课程背景
在全球能源结构深刻变革的时代来由下，新能源汽车、储能以及光伏业界正迎来前所未有的演进机遇，同时也带来了空前激烈的市场竞争。身处高端电路保护这一要害赛道的公司，其管人者不仅需要具备卓越的执行本领，更需要构筑高维度的方略视野，能够洞察宏观趋势，精准研判业界格局，并深刻领会公司顶层方略。可是，许多管人者往往深陷于日常事务，缺乏从宏观到微观的系统性思索，导致队伍标的和公司方略脱节，行动路径模糊。本课旨在借助“务虚入手”的方式，带出参训者抬头看路，构筑宏观大局观，自上而下地完成方略共识，并以此为契机，科学诊断出队伍在标的管控上存在的根本性痛点，从而为后续的本领拉升和管控精进奠定坚实的思想基础。
课程收益
1、拉升方略格局：
能够站在业界和全局高度，系统领会影响业务演进的宏观因素。
2、深化竞争认知：
能够深度剖析核心对手，洞悉其方略意图和竞争优劣势。
3、强化方略链接：
能够将公司核心方略和本部门以及个人事务标的开展精准对齐。
4、构筑增长推演：
能够清晰阐述业绩增长和核心管控本领之间的必然联系。
5、精准问题诊断：
能够识别并锁住队伍在标的管控上存在的要害痛点和改进方向。
课程大纲
第一节：全球新棋局
1、碳中和下的能源革命
2、业界链重构和国产化
3、地缘政治和市场变数
第二节：业界新风口
1、新能源车的三电系统
2、储能系统的安全准则
3、光伏风电的技艺迭代
第三节：买方新诉求
1、从单一元件到方案破解
2、对极 致安全性的追求
3、对迅速响应和定制化
实例碰头以及落地抓手
实例1：比亚迪（BYD）
的方略进化。
碰头2：面对“新四化”（电动化、网联化，智能化、共享化）浪潮，我们的货品和服务面临的最大机遇和挑战为何？
第一节：巨头画像：库柏巴斯曼
1、全球化布局和渠道优势
2、传统工业领域的深耕
3、在新能源市场的打法动向
第二节：强者雄心：美尔森
1、材料科学的核心技艺壁垒
2、电力电子领域的周全方案
3、高可靠性运用情境的突破
第三节：快鱼方略：好利科技
1、广泛的货品线和交叉销售
2、在汽车电子领域的渗透
3、积极的并购和技艺整合
实例碰头以及落地抓手
实例1： 华为和思科（Cisco）的世纪之争。
碰头2：三大竞争对手的方略布局，给了我们哪些“能够学”的心得和“必须防”的警示？
第一节：核心方向：增长是第一要务
1、锁住主航道业务
2、技艺革新驱动演进
3、全球化市场拓展
第二节：增长支点：要害业务领域
1、新能源汽车市场的深耕
2、储能以及可再生能源布局
3，新兴工业市场的开拓
第三节：增长基石：组织本领保障
1、以买方为中心的信念
2、追求卓越的品质架构
3、敏捷高效的组织流程
实例碰头以及落地抓手
实例1：华为怎样借助“压强要则”，在核心业务领域集中资源取得全球领 先。
碰头2：结合公司方略，您认为您所负责的业务单元，最要害的增长贡献点为何？
第一节：标的管控：承接方略的指针
1、将方略意图转化为标的
2、确保队伍行动不偏航
3、是衡量贡献的标尺
第二节：业务规划：达成标的的蓝图
1、将标的转化为行动路径
2、系统性配置资源
3、是预见并化解隐患
第三节：队伍带领：驱动蓝图的引擎
1、激活个体和队伍潜能
2、炼就高昂的队伍士气
3、是复制成功的要害
实例碰头以及落地抓手
实例1：某知名互联网公司“大中台、小前台”方略下，中层管人者定位转变的成功实践。
碰头2：在您的管控事务中，“标的管控、业务规划、队伍带领”三项本领，哪一项您感觉挑战最大？为何？
第一节：增长的本质：持续打胜仗
1，胜仗是最好的团建
2、胜仗构筑买方信任
3、胜仗驱动组织进化
第二节：胜仗的前提：精准的标的
1、标的不明，努力白费
2、标的是队伍的“集结号”
3、标的激发队伍内在动力
第三节：标的的要害：干部的规划力
1、将“不可能”变为“可能”
2，洞察路径并规避障碍
3、是化被动为主动的核心
实例碰头以及落地抓手
实例1：腾讯（Tencent）微信队伍是怎样诞生的。
碰头2：复盘一次您经历过的“要害战役”，成功的核心要素为何？倘若复盘一次失败的战役，最要害的教训为何？
第一节：规划非规划：本质是选项
1、规划是“将事情做对”
2、规划是“做对的事情”
3，规划的核心是资源取舍
第二节：打法的价值：寻找更优解
1、跳出惯性思路模式
2、达成非线性增长
3、构筑差异化竞争优势
第三节：革新的路径：基于现实的突破
1、深刻洞察买方痛点
2、重新审视业务链路
3、跨界借鉴成功模式
实例碰头以及落地抓手
实例1： 小米（Xiaomi）的“铁人三项”商业模式。
碰头2：在您当前的业务中，倘若要做一项“打法革新”，您最想从哪个点（如买方、货品、渠道）切入？
第一节：追本溯源：为何需要标的管控
1、化解日益复杂的环境
2、激发学识事务者效能
3、达成组织的自我将控
第二节：核心理念：自我驱动和承诺
1、强调员工的参与感
2，变“要我做”为“我要做”
3、标的承诺是行动前提
第三节：要害要素：对齐、锁住、追踪
1、纵向到底，横向到边
2、锁住要害结晶（KRs）
3、持续跟进和敏捷复盘
实例碰头以及落地抓手
实例1： 字节跳动（ByteDance）的OKR实践。
碰头2：相较于传统的KPI，您认为OKR这类标的管控思想，对我们可能带来的最大价值为何？
第一节：标的拟定阶段常见痛点
1、标的来自上级，未共识
2、标的模糊，无法衡量
3、标的过高或者过低，不合理
第二节：标的执行阶段常见痛点
1、有标的，无路径规划
2、进程不追踪，结果看运气
3、遇到困难，轻易放弃标的
第三节：标的复盘阶段常见痛点
1、只关注结果，不拆解原因
2、复盘流于形式，不破解难题
3、缺乏资料支撑，凭感觉论断
实例碰头以及落地抓手
实例1：某制造公司借助引入“问题管控看板”，达成从问题暴露到破解的闭环管控。
碰头2：（分组研讨）对照“标的管控痛点清单”，您的小组认为当前最突出的3个痛点为何？请阐述具体表现。
（课程收束以及后续作业安排）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|吴越舟老师
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