课程背景
随着城市整体演进的持续加速,以及人们经济收入的持续增长,我国房地产市场越发活跃,尤其是城市化建设规模的持续扩大,为建筑业界的演进带来了更多的活力,也为建筑业界带来了更多的机遇,但同时也面临着更多的竞争和挑战。建筑工程项目中,为了确保工程项目规划、施工质量达成相关准则,同时保证双方权益得到维护,会以合同的方式作为各项权益和义务的法律凭证,做好合同管控和隐患防范能够保证双方利益得到很好的保护和执行。
课程收益
1. 1.掌握工程合同管控相关法律法规和制度；
2. 2.练就掌握工程合同策划和管控的基本思路；
3. 3.掌握工程合同管控的理论和办法；
4. 4.掌握工程建设中合同管控问题的破解办法；
5. 5.在工程决策和规划、施工招投标、施工和竣工阶段会开展合同管控。
6.
【课程对象】
工程项目管人人员
7.
【课程时间】
2天（6小时/天）
课程大纲
一、工程合同
1.工程合同基本原理
（1）工程合同的概念以及作用
（2）工程合同要则
（3）工程合同的法律基础
（4）工程合同内容和文本形式
（5）工程合同的生命期进程
（6）现代工程合同的特点和演进趋向
2.工程合同架构和工程承包合同
（1）工程项目中的主要合同关系
（2）工程施工合同
（3）工程分包合同
3.工程中的其他合同
（1）工程勘察合同和规划合同
（2）项目管控合同
（3）建筑材料和装置采购合同
（4）劳务分包合同
（5）工程承包联营体合同
二，工程合同总体策划和招标投标
4.工程合同总体策划
（1）工程承发包策划
（2）合同种类的选项
（3）合同隐患策划
（4）工程合同架构协调
5.工程招标和投标
（1）工程招标投标概述
（2）工程招标主要事务
（3）工程投标
三、工程合同的履行
6.工程合同拆解
（1）合同总体拆解
（2）合同详细拆解
（3）特殊问题的合同拆解和解释
7.合同施行管控
（1）合同施行管控架构
（2）合同施行将控
（3）合同变更管控
（4）合同后评价
四、索赔以及争执管控
8.索赔管控概述
（1）取得索赔的条件
（2）索赔事务程序
（3）索赔管控
9.反索赔和争执破解
（1）反索赔
（2）承包商索赔处理的打法
（3）工程合同争执的破解方式
8.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|崔晓明老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。