课程背景
1. 在今天这个英才时代，什么能够支援我们激发出自己和队伍的最大优势？教练是当今英才和领导力开发领域的新领域。何为教练？简言之，教练就是借助教练式交流方式，支援我们纵深弄懂自己，领会他人，激发出内在的动力、潜力和变革的愿望。教练的进程就是陪伴部属成长和成功的进程。教练的理念和技艺将会使您的人生和事业更上一个台阶，达成更大的自我价值。此课程您会感受到教练怎样能够破解一些实际的问题和困惑，发掘出您更大的领导魅力，进而发挥出队伍的巨大潜力，支援公司走向更美好的未来。
课程收益
2. 1、支援领 导 者转型成为教练型的领导人
3. 2、研习和掌握教练式的领导办法
4. 3、构筑五维教练领导力
5. 锁住：坚守愿景和价值的领导力
6. 关系：影响和激发他人的领导力
7. 现实：觉察事实和内省的领导力
8. 资源：产生新资源革新和协同的领导力
9. 责任、问责：激发责任感以及带练部属完成差事的领导力
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【课程特色】
1、 抓手化：在拉升领导力的同时掌握九大教练抓手。
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1， 碎片化：六套教练卡片可随身携带，在管控事务中对应不同环境采用不同卡片。
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1、 体验化：教学进程中以上手为主，本领拉升明显。
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1， 落地化：课程中和课程后开展测评，支援领 导 者调整管控行为和稳定管控状态。
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课程大纲
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一、教练式领导力和传统领导力的区别
8. 借助实例拆解解读当下商业环境下的领导力变化，透过测评弄懂自我惯有的领导力行为模式，运行层面，解读教练式的领导力对领导
9. 1、管控现况拆解。
10. 2、人性诉求变化对应不同的管控方式
11. 3、管人者交流行为测评以及风格解读
12. 4、教练式领导力解读
13. 5、传统管人者转型教练型管人者的思路障碍
14. 6、教练式领 导 者的状态
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二，五维领导力矩阵
16. 解读五维领导力相互的作用关系，支援领 导 者构筑五维的领导力素质，有效发挥锁住、激励、觉察、资源，责任的领导力作用。
17. 1、Refocus锁住:坚守愿景和价值的领导力
18. 2，Relation关系：影响和激发他人的领导力
19. 3，Reality现实：觉察事实和内省的领导力
20. 4，Resource资源：产生新资源革新和协同的领导力
21. 5，Responsibility责任、问责：激发责任感以及带练部属完成差事的领导力
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三、五维教练矩阵
23. 支援领 导 者对五维领导力开展抓手化的落地，充分掌握六大教练抓手，拉升领导力的具体运用。
24. 1，五维教练九宫图
25. 2、双轮矩阵教练抓手
26. 3、立场拆解教练抓手
27. 4、推演层次矩阵教练抓手
28. 5、AI教练抓手
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6、觉察教练抓手
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四、教练功法
31. 充分掌握聆听、区分、发问、反馈的四大步骤，练就教练式领 导 者的教练状态。
32. 1、3F聆听
33. 2、同理心聆听
34. 3、发问招数
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课程收束和分享
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老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|宋润生老师
适合谁听
公司事业单位新、老员工、基层员工、中、高管人者、HR。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。