卓越领导力的修炼—六维领导力

开场交流：马基雅维利主义指数——领导力测试

小组分享：作为领 导 者，您在日常经营管控中遇到的挑战主要有哪些？

一、领导力概述

思索1：怎样让猫吃辣酱？

思索2：非洲狮怎样捕获牛群？

1、 领导概述

• 何为领导？

• 管控和领导的区别在哪？（实例）

1、 领导力的内涵

• “独行侠”：专注标的管控

• “官僚主义者”：围绕行政管控职能

• “纵火犯”：革新创业精神

• “超级追随者”：资源整合者

1， 不同生命周期阶段需要的领导风格

• 孕育期和婴儿期的领 导 者：既是梦想者又是实干家

• 学步期的领 导 者：既是纵火犯也是消防员

• 青春期的领 导 者：关注稳定性，同时积极革新

• 壮年期的领 导 者：强调整合

• 稳定期和贵族期的领 导 者：标的管控和革新精神

1、 中国公司领导力扫描

• 职场领导力调查：超过一半的领 导 者没有真正激活队伍

• 革新领 导 者的定位定位：四种层次

• 领导力八宗罪

实地分享：卓越的领 导 者有什么行为特点？

二，改变从认知开始：性格和风格

碰头1：性格决定命运？

碰头2：江山易改本性难移？

1、 DISC性格拆解

• 老虎型

• 孔雀型

• 骆驼型

• 猫头鹰

1、 S4领导风格拆解

• S1：命令式

• S2：教练式

• S3：支持式

• S4：放权式

1、 领导力修炼，从改变开始

• 领导力，是能够研习改变的

• 你是队伍中最要害的“带头大哥”

• 领导力，“逆人性”而为

• 领导力，从实践看，无处不在

• 保持开放，自我批判

实地分享：结合性格拆解和风格拆解，怎样拉升您的领导力“短板”？

三、六维领导力修炼

（一）超速成长的研习本领

1、现代公司的培训演进趋势

• 改变公司信念：IBM的蓝色信念

• 实例：猎人学校的魔鬼训练

• 改进队伍的培训绩效魔方

2、构筑什么样的培育架构？

• 公司“7-1”的架构

• 巩固培训成效的ATC模式

• 从常规领导到革新领导

• 研习者的三重境界

• 用学识拉升领导力

实地分享：在队伍的研习和演进中最大的挑战为何？怎样化解？

（二）多谋善断的思辨力

1，新视野成就新事业

• 内部——外部

• 今天——明天

• 平面——多维

分享：华为BLM模型以及运用，怎样让华为“方向大致正确”？

2、拉升决断本领

• 怎样从感性决策到理性决策

• 新思路创造新模式（实例）

• 怎样扩展决策视野

• 实例：方略决策加减法

实地分享：西门子高管队伍的加减法

（三）整合资源的组织力

1，从“精英”到“经营”的转变

• 实例:谁该委以重任

• 透析英才特质（实例：按照顺序杀宠物）

• 选人用人革新七法则

• 用人的三项准则

分享：主力盘查九级英才优选法

2、整合人力资本

• Ｅ时代的层级化激励

• 当资源没有被整合时，执行层面，其价值并不比垃圾更高

• 现代人八大心理动力

• 激活内在动力

• 用标杆引领组织

•

实例：标杆管控创奇迹

（四）带队育人的教导力

1、造就卓越队伍

• 队伍教练的“136”法则

• 欲带练他人,必拉升自己

• 教练式领导的人际影响本领

• 带练部属的自我检测技艺

• 怎样化解负面情绪？

• 怎样强化队伍的勾住力?

实例：实例:职业队是怎样炼成的

2、员工可持续演进

• 员工可持续演进的要害点

• 转换教练模式

• 专精队伍七步教练法

• 引领群体行为

（五）业绩超常的执行本领

1、绩效考核怎样和时俱进？

• 绩效管控12的要害点

• 周全绩效管控魔方

• 标的到位的承诺管控

• 持续改进的反馈管控

2、强化执行制度

实例：百日成就规划法

• 执行本领之承诺法

• 执行本领之变革法

• 执行本领之权责法

（六）人心所向的感召力

1，四维领导风格定位

• 感召力、凝聚力以及其影响因素

• 实例： 什么样的员工不会人走茶凉？

2、施展人际影响

3、有效交流的办法

4、构筑队伍信念

实地分享：华为干部四力以及领导力建设

实地答疑+咨询

一般答疑时间为0.5小时，2天以上课程可规划专门的研讨咨询环节

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