课程背景
在这个迅速变化并且充满不确定性的年代，阅读成为了一件十分奢 侈的事。但对于公司来说，阅读，尤其是群体阅读（读书会）一本经典书籍，是拉升员工视野、本领和素养的最 佳方式。相较于传统的培训和绩效带练，读书会对于拉升员工绩效有如下的好处：
首先，读书会一般都会挑选和组织现实相关的经典书籍，能够让员工研习到最经典、最久经考验的理论和学识。经典书籍都是由专精领域的杰出人士，历经多年实践、收束大量前人心得，并深度加工后写就的，其思想高度、内容的准确性和创造力，在实际应用里，都是久经考验的，是最经典的理论学识。
其次，阅读给员工带来的拉升和改变是持久的。组织内部的培训经常以迅速破解绩效问题为出发点，虽说能够直击痛点，不过有“见效快但退效也快”的副作用。阅读是作者和读者一对一的“心灵交流”，往细里说，当员工深度阅读一本书时，书籍给其带来的改变是能够触及灵魂深处的，很有可能影响其一生。
再次，在实际应用里，读书会相较于个人阅读，产出更多，从实践看，激励性更强。当一群人聚在一起阅读同一本书时，就一线经验说，他们之间互相激发、碰撞和分享所产生的结晶将是十分惊人的，会出现1+1大于100的成效。
最后，读书会的时间成本更低、方式更灵活。相较于将参训者集中到一起开展培训，阅读和读书会能够以更灵活的方式—如线上或者线下小组—开展，并且只需占用零散的碎片时间和事务之余的时间，这对于一些业务繁忙的组织来说十分适用。
课程收益
1. 激发全员阅读和研习热情，借助阅读拉升员工素养并开拓视野，拓展员工研习路径；
2. 在公司内部构筑读书会制度，支援大家更有效的阅读，养成阅读习惯，爱上阅读，爱上思索，爱上行动；
3. 有的放矢地支援员工和管控层拉升相关学识和本领，拉升组织成员的整体素质；
4. 借助有效开展主题阅读，能够支援公司破解实际问题；
5. 借助深度阅读和有效拆书，留存组织心得；
1.
【读书会对象】
读书会的参与者能够涵盖公司内的全部成员，包括老板、核心高管、中基层管人者以及普通员工。
2.
【读书会选书】
对于读书会的数目，运行层面，我们的宗旨有二：
• 一是以公司的现实问题为出发点选书，实操中，不做无意义的阅读。在项目启动前，阅读导师会为纵深弄懂公司当下面临的主要问题，并和相关方一起选定能够破解该问题的图书。
• 二是尽可能阅读经历了时间和实践考验的经典著作。我们认为，就一线经验说，要么不读书，读就读经典，读在历史上留名的大家的传世之作，从实践看，让参训者感受经典的力量。
1.
【读书会流程】
序号
项目
时长
项目内容
参与者
项目产出
1
前期准备
2天
1、 弄懂公司现况以及要害问题
2、 确定读书会的标的、书目、参与人员、方式、时间以及产出
读书导师，培训组织方负责人，往细里说，问题相关人
《读书会规划表》
2
项目启动
2小时
召集全体读书会成员开会，宣布项目启动，引见读书会的办法和流程，传授读书和写读后感的办法，运行层面，为全体组员分组
读书导师，培训组织方负责人，换个角度看，读书会全体成员
3
阅读+定期分享
根据项目规划安排
1、 根据规划，读书会成员按照固定周期阅读固定章节
2， 成员按照规划上交读书笔记
3， 定期举办全体交流会和小组交流会（线上线下皆可），落地时，分享读书心得，就公司的现实问题的破解开展碰头
读书导师，读书会全体成员
《读书笔记汇编》，《行动规划》初稿
4
读书会结晶产出
根据项目规划安排
1、 全书阅读完毕后，就一线经验说，全体成员上交读后感；
2、 举办演说比赛（以阅读书目为主题）
3、 举办队伍共创工作坊，拟定下一步的行动规划
读书导师，读书会全体成员
《读后感汇编》，执行层面，《演说稿汇编》，落地时，《行动规划》终稿
5
项目收尾
半天
1， 复盘读书会项目的完成情况和成效
2、 展示读书会的产出
3， 拟定下一步的读书会规划
读书导师，落地时，培训组织方负责人，读书会成员代表，其他相关人
《读书会项目收束报告以及下一步行动规划》
课程大纲
1. 激发全员阅读和研习热情，借助阅读拉升员工素养并开拓视野，拓展员工研习路径；
2. 在公司内部构筑读书会制度，支援大家更有效的阅读，养成阅读习惯，爱上阅读，爱上思索，爱上行动；
3. 有的放矢地支援员工和管控层拉升相关学识和本领，拉升组织成员的整体素质；
4. 借助有效开展主题阅读，能够支援公司破解实际问题；
5. 借助深度阅读和有效拆书，留存组织心得；
1. 【读书会对象】读书会的参与者能够涵盖公司内的全部成员，包括老板、核心高管、中基层管人者以及普通员工。
2. 【读书会选书】
对于读书会的数目，往细里说，我们的宗旨有二：
• 一是以公司的现实问题为出发点选书，具体来看，不做无意义的阅读。在项目启动前，阅读导师会为纵深弄懂公司当下面临的主要问题，并和相关方一起选定能够破解该问题的图书。
• 二是尽可能阅读经历了时间和实践考验的经典著作。我们认为，落地时，要么不读书，读就读经典，读在历史上留名的大家的传世之作，往细里说，让参训者感受经典的力量。
1. 【读书会流程】
序号
项目
时长
项目内容
参与者
项目产出
1
前期准备
2天
1、 弄懂公司现况以及要害问题
2、 确定读书会的标的、书目、参与人员、方式、时间以及产出
读书导师，培训组织方负责人，落地时，问题相关人
《读书会规划表》
2
项目启动
2小时
召集全体读书会成员开会，宣布项目启动，引见读书会的办法和流程，传授读书和写读后感的办法，往细里说，为全体组员分组
读书导师，培训组织方负责人，就一线经验说，读书会全体成员
3
阅读+定期分享
根据项目规划安排
1、 根据规划，读书会成员按照固定周期阅读固定章节
2， 成员按照规划上交读书笔记
3， 定期举办全体交流会和小组交流会（线上线下皆可），具体来看，分享读书心得，就公司的现实问题的破解开展碰头
读书导师，读书会全体成员
《读书笔记汇编》，《行动规划》初稿
4
读书会结晶产出
根据项目规划安排
1， 全书阅读完毕后，全体成员上交读后感；
2、 举办演说比赛（以阅读书目为主题）
3、 举办队伍共创工作坊，拟定下一步的行动规划
读书导师，读书会全体成员
《读后感汇编》，往细里说，《演说稿汇编》，《行动规划》终稿
5
项目收尾
半天
1， 复盘读书会项目的完成情况和成效
2、 展示读书会的产出
3， 拟定下一步的读书会规划
读书导师，培训组织方负责人，在实际应用里，读书会成员代表，其他相关人
《读书会项目收束报告以及下一步行动规划》
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|叶显开老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。