数字化领导力跃迁

（助力领 导 者拉升对公司演进环境的拆解和判断本领）

1.新时期公司领 导 者的“环境洞察力”

• “公司演进环境”的内外部要害维度

• “洞察力拉升”的五个层次和三个制度

2.“数字”：典型数字技艺的运用和演进趋势

核心技艺领会、落地运用情况、演进趋势展望

3.“化”：以“公司领 导 者”视角看数智化时代

• 国家政策里的机会和红利

• 不同业界的持续性进化趋势

• 买方诉求的影响和变化

• 公司竞合模式的改变

• 组织和经营模式的影响

• 面向中小规模公司的数智化机遇（市场洞察、精准营销、效率拉升、模式革新）

4.“转型”：由内而外的系统性差事

• “技艺问题”还是“方略问题”？

• 公司数智化转型的现况和趋势

• 找准公司数智化切入点

实例拆解： 中小公司在数智化浪潮中的“成和败”（以制造业和零售业为例）

（助力领 导 者开展和时俱进的定位升级，并拉升相应的方略规划本领）

1.新时期公司领 导 者的“心智突破力”

• 领 导 者“心智模式”的特征和表现

• 持续突破心智模式的打法办法

2.“公司家”的价值突破：定位定位转变和升级

•

实例拆解：雷军和小米的持续“升维”之路

• “二维”“三维”“四维”领 导 者的特征

• 从自我变革看领 导 者的“胆识”和“勇气”

• 数智化领导力的核心认知和转变

3.“公司”的价值突破：打破“行规”束缚

•

实例拆解：来自于京东的“降维打击”

• 公司“行规”的认知形成路径

• 革新“突变”的办法抓手

• 公司使命和愿景的持续进化

• 数智化时代方略机会点的拆解和判断

• 对“数智化”的七大认知误区

（助力领 导 者拉升业务打法规划本领，以及对应的组织变革本领）

1.新时期公司领 导 者的“方略解构力”

• “站在未来看现在”的领 导 者格局

•

实例拆解：可口可乐从35.9%到3.12%的占有率“拉升”

• 数智化时代的方略“一致性”和“灵活性”

2.重塑演进布局：以“三条曲线”致胜于当下和未来

• 从“数字提效”到“数字升级”再到“数字原生”的三条曲线管控

• “三条曲线”下的差异化管控模式

3.重塑业务模式：业务要害要素的升级和重构

• 买方管控各维度中的数智化助力

• 以数智化技艺赋能“价值主张”

• 业务价值链重构和新型伙伴关系构筑

• “盈利模式”的革新性探索

• 以“资料”为基础炼就核心竞争力

4.重塑组织管控模式：在“流动”和“秩序”之间寻找平衡

• 炼就敏捷组织的必要性和要害打法

•

实例拆解：向数智化“先进”公司研习信念导向（奈飞和字节跳动）

• 防范数智化来由下的新型隐患

（助力领 导 者拉升新生代员工管控和激励本领，并领会“数字员工”和“数字经理”的运用推演）

1.新时期公司领 导 者的“人机协同力”

• “人”和“机器”的本领图谱拆解

• “人机协同”的四个层次和核心内涵

• 数智化时代的“人类员工”价值

• 领 导 者必备的“管控模型”基础

2.“数字员工”的规划和设想

• 立足技艺思路看队伍管控，“机性”和“人性”双洞察

• 数字员工规划的三条主线和四个阶段

• “人→算法→人”模式下的“数字经理”部署打法

3.新生代“人类员工”的管控和驱动力拉升

• 数智化新生代员工的诉求和动机变化

• “标的”和“标的感”双管齐下

• 关注“演进获得感”，满足员工“利己”动机

• 从“人”到“信念”，多层次炼就公司归属感

• 拉升员工“将控感”，从被动到主动的意愿度拉升

• 持久拉升队伍动力的“使命价值感”

实例拆解：为何让谷歌如此高效？

实例拆解：“我在京东过大年”和“360集体婚礼”的底层推演

（助力领 导 者拉升利用数智化抓手增强管控效能的本领）

1.

1.新时期公司领 导 者的“数字赋本领”

• 公司领 导 者的要害管控情境和行为拆解

1.

2.领导力“决策系统”的数智化提效拆解

• 领导力决策行为的底层推演

• 领导力决策行为的发生流程

• 数智化抓手的提效助力点

1.

3.领导力“交流系统”的数智化提效拆解

• 领导力交流的典型情境和行为

• 数智化抓手的提效助力点

1.

4.领导力“生态系统”的数智化提效拆解

• 数智化时代的生态携手模式变化

• 以新技艺为平台炼就生态圈的要害阶段

1.

5.领导力“执行和革新系统”的数智化提效拆解

• 促成标的执行和革新的要害领导行为

• 数智化抓手的提效助力点

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