课程背景
资料是货品队伍十分宝贵的资源，也是货品经理开展业务的要害抓手，货品经理在采用资料开展决策时，经常遇到以下6大痛点问题：
1、
采集缺陷：资料覆盖范围和采集存在缺失，资料和线下物理世界不匹配、远离实际情况；
2、
资料孤岛：资料分散在各个系统，缺少One ID或者统一情境串联，难以形成合力；
3、
资讯过载：大量的噪音资料对决策形成干扰，在浩如烟海的资料指标中难以找到要害所在；
4、
拆解不足：混淆相关性和因果关系、幸存者偏差、统计歧视等等；
5、
抓手低效：过度倚重图表等等单一抓手，对热力图、漏斗拆解、时空展现等等抓手营运不足；
6、
资料迷信：过度倚重资料，一切决策都围绕资料开展，或者过度排斥资料；
本门课程即围绕以上痛点问题展开，借助系统化的规划，尝试破解上述问题。
【课程特色】
1、
实战引领：
辅线为经典办法理论和抓手，主线由各种实战情境贯穿
2、
高频交流：
以各种交流方式将资料拆解和决策的各种手段落地、支援参训参训者迅速上手。
3、
系统输出：
系统化输出整体推演和实践手段
4、
实例驱动：
借助正面和反面实例比对，营造反差，刺激参训者更快形成肌肉记忆
课程收益
1、认知升级：
以升维方式，从全局角度掌握低资料助力货品经理决策的办法。
2、办法拉升：
掌握一批系统化输出的办法。
课程大纲
第一个模块：重新领会和认识资料对决策本领的作用
1、
若想将资料对决策本领的作用发挥到最大化，需要做到：
•
深刻领会“资料质量”的内涵
•
围绕“特征工程”拆解资料
•
构筑资料价值网络
•
围绕价值网络对资料分级
抓手：
1、 时空要素三分法
2、 特征工程构筑模型
3、 资料价值网络集装箱
4、 资料分级轮廓
实例：
1、
辽沈战役之胡家窝棚战斗
2，
志愿军的7天攻势
3，
阿里巴巴2007年上市的时间点
实战：
1、围绕买方的一款实际货品、构筑特征工程和资料价值网络
第二个模块：规避资料质量缺陷、破解资料孤岛、拉升决策本领
1、
资料质量缺陷和孤岛式资料会直接影响货品经理决策本领，能够借助如下方式规避：
• 拆解资料质量、找出真因
• 多元校验资料质量
• 替代方式拉升资料质量
• 多情境挖掘资料关联价值、破解One-ID
抓手：
1、 埋点规划四要则模型：情境化、完整性、可拆解、抓要害
2、 One-ID三步法：身份关联-行为关联-情境关联
3、 替代式资料质量拉升抓手
4、 货品营运-资料校验扁担法
实例：
1、
腾讯位置服务-大客流货品实例
2、
北极圈驯鹿模型实例-捕获和反捕获
实战：
1、为买方的一款实际货品规划资料替代方式
第三个模块：有效突破资讯过载和拆解不足、拉升决策本领
1、以下手段专门破解资料决策中的资讯过载和拆解不足问题
• 构筑资料萃取提纯系统降噪
• 构筑资料-根因拆解总谱拉升穿透力
抓手：
1、 资料-业务漏斗模型
2、 资料-买方情境绑定法
3、 资料-货品结构推断法
4、 资料-成本关联拆解法
5、 资料综合拆解轮廓
6、 因果推断卡
实例：
1、
某电商平台的资料降噪提纯实例
2、
经典的“幸存者偏差”实例
实战：
1、在买方的日常业务中，常见的资料陷阱有哪些？怎样规避？
第四个模块：化解抓手低效和资料迷信问题
1、
以下尝试借助如下路径来化解抓手低效和资料迷信、从而进一步拉升决策力：
• 以拆解抓手精进来拉升抓手效率
• 构筑定量拆解和定性拆解平衡点
• 常态化的决策预研和复盘
抓手：
1、 AI资料拆解智能体：Chatexcel等等
2、 双轨决策制度
3、 轻量版资料灰度测试破除资料迷信
实例：
1、
Nike裁撤革新部门实例
2、
某平台资料提效实例
实战：
1、 以一款买方实际货品为例，尝试破解资料抓手提效问题
第五个模块：全场收束、Q&A
附录：本课采用的办法和抓手
模块一
模块二
模块三
模块四
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|卢海波老师
适合谁听
货品总监、队伍的主力货品经理、和货品队伍业务有关联的相关友军。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。