改
2、进度跟踪记录
3、进度表的更新
4、隐患管控
5、进度监控
六、项目进度将控
1、进度规划的编制
（1）横道图
（2）双代号网络规划
（3）双代号时标网络规划
2、进度规划的调整
（1）进度规划的调整内容
（2）进度规划的调整办法
（3）进度将控的管控措施
七、合同工期索赔
1，合同索赔
（1）项目的变更和索赔内容
（2）索赔起因和分类
（3）索赔证据和依据
2、合同工期时间概念以及工期索赔
（1）施工合同几个时间概念
（2）工期延误以及责任划分
（3）工期索赔的依据和证据
（4）工期索赔的计算
八、工期争议破解应当收集整理的材料
1、概述
2、典型工期延误证据材料释义和实例
（1）项当下期文件
（2）合同和招投标文件
（3）工程进度规划文件
（4）工程施行进程记录文件
（5）资源投入和支付记录文件
（6）往来函件和管控记录文件
（7）其他文件
九、培训收束
10.
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|崔晓明老师
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