央企通用型行业领导力提升

第一节：重塑领导力认知

1、破除传统职权迷思

2，领导力不等同于职位

3、影响力是核心驱动力

4、人人皆可演进领导力

5、领导力是持续精进之旅

第二节：领导力模型拆解

1、特质理论：探索领 导 者DNA

2，行为理论：关注领导行为模式

3、权变理论：情境适应是要害

4、变革型领导力：激发组织活力

5，服务型领导力：成就他人卓越

第三节：央企领导力画像

1，政治站位：忠诚担当为先

2、方略视野：胸怀全局高度

3、专精本领：精通业务精髓

4、革新意识：拥抱变革突破

5、廉洁自律：坚守底线红线

实例分享：

实例1：华为领导力信念建设之路

实例2：中国航天队伍的卓越领导实践

落地抓手：

抓手1：领导力360度评核模型（轮廓）

抓手2：个人领导力优势识别抓手（Excel表单）

实地碰头：

问题1：你认为央企领 导 者最核心的领导力特质为何？

问题2：怎样将领导力模型有效运用于自身领导力演进？

第一节：高效队伍构筑之道

1、明晰队伍共同愿景

2、构筑多元互补队伍

3、构筑高效交流制度

4、营造信任携手氛围

5、激发队伍内鲜活力

第二节：队伍激励和赋能

1、标的激励：激发奋斗热情

2、认可激励：肯定价值贡献

3、演进激励：助力本领拉升

4、放权赋能：激发主动担当

5、容错纠错：鼓励革新试错

第三节：队伍冲突管控和协同

1、识别冲突根源类型

2、掌握冲突化解招数

3、助推建设性冲突

4、拉升队伍协同效率

5、凝聚队伍攻坚合力

实例分享：

实例1：中建集团“铁军队伍”建设心得

实例2：国家电网跨部门协同高效营运实例

落地抓手：

抓手1：队伍定位九型拆解模型（轮廓）

抓手2：队伍会议高效管控清单（Excel表单）

实地碰头：

问题1：你认为炼就高效队伍的要害要素有哪些？

问题2：怎样在央企复杂环境下有效管控队伍冲突？

第一节：深度自我认知

1、认知自身性格特质

2，反思行为模式盲区

3、识别个人优势短板

4、明晰职业演进标的

5、构筑成长型思路模式

第二节：持续研习和拉升

1、构筑终身研习理念

2、拓展多元研习渠道

3、掌握高效研习办法

4、实践反思知行合一

5，保持积极进取心态

第三节：压力管控和情绪调适

1、识别压力来源信号

2、掌握压力缓解招数

3、拉升情绪管控本领

4、保持身心健康平衡

5、练出积极阳光心态

实例分享：

实例1：张瑞敏个人领导力成长历程

实例2：柳传志退休后持续研习的榜样

落地抓手：

抓手1：个人SWOT拆解模型（轮廓）

抓手2：个人时间将控四象限法（Excel表单）

实地碰头：

问题1：你认为个人领导力拉升的最大挑战为何？

问题2：怎样将个人成长和公司演进有效结合？

第一节：方略思路构筑

1、洞察宏观演进趋势

2、把握业界竞争格局

3、前瞻组织演进方向

4、系统思索方略全局

5、革新驱动方略升级

第二节：变革领导力实践

1、识别变革阻力来源

2、拟定变革推进打法

3、有效交流变革愿景

4、激励员工积极参与

5，引领组织平稳转型

第三节：组织信念练出和传承

1、信念引领组织演进

2、提炼核心价值理念

3、练出共同行为规范

4、强化信念落地执行

5、传承出色信念基因

实例分享：

实例1：中国中车方略转型升级之路

实例2：国家能源集团信念融合和重塑实例

落地抓手：

抓手1：方略拆解SWOT/PESTLE模型（轮廓）

抓手2：组织信念诊断问卷（Excel表单）

实地碰头：

问题1：央企领 导 者怎样拉升方略领导力，化解复杂挑战？

问题2：怎样借助组织信念建设驱动公司可持续演进？

（课程收束以及后续作业安排）

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博闻智咨询|吴越舟老师