课程背景
在全球经济一体化以及国内建筑市场逐渐饱和的前提下,尤其是我国积极施行"走出去"演进方略和"一带一路"伟大倡议,随着我国将对外贸易作为拉动经济的要害措施之一，中国施工公司参与国际工程承包市场竞争,成为许多国内施工公司演进的新机遇也是新挑战。作为国际建筑业的通用条款，落地时，FIDIC合同条件涉及合同双方的权利、义务以及经济利益，运行层面，有其独特的社会功能，在水利水电和土木工程项目中发挥着要害的作用，在实际应用里，甚至被誉为国际承包工程的“圣经”。
FIDIC合同条件是集工业发达国家土木建筑业上百年的心得锤炼而成的，它将土木工程技艺、管控、经济、法规有机地结合在一起，落地时，用合同的形式固定下来。它比较公正地规定了合同各方的职责，权利和义务，并且其程序严谨，可操作性强。故而FIDIC合同条件得到国际上的广泛认同和采用。那么结合当下国内外形势，我国现阶段建筑公司参与国际工程走出去的现况怎样？国际工程有哪些特点？国内建筑公司怎样参与国际工程市场竞争？FIDIC 合同条件有哪些特点？是否适用于我国，演进前景怎样? 在国际工程管控中，采用 FIDIC 合同条件时需注意什么问题？怎样成功地利用 FIDIC 的理念开展合同管控？国内建筑公司做海外项目有太多的不可预见因素、面对海外项目的高隐患，怎样化解隐患？本课将针对FIDIC合同条款和FIDIC合同管控以及海外项目隐患管控海外项目独有特点分别讲述：国际工程项目管控概述、FIDIC新版合同运用拆解、国际工程项目FIDIC合同管控、国际工程项目隐患管控、项目管控本领和探讨、以及国际工程项目市场开拓等等。围绕FIDIC合同以及相关条款全方位探讨国际工程项目管控。
【课程特点】
采用理论和实例解说相结合的教学模式，引入典型工程建设项目为培训实例并结合自身充实实践心得。以FIDIC合同为依据根据业内普遍关注的问题全方位讲述国际工程项目管控。全方位系统掌握FIDIC合同条款以及FIDIC合同管控并构筑科学项目管控意识，改变传统粗放的心得管控现况；有效的管控和协调承包商以及其他利害关系人；有效的管控和协调项目队伍；有效的管控和将控工程建设项目的成本和进度；有效的管控和将控进程变更以及系统隐患；借助理论和实践的多次印证，促使参训者形成深度记忆，保证研习的有效性。掌握在FIDIC合同下的全进程、全方位国际工程项目管控架构。并对国际工程项目管控有自己进一步的深刻领会。
课程大纲
主要内容：国际工程项目管控基础。
1.工程项目管控的意义和演进
2.国际工程承包公司走出去的现况
3.国际工程项目管控
4.国际工程项目隐患管控
5.对中国公司走出去的建议
实例拆解：某国际项目1亿美元聘“洋管家”值不值？ 某工程怎样省下38亿元？
主要内容：全方位熟稔和掌握FIDIC合同条款
1. FIDIC合同条件的演变和特点
2. FIDIC新版合同条款运用拆解
3. 正确认识合同管控
4. 项目管人者的素质
主要内容：各阶段合同管控，怎样以合同为抓手提效项目管控。
1. 1.合同管控基本概念和意义
2.国际工程项目FIDIC合同特点
3.合同策划、谈判和签订招数
4.履约进程中隐患识别和防范打法
5.变更、索赔和争议破解制度探讨
6.合同帝王条款
实例拆解：某国际工程FIDIC合同谈判实例
主要内容：“项目的影响因素太多，运行层面，意外情况也太多，作为项目管人者应该怎么办？”
1.项目来由
2.项目影响
3.理论学识
4.项目拆解
5.项目启示
实例拆解：中铁建沙特麦加轻轨项目为例
第五部分部分：项目管控本领和探讨
主要内容： 夯实基础管控，促管控升级。
1. 注重个人样貌、炼就强有力项目队伍
2. 主力练就
3.项目营运环境管控
4.劳务管控、工期管控
5.值得借鉴的图片；
6.管控时机
7.关于工程质量创优
8.内业资料和实地的关系
9.狭义的隐患管控
10.持续的研习、培训
1.海外经营模式
2.海外市场开拓
综合实例：马来西亚南北高速怡保连接线项目
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|崔晓明老师
适合谁听
高级工程师、中高层管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。