项目管理 公司相关管人人员 可定制大纲

工程项目风险管理实务

造价研习进程中,研习完工程项目管控的一些基本概念后,我们对项目隐患管控演进历程有了一定的弄懂并知道工程项目隐患管控的意义和必要性。在实际工程项目中,需要知晓项目隐患管控的基本流程以及工程项目隐患管控的基本概念和理论基础,按照工程建设项目的进展流程,具体来看,对立项阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段,竣工结算阶段、竣工决算阶段、后评价阶段的主要业务事项、隐患管控标的、隐患识别、隐患评核和隐患化解…

授课时长
1天
授课方式
理论解说、视频体验、实例拆解、培训活动、分组碰头
建议人数
20–40 人
主讲
崔晓明
课程编号
PX-T28443
工程项目风险管理实务
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课程背景

造价研习进程中,研习完工程项目管控的一些基本概念后,我们对项目隐患管控演进历程有了一定的弄懂并知道工程项目隐患管控的意义和必要性。在实际工程项目中,需要知晓项目隐患管控的基本流程以及工程项目隐患管控的基本概念和理论基础,按照工程建设项目的进展流程,具体来看,对立项阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段,竣工结算阶段、竣工决算阶段、后评价阶段的主要业务事项、隐患管控标的、隐患识别、隐患评核和隐患化解开展研习,并结合实际实例充分运用所学学识,使得融会贯通。

课程收益

1. 1.弄懂项目和项目管控、隐患和工程隐患的概念;

2. 2.基于项目隐患管控学识上对工程项目隐患管控基本流程有纵深的领会;

3. 3.弄懂工程项目隐患管控;

4. 4.掌握工程项目立项准备阶段隐患管控实务相关学识;

5. 5.掌握工程项目施工阶段隐患管控实务相关学识;

6. 6.弄懂工程项目竣工营运阶段隐患管控实务相关学识;

7. 7.能轻松化解相关资格考试。

8.

【课程对象】

工程项目管人人员

9.

【课程时间】

1天(6小时/天)

