课程背景
货品架构规划向上体现货品的规划理念、向下链接货品的用户体验，是货品经理日常事务中的要害事务，在实战情境中，货品经理在规划架构时，经常遇到以下问题：
1、
诉求模糊：
没有围绕货品的核心情境、核心用户和核心功能规划架构。
2、
推演混乱：
推演性差，没有形成鲜明的货品层次、货品结构复杂。
3、
平衡性弱：
要么是过度规划、要么规划不足；要么过度耦合、要么盲目解耦。
4，
堆砌功能：
盲目堆砌功能，执行层面，功能越多架构反而越乱、维护成本越高。
5、
扩展性差：
货品面向未来开展演化、迭代的空间不足，动辄需要“架构重构”
本门课程即尝试借助更为系统化的方式来破解上述问题。
【课程特色】
本门课程的推演主线如下表所示：
编 号
要 素
简 述
1
重新定义货品架构
货品架构的内核是货品要害要素、外延是货品价值网络
2
四步法构筑货品架构
锁锚点、抓实体、聚模块、可视化
3
抓手上手
一批专用于货品架构规划的抓手
4
货品架构的实战运用
对内、对外的各种实战情境
同时，本门课程还有一些培训课常见的特色：
1、
升维研习：
站在全局视角、以全新的角度和理念重新认识货品架构规划事务。
2、
根因驱动：
牢牢把握住“
要害要素
”这个驱动货品架构规划事务的原动力。
3、
实例贯穿：借助各种经典正反面实例贯穿研习始终，以对比营造反差，加强参训者肌肉记忆。
4、
高频交流：以拆解、实战还原、定位带入、决策攻防等等方式保障全场的交流质量。
5、
量身定制：每个模块都穿插为买方高度定制化的个性内容。
课程收益
1、
全新的办法论：
以新的拆解模式形成的货品架构规划事务系统办法论。
2、
全新的抓手箱：
一批基于实战提炼、面向新的实战、经过实战还原的抓手和模型。
3、
全新运用架构：
基于买方货品队伍业务，根据新的办法论和抓手箱形成的新架构规划运用架构。
课程大纲
模块一：重新认识“货品架构”
1、
常见的错误是将技艺架构等于货品架构、将货品功能清单等于货品架构，怎样规避？
• 破除常见的经典误区
• 找到货品架构的本质
• 梳理出要害要素
抓手：
1、 技艺架构图和货品架构图对比法
2、 货品架构图和客/用户利益矩阵对比法
3、 业务推演可视化表述法
4、 定位-情境-流程三维模型
实例：
1、
电商交易系统的架构规划
2、
微信读书的架构规划
3、
腾讯位置海量资料-大客流平台的架构规划
实战：为买方的一款货品梳理货品架构、用对比法绘制架构图。
模块二：采用四步法构筑货品架构
1、
四步法是常见的、被实战反复检验过的货品架构生成系统：
• 锁定业务要害要素(锚点)
• 抓住要害实体
• 模块聚类链接
• 可视化表述
抓手：
1、 客/用户故事地图
2， 业务范围清单
3、 鲁棒图
实例：
1、
架构的难点是耦合关系
2、
微信平台的模块耦合打法
实战：
1、 为买方的一款货品施画故事地图、根据故事地图形成架构图
2、 为买方的一款货品研判其耦合打法
模块三：抓手上手
1、
运用AI本领、拉升货品架构规划质量和效率：
• 常见的AI类架构规划抓手
• 采用AI本领对架构规划结果开展校验
抓手：模块一和二的各项抓手
实例：运用AI本领校验货品架构的合理程度
实战：校验和评核买方一款货品的架构质量
1、
采用抓手反向拆解竞品的货品架构实战：
• 拆解竞品架构，找到其重心
• 借助对比、挖掘竞品的要害要素和价值网络
抓手：模块一和二的各项抓手
实例：腾讯位置海量资料-客留通平台的打击竞品打法实战
实战：拆解买方的一个竞品的实际货品架构
模块四：实战运用
1、
采用架构图谱向上呈报，争取更多资源
2、
采用架构图、规划货品测试事务中的重点
3、
运用架构图校验货品资料埋点合理度
4、
运用架构图规划打击竞品打法
模块五：全场收束、Q&A
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|卢海波老师
适合谁听
货品队伍的核心主力货品经理、货品总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。