课程背景
货品革新原本就是失败率极高的经营活动，具体来看，BCG（波士顿咨询） 2020年研究显示：公司革新组合中，仅 约20%-30%的项目 能最终达成“显著超额回报”麦肯锡公司（McKinsey） 2021年施行全球公司革新调研，结果显示：约 70%的革新项目 在商业化前（如研发、测试阶段）失败。而即使进入市场，仍有 30%-50%的货品 因市场接受度低、成本超支或者竞争挤压未能盈利。
一、在货品经理的革新活动中，经常陷入以下困境：
1、方向迷失：
大量的革新项目因偏离用户真实诉求而夭折；
2、资源黑洞：
队伍消耗惊人资源、上线后留存率以及各项指标完全不符合预期
3、组织内耗：
跨部门协同中因认知差异导致交流成本高昂，研发造成大量浪费
4，短视陷阱：
过度追求短期KPI，忽视短、中、长的革新节奏安排；
以上是一些现象，对这些现象开展提炼，不难发现，货品革新的活动中，经常遇到以下7类陷阱、若无法规避这些常见的坑，革新活动就有很大概率走向失败，令所有的革新资源成为无效投入。
二、纵深剖析以上陷阱和囧境，对多个实例开展定性定量拆解后，卢海波老师发现，要规避这些陷阱，就必须构筑架构化的革新事务制度，为货品革新活动寻找全局最优解。本课即借助“全局视角-决策校准和验证-战斗力升级”的三维轮廓，为货品队伍构筑可持续的革新本领架构、形成业务的护城河。
课程收益
1、 掌握挖掘买方（用户）真情境、找到真诉求的办法
2、 研习评核革新活动技艺可行性的预研法和路标设置法
3、 通晓评核货品革新业务流商业化价值的逆向推演法、反脆弱成本法
4、 拉升革新活动的资料本领，将定量拆解和定性拆解本领结合
5、 明晰货品革新中的“敏捷”，形成革新活动节拍器，切实拉升内部协同性
6、 将1-5贯穿起来，构筑货品革新活动的容错制度+革新事务系统；
【课程特色】
1、实例通场：
每模块都包含真实正面、负面实例；
2、高实操性
：抓手、办法和模型最大限度逼近买方的革新本领实战情境；
3、AI赋能：
引入一批原创性的AI革新辅助系统；
4、强交流性：
课程实地有大量的交流、交流、碰头和实战还原
课程大纲
模块一：货品革新活动为何常态化以失败告终？
1、货品革新活动变量和参数多，这个特点决定了失败是常态，若想成功则需要做到：
• 抓住真情境
• 技艺本领要匹配革新活动
• 革新要匹配商业成功
• 敏捷迭代、拦截成本；
为达成以上各必要条件，则需要：
抓手：
1、抓住真情境、找到真问题真痛点的4清法；
2、论证技艺可行性、变复杂为敏捷、形成高质量诉求的预研法、路标设置法；
3、论证货品革新商业成功概率的反脆弱成本法；
4、贯穿货品革新全场的资料地图指路法；
实例：1、乐视之败和贾跃亭美国造车之再败
2、恒大矿泉水之败和恒大汽车之再败
模块二：什么样的货品革新活动会走向成功？
1、
货品革新若想取得成功，往往需要以下条件的加持：
• 找准真诉求
• 守住四大成本基线：
• 时间成本
• 协同成本
• 财务成本
• 信心成本；
• 货品至少有2个点优于竞品。
• 小乐队模式而非大乐团交响乐模式；
抓手：
1、革新项目MVP每日通报抓手
2、货品革新资料罗盘抓手
3、货品革新活动质量校验系统抓手
实例：
1、腾讯位置服务的大客流货品革新：以核心买方的主体诉求击败大成本
2、腾讯位置服务的客留通货品革新
3、马斯克的经典革新办法和实践
4、革新队伍的一次敏捷调整：迅速试错的意义
5、革新队伍的协同实例：拼盘式协同和龙舟式协同的成效对比
模块三：革新避坑实战上手
1、以买方的一款实际货品为例，采用上述办法和抓手开展实战还原
• 构筑4大成本基线
• 找真诉求、真情境？
• 设置路标并预研？
• 规划资料地图和资料罗盘？
• 明晰内部协同制度
• Al抓手提效
• 防止AI幻觉？
抓手：
1、模块一和模块二中的各类抓手的整体采用；
2、新抓手：革新进程中的记录本
3、新抓手：革新进程的动态复盘和敏捷推演
实例：买方本次革新避坑实战上手的再拆解和再认识
模块四：全场收束和强化巩固
附录：本课采用的办法和抓手
模块一
模块二
模块三
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|卢海波老师
适合谁听
1、货品总监或者货品队伍负责人（需促成跨部门革新协同、构筑革新办法论架构）2、主力货品经理(已经主导、正在主导或者即将主导革新项目)。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。