课程大纲

一、绪论

1、项目和项目管控

(1)项目的内涵

(2)项目管控的内涵

2、隐患和项目隐患

(1)隐患

(2)项目隐患

3、项目隐患管控

(1)项目隐患管控的概念

(2)项目隐患管控的产生以及演进

(3)主动隐患管控

(4)项目隐患管控的主要内容

(5)项目隐患管控的主要办法

(6)项目隐患管控的意义以及作用

4、实例1 中国铁建沙特轻轨项目巨亏经过

二、项目隐患管控基本流程

1、项目隐患管控规划

(1)项目隐患管控规划的含义

(2)项目隐患管控规划的内容

(3)项目隐患识项目隐患识别

(4)项目隐患定性拆解

(5)项目隐患定量拆解

(6)项目隐患响应规划

(7)项目隐患将控

2、实例2 中海外波兰高速公路项目烂尾经过

三、工程项目隐患管控概述

1、工程项目和工程项目隐患管控

(1)工程项目的概念和特点

(2)工程项目隐患的概念和特点

2、工程项目隐患管控和公司隐患管控

(1)工程项目隐患管控

(2)公司隐患管控

(3)工程项目隐患管控和公司隐患管控的联系和区别

3、工程项目隐患管控的理论基础

(1)工程项目隐患管控理论的演进

(2)项目集成隐患管控理论

(3)项目周全隐患管控理论

(4)项目全寿命周期隐患管控理论

4、实例3 不完全资讯下工程项目投标决策办法研究

四、工程项目立项阶段的隐患管控

1、立项阶段的主要业务事项以及隐患管控标的

(1)立项阶段的主要业务事项

(2)立项阶段项目隐患管控的标的

2、立项阶段的隐患识别

(1)我国工程建设项目立项阶段事务的现况拆解

(2)工程建设项目立项阶段隐患

(3)工程项目立项阶段主要隐患识别

3、立项阶段的隐患评核

(1)确定型隐患评价

(2)非确定型隐患评价

4、立项阶段的隐患化解

(1)项目建议书隐患化解

(2)规划隐患化解

(3)投资资金隐患化解

(4)可行性研究报告隐患化解

(5)选址隐患化解

(6)前期进度隐患化解

5、实例4 日照港项目投资隐患管控实例

五、工程项目准备阶段隐患管控

1、准备阶段的主要业务事项以及流程

(1)工程项目准备阶段的主要业务事项以及流程

(2)工程项目准备阶段规划概算

(3)工程项目准备阶段施工图预算

(4)工程项目准备阶段招投标

(5)工程项目准备阶段标的分解

2、准备阶段的隐患识别

(1)我国工程建设项目准备阶段事务的现况

(2)工程项目准备阶段隐患识别

3、准备阶段的隐患评核

(1)网络拆解法

(2)决策树法

(3)模糊综合评价法

(4)BID—NO BID决策法

4、准备阶段的隐患化解

(1)规划方案隐患化解

(2)概预算隐患化解

(3)招投标隐患化解

6、实例5 基于模糊网络拆解法的水利工程项目规划隐患管控实例

六、工程项目施工阶段的隐患管控

1、施工阶段的主要业务事项以及流程

(1)施工阶段的业务链路

(2)施工阶段的事务标的

(3)施工阶段的主要业务事项

(4)施工阶段隐患将控的要害节点

2、施工阶段的隐患识别

(1)施工阶段隐患识别办法

(2)施工建设阶段的主要隐患种类

3、施工阶段的隐患评核

(1)施工阶段定性隐患评核办法

(2)施工阶段的定量隐患评核办法

4、施工阶段的隐患化解

(1)施工阶段隐患处置时机的选项

(2)施工阶段隐患整体处置手段

(3)融资隐患化解

(4)现金预算隐患化解

(5)工程项目材料管控隐患的化解

(6)施工和分包隐患化解

(7)工程项目成本将控隐患化解

(8)工程监理隐患化解

5、实例6 基于故障树和贝叶斯网络的钻井井塌事故的定量拆解

七、工程项目竣工验收阶段的隐患管控

1、竣工验收阶段的主要业务事项以及流程

(1)竣工验收阶段主要业务内容

(2)隐患将控要害节点

2、竣工验收阶段的隐患识别

(1)竣工验收阶段隐患管控现况拆解

(2)竣工验收阶段的主要隐患识别

3、竣工验收阶段的隐患评核

(1)竣工验收阶段隐患估计

(2)竣工验收阶段隐患评价

4、竣工验收阶段的隐患化解

(1)工程质量隐患的化解

(2)合同隐患化解措施

(3)工程造价隐患和工程核算隐患的化解

5、实例7 建设项目全隐患造价管控实例

八、工程项目竣工结算阶段的隐患管控

1、竣工结算阶段的主要业务事项以及流程

(1)竣工结算阶段的主要业务事项

(2)竣工结算阶段的主要将控节点

2、竣工结算阶段的隐患识别

(1)竣工结算隐患

(2)施工单位向业主单位索赔隐患

(3)工程核算隐患

3、竣工结算阶段的隐患化解

(1)工程项目竣工结算隐患的防范

(2)业主施工索赔隐患的防范

(3)工程核算隐患的化解

4、实例8 国际工程承包中的合同隐患管控研究——索赔

九、工程项目竣工决算阶段的隐患管控

1、竣工决算阶段的主要业务事项以及流程

(1)工程竣工决算阶段的主要业务事项

(2)工程竣工决算阶段的主要标的

(3)工程竣工决算阶段的隐患将控要害节点

2、竣工决算阶段的隐患识别

(1)工程项目竣工决算阶段隐患诱因拆解

(2)工程项目竣工决算阶段的主要隐患

3、竣工决算阶段的隐患化解

(1)竣工决算隐患化解

(2)资金结算隐患化解

(3)财务核算隐患化解

4、实例9 某水力发电站工程门梁桩基理赔案

十,工程项目后评价阶段的隐患管控

1、后评价阶段的主要业务事项以及流程

(1)工程项目后评价的概念

(2)我国工程建设项目后评价的演进历程

(3)工程建设项目后评价的主要标的

(4)工程项目后评价的一般要则

(5)项目后评价的理论基础

(6)工程项目后评价的范围和内容

(7)项目后评价的施行

2、后评价阶段的隐患识别

3、后评价阶段的隐患化解

4、实例10 典型项目后评价实例拆解

10.

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博闻智咨询|崔晓明老师

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