课程背景
工程项目是公司生产经营的基本单元，是公司的“造血机器”，是公司管控的基础、效益的源泉、样貌的窗口、英才的摇篮。项目管控在公司演进进程中有着极其要害并且不可替代的地位和作用。在我国社会主义新时代的演进浪潮中，拉升工程项目管控水平和革新本领，是我国建筑业新时代演进的需要，更是建筑公司调整结构、跟上新时代演进的迫切诉求。在诸多举措当中，推行（EPC）工程总承包，具体来看，无疑是最受青睐的举措之一。
课程收益
1. 1.掌握EPC项目工期管控的核心概念、要则和办法。
2. 2.学会怎样拟定和执行有效的工期规划，确保项目按照时完成。
3.
【课程对象】
公司的管控层、各党政机关、事业单位的党员和领导干部
4.
【课程时间】
1-1.5天（6小时/天）
课程大纲
5.
一、EPC项目工期管控概述
6. 1、工期管控的定义、目的和意义
7. 2、工期管控在EPC项目中的意义
8.
二、EPC项目工期规划和编制
9. 1、工期规划的依据和基础事务
10. 2、工期规划的编制办法和流程
11. 3、实际实例拆解：工期规划编制中的常见问题和化解措施
12.
三、EPC项目工期将控和调整
13. 1、工期将控的要点和办法
14. 2、施工进度监测和调整的打法
15. 3、实际实例拆解：工期延误的原因和化解措施
16.
四、EPC项目工期隐患管控
17. 1、工期隐患的识别、评核和将控
18. 2、工期隐患化解措施和预案的拟定
19. 3、实际实例拆解：工期隐患的预防和处理
20.
五、交流碰头和心得分享环节
21. 1、参训者分享实际项目中工期管控的成功心得和教训
22. 2、讲师点评和答疑解惑
23.
六、实战上手和实例拆解环节
24. 1、参训者分组开展实际实例的工期管控还原操作上手
25. 2、讲师指导和点评，支援参训者掌握实际操作本领
26.
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|崔晓明老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。