课程背景
业界中关于敏捷迭代的理论和实操抓手浩如烟海，有各种流派，不过在现实的货品经理队伍实战中，即便采用了各种最新版的敏捷理论和抓手系统或者模型和办法论，依然存在以下问题：
1，有敏捷无质量：
为了敏捷而敏捷，诉求变现的进程是敏捷了，但诉求的质量却远离预期，甚至无法满足买方的运用情境；
2、有敏捷无收益：
队伍达成了敏捷迭代，但成本高昂，换个角度看，而且只能获得“敏捷”这一个单点收益；
3、有敏捷无协同：“
站会
”、“
日报”等等各种敏捷抓手频繁运用，但并未能真正破解队伍有机协同，力出一孔从而力出一孔的问题；
卢海波老师发现，就一线经验说，要规避敏捷迭代的这些常见弊端，就必须构筑架构化的革新事务制度，为货品敏捷迭代活动寻找全局最优解。本课即借助“预研办法-路标设置-高质量诉求评审会”的三维轮廓，为货品队伍构筑可持续的敏捷迭代本领架构、形成业务的护城河。
课程收益
1、 研习和掌握预研法；
2、 研习和掌握路标设置法；
3、 研习和掌握高水平诉求评审会办法；
4、 明晰货品革新中的“敏捷”，形成革新活动节拍器，切实拉升内部协同性
5、 将1-4贯穿起来，构筑货品敏捷迭代的制度+革新事务系统；
【课程特色】
1、实例通场：
每模块都包含真实正面、负面实例；
2、高实操性
：抓手、办法和模型最大限度逼近买方的敏捷迭代本领实战情境；
3、强交流性：
课程实地有大量的交流、交流、碰头和实战还原
课程大纲
模块一：敏捷的真正意义为何？
1、“又快又好”才是货品敏捷迭代的真正意义，这要求货品经理做到：
• 找到真正的诉求
• 在研发活动开始前识别各种隐患、拦截隐患
• 在货品启动研发前明晰质量基线和成本收益等等要害诸元
抓手：
1、 预研办法论：三维预研抓手箱
2、 技艺论证三性法：可行性/成熟性/复用性/论证
3、 预研-货品隐患论证：规模/成本/毛利率论证
4， 预研-成本收益论证：商业收益研判画布
实例：
1、
腾讯位置海量资料-人路通saas的经典预研实例
2、
华为的预研实例
实战：
1、为买方的一款实际货品的一个功能设置预研架构
模块二：对货品路标的论证是预研的核心、也是能否达成敏捷迭代的要害
1、正确设置货品路标能够拉升诉求质量、拦截隐患、确保货品又快又好：
• 路标是达成诉求的必要条件
• 路标是达成诉求的前提
• 正确设置路标能够达成研发结晶资产化
抓手：
1、 货品路标设置法
2、 路标矩阵判断法
3、 跑动式路标验证法
实例：
1、
腾讯位置海量资料的两次路标设置实例——截然相反的结论意味着什么？
实战：
1、 为买方的一款货品或者一个版本诉求设置路标
模块三：开好高质量诉求评审会、顺利达成敏捷迭代
1、高质量诉求评审会能够同步优质资讯、达成队伍有机凝聚、力出一孔从而利出一孔：
• 萃取最优质的资讯在诉求评审会上交流
• 做足充足的评审会准备
• 将诉求评审会视为研发活动资产化、研发结晶颗粒归仓会
抓手：
1、8环节高质量诉求评审会规划法
实例：
1、3次截然不同的诉求评审会
实战：
1、 为买方的一个实际诉求规划诉求评审会
模块四：全流程实战上手+全场收束+Q&A
1、 拆解拆解货品研发进程中反敏捷的各种废动作、无效动作、虚假动作
2、 拆解货品敏捷迭代形式主义化的8个常见症状
3、 选取买方的一款实际货品，规划一个完整的敏捷迭代地图
附录：本课所用的抓手和办法
模块一
模块二
模块三
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|卢海波老师
适合谁听
1、货品总监或者货品队伍负责人（需促成跨部门革新协同、构筑革新办法论架构）2、主力货品经理(已经主导、正在主导或者即将主导革新项目)。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。