课程背景
随着市场竞争日益加剧，只靠维持现有的执行系统，越来越不能满足持续变化的市场诉求，故而项目管控也越来越受到项目管控各方的重视。工程建设项目有哪些特点？建设项目的全寿命周期和建设期各阶段怎样划分？工程项目对项目的工期、质量、成本管控都有很高的要求。怎样使项目如期完工，防止出现进度延后、费用超支、质量不高，在实际应用里，发挥最大投资效益？工程项目涉及多方面，怎样处理好各方关系？面对工程项目可能面临的高隐患、怎样化解隐患？对于业界从业人员而言、怎样借助高效的研习取得职业资格证书也是我们绕不开的话题。本课将针对项目全进程管控和将控、分别详细讲述：项目管控基础、项目管控本领和探讨、施工实地管控、班组承包制管控、实地劳工管控、住宅工程施工质量管控心得分享、工程项目隐患管控、取证研习规划，全方位探讨工程项目全进程管控！
【课程特点】
采用理论和实例解说相结合的教学模式，引入典型工程建设项目为培训实例并结合自身充实实践心得。按照项目的施行步骤以及业内普遍关注的问题全方位讲述工程项目管控。构筑科学项目管控意识，改变传统粗放的心得管控现况；有效的管控和协调承包商以及其他利害关系人；有效的管控和协调项目队伍；有效的管控和将控工程建设项目的成本和进度；有效的管控和将控进程变更以及系统隐患；借助理论和实践的多次印证，促使参训者形成深度记忆，保证研习的有效性。掌握全进程、全方位工程项目管控架构。并对工程项目管控有自己进一步的深刻领会！
课程大纲
主要内容：建设工程的特点、阶段划分、管控内容。
1. 1.工程管控简介
2. 2.施工流程概述
3.各阶段施工将控要点
4.工程管控举措
实例：结合“”渔农村项目”对各阶段将控要点、具体管控内容开展阐述
主要内容：
夯实基础管控，促管控升级。
1. 注重个人样貌、炼就强有力项目队伍
2. 主力练就
3.项目营运环境管控
4.劳务管控、工期管控
5.值得借鉴的图片；
6.管控时机
7.关于工程质量创优
8.内业资料和实地的关系
9.狭义的隐患管控
10.持续的研习、培训
实例：某项目管控全进程将控
3. 1.安全管控
4. 2.质量管控
3.进度管控
4.成本管控
5.材料管控
6.文明管控
7.项目部管控
8.施工队伍管控
5. 1.班组人员管控
6. 2.班组差事分配和进度将控
7. 3.实地布置和规划
8. 4.材料装置管控
9. 5.班组交流和协调
实例：结合“新郑市云湖上园”项目管控心得来阐述班组制管控
主要内容：“安全第一、预防为主”
1.安全生产方针以及建筑业界的特点
2.安全生产中常用的术语
3.实地的安全注意事项
4.急救学识
1.工程概况
2.施工质量准则化管控篇
3.优质工程精细化管控篇
4.常见质量问题防治篇
5.质量管控收束篇
实例：后河卢城中村改造项目E-09-03地块一期（御湖宸院）
主要内容：“项目的影响因素太多，换个角度看，意外情况也太多，作为项目管人者应该怎么办？”
1.项目来由
2.项目影响
3.理论学识
4.项目拆解
5.项目启示
实例：“中铁建沙特麦加轻轨铁路工程”为例，阐述工程隐患识别、隐患拆解、隐患化解
10. 1.考试前期规划
11. 2.取证进程规划
3.最后冲刺研习
综合实例：结合自身充实研习心得解说
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|崔晓明老师
适合谁听
公司项目队伍以及管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。