课程背景
工程项目是公司生产经营的基本单元，是公司的“造血机器”，是公司管控的基础、效益的源泉、样貌的窗口、英才的摇篮。项目管控在公司演进进程中有着极其要害并且不可替代的地位和作用。在我国社会主义新时代的演进浪潮中，拉升工程项目管控水平和革新本领，是我国建筑业新时代演进的需要，更是建筑公司调整结构、跟上新时代演进的迫切诉求。在诸多举措当中，推行（EPC）工程总承包，具体来看，无疑是最受青睐的举措之一。
课程收益
1. 1.掌握EPC项目造价管控的核心概念、要则和办法。
2. 2.学会怎样开展有效的造价估算和将控，拉升造价管控水平。
3. 3.借助多个实际实例拆解，加深对造价管控理论和实践的领会。
4.
【课程对象】
公司的管控层、各党政机关、事业单位的党员和领导干部
5.
【课程时间】
1-1.5天（6小时/天）
课程大纲
6. 一、EPC项目造价管控概述
7. 1、造价管控的定义、目的和意义
8. 2、造价管控在EPC项目中的地位和作用
9. 二、EPC项目造价构成和估算办法
10. 1、直接成本和间接成本的组成以及计算
11. 2、成本估算的办法和流程
12. 三、EPC项目造价将控打法和精进措施
13. 1、标的成本将控和动态调整办法
14. 2、价值工程拆解和运用实例
15. 四、EPC项目造价资讯和资料拆解
16. 1、造价资讯收集和整理的办法和抓手
17. 2、资料拆解在造价管控中的运用以及实例拆解
18. 五、EPC项目合同价格和变更管控
19. 1、合同价格条款的约定和调整制度
20. 2、变更处理的要则、流程和隐患将控
21. 六、EPC项目造价管控的常见问题和对策
22. 1、常见问题拆解：成本超支、预算失控、合同纠纷等等
23. 2、拉升造价管控成效的打法和建议
24. 七、交流碰头和心得分享环节
25. 1、参训者分享实际项目中造价管控的成功心得和教训
26. 2、讲师点评和答疑解惑
27. 八、实战上手和实例拆解环节
28. 1、参训者分组开展实际实例的造价拆解和实践操作上手
29. 2、讲师指导和点评，支援参训者掌握实际操作本领
30.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|崔晓明老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。