课程背景
1. 数智化和不确定性并存的时代，公司对管人者的要求已远超传统 “管人理事”。很多管人者面临定位定位模糊、标的落地乏力、队伍凝聚力不足、跨部门协同低效等等问题，既难以适配方略演进诉求，也无法有效激发队伍革新活力。
2. 未来型管人者需要突破单一本领维度，达成从 “执行型” 向 “价值型” 的升级。本课基于 “5Q 领导力” 核心轮廓，融合字节跳动等等标杆公司实践心得，系统拆解管人者在定位认知、标的管控、队伍凝聚、协同革新等等维度的核心痛点，支援管人者明晰进化路径，周全拉升岗位胜任力，为公司可持续演进注入核心动力。
课程收益
• 支援参训者明晰管人者价值定位和定位职责，掌握适应时代要求的“四维管人者”进化路径，拉升岗位胜任本领；
• 支援参训者掌握全进程标的管控、事务进程跟进以及复盘办法，达成绩效突破；
• 支援参训者精准判断队伍和员工状态，学会事务指导、放权、带练和激励的招数，善于凝聚队伍力量；
• 支援参训者认知交流协同风格，掌握有效携手和事务革新的办法。
课程大纲
1.小组活动：出色管人者“自画像”
2.管人者的岗位价值和基本职责
3.新时期“管人”和“理事”的特点变化
4.从“二维”“三维”向“四维”管人者进化
实例拆解：字节跳动的领导力要则
1.小组活动：全进程标的管控拼图
2.“向上看”：未来型管人者必备的“方略思路”
3.“向下看”：标的贯通的要害要素和办法步骤
4.“横着看”：进程跟进和收束复盘的要害办法
5. 敏捷私董会：事务管控进程的诊断和建议
1.小组活动：管控还原情境PK赛
2.“大坑小萝卜”状态下的差事指导和反馈
3.“小坑大萝卜”状态下的事务放权和管控
4.“中坑中萝卜”状态下的员工带练和激励
视频实例：员工状态判断和管控决策
1.敏捷测评：交流协同风格认知
2.“心”：促成持久携手的三个核心理念
3.“脑”：携手中的“要害标的”和“要害打法”
4.“口”：有效交流的“1234法则”
小组活动：现实协同中的问题和化解
1.小组共创：共塑美好“明天”
2.革新：以“心智模式”重塑促成事务持续革新
3.务实：炼就敏捷务实队伍的办法和打法
4.可持续：管人者视角下的隐患和化解
研习转化：痛点问题定位和行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|岳建军老师
适合谁听
公司管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。