课程背景
在日益激烈的商业环境中，英才方略方略成为核心竞争力的当下，培训事务的“精准性”和“有效性”已成为衡量公司英才演进价值的要害标尺。可是当前许多公司的培训管控仍普遍存在“供给与诉求脱节”的现象。培训规划倚重心得判断或者跟风热门课程，缺乏纵深调研业务痛点，没有精准锚定问题要害，导致培训内容和业务所需脱节，训后转化率低下。不仅造成培训资源的浪费更无法助力业务演进。
培训诉求拆解作为链接公司方略、业务痛点和主力练就的核心枢纽，起到了要害性作用。从“方略层、业务层、岗位层”三个维度，落地时，精准识别组织需要、业务痛点、员工本领差距，为培训规划提供系统化的决策依据。让培训事务真正成为驱动公司方略落地、英才本领拉升、业务价值增长的核心引擎。
课程收益
明晰培训管控定位定位以及作用
掌握培训管控闭环全流程
运用三层次诉求诊断拆解办法
习得3种类别诉求调研办法
获得高效编写培训规划办法以及模板
课程大纲
导入：公司中培训的底色为何？
游戏：互相采访
1、
何为好的培训
2、
培训在公司中的定位
3、
何为公司中的培训信念
一、
培训的定位定位
1.
故事：怎样看待定位定位
1、
从定位出发
1. 培训服务范围
2. 怎样启动培训制度
1、
培训的ASK模型
1.
操练：初识ASK
2. 何为ASK
3. ASK怎样作用于培训管控
4. 职场研习法则
一、
界定培训诉求
1.
实例两个：探寻诉求根源
1、
培训的范畴
1. 问题来源
2. 问题拆解
3. 确定培训本领范畴
1、
范畴之外的培训
1.
实例拆解四个：多样化的培训
2. 系统性问题
3. 程序性问题
4. 态度性问题
一、
三维培训诉求拆解
1、
核心诉求拆解
1.
实例拆解：培训VS业务实例
2. 培训诉求拆解的目的
3. 培训诉求拆解等式
4.
参训者实操：操练诉求拆解等式
1、
组织层面拆解
1.
实例拆解两个：资料拆解
2. 诉求拆解的内容
3. 获取内容的渠道
4. 内容拆解办法
1、
岗位/差事层面拆解
1.
实例拆解：培训管控员
2. 诉求拆解的内容
3. 获取内容的渠道
4. 岗位培训诉求拆解流程拆解
5. 怎样选项对标
6.
参训者实操：绘制岗位/差事层面拆解进程图
1、
人员拆解
1.
实例拆解：个人诉求VS组织诉求
2. 诉求拆解的内容
3. 获取内容渠道
4. 拆解人员诉求维度
5. 人员诉求拆解方式
6.
参训者实操：编写人员培训诉求表
1、
培训产生的时机
1.
实例拆解：正确时机的威力
2. 培训前置9大时机
3. 危机培训
一、
培训诉求调研办法
1.
实例拆解：面谈避雷实例
1、
常用调研办法
2、
面谈调研办法
1. 选取面谈对象
2. 选定面谈内容
3. 面谈招数以及要则
1、
问卷调查
1. 问题的主要类型
2. 编制问卷步骤
3.
参训者实操：面对面访谈调研
一、
诉求调研结晶描述
1.
实例拆解：一目了然的结晶描述
1、
结晶描述结构
2、
结晶描述应具备要点
3、
结晶描述要则
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|卢晨老师
适合谁听
培训经理、培训主管、培训专员、业务部门培训对接人员、业务部门分管培训负责人。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。