课程背景
项目管控作为最基本的差事性事务管控办法，基于其严谨的学识架构和办法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管控，隐患管控，相关人交流，协同采购，财经，人力资本等等方面开展全方位的组织和管控。
随着一些公司对项目管控事务要求的拉升，需要公司现有人员掌握专精的项目管控本领，并借助人员和办法的有效运用，在公司流程本领和管控本领不完善的情况下，形成有效的补位和支撑，借助另一个途径拉升公司的管控水平和本领，拉升组织力。
华为轮值董事长郭平在PMS2014上讲话认为，公司重点事务之一是“公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”，换个角度看，
以项目为中心不只是业务前端项目形式的运作，而且包括为项目提供周全支持的管控支撑系统，是一个拉通业务前端和后端的完整架构，涉及人、流程、学识和方略等等很多方面，也就是业界所称的
组织级的项目管控架构。
• 公司怎样借助有效运用43210项目管控来开展交付落地？
• 公司怎样借助项目管控本领拉升项目交付执行本领？
• 怎样有效地拉升人员的项目管控软技艺和硬实力？
• 怎样拉升人员的项目管控意识，构筑项目管控思路方式?
中华老师的课程是结合实践学识解说，做到听之即可用，可操作和可落地是我们项目管控培训当下最要害的核心，也是本课内容所在。
课程从中华老师在华为作为项目群总监和项目管控专家，结合近10+年高级项目管控实战心得出发，辅之办法和理论，让参训者能深刻领会项目管控的学识架构，作用，情境和采用条件。使得参训者研习了项目管控相关课程后，能从基本操作上构筑项目管控全景学识图谱，尤其是达成办法，流程和抓手认知和和事务结合采用。
课程收益
• 掌握主流的项目管控学识架构
• 构筑起项目管控的思路
• 纵深领会项目管控作用的领域
• 借助项目管控来破解事务中的问题
• 学会拉升项目管控核心软本领
【课程特色】
老师在华为从事10+年项目管控，作为华为中国区首位6级项目管控专家（华为全球15人），在事务中以及流程建设进程中积累了大量的项目管控心得，每年参与华为全球项目管人人员任职规范的修订，多年在华为大学担任项目管控课程讲师。课程中的内容选取了大量中华老师在华为从事项目管控的实践实例，同时也会向参训者分享大量的实践心得，纵深浅出地将项目管控和实际事务融合来授课。课程进程；依据国际认证规范，科学，推演清晰；依托大公司心得传承，学之能用；纵深浅出，实例精彩；
课程大纲
一、
项目管控概述
▪ 项目管控总体引见
▪ 五大进程组
▪ 十大学识领域
▪ 三重制约
▪ 何为项目
▪ 何为项目管控
▪ 怎样评价一个项目是否成功
▪ PMI英才本领新三角
▪ 怎样做好项目管控
▪ 项目管控通用服务平台引见
二、4步开好头
1，识别价值
• 项目经理三种境界
• 项目价值三大类
• 为何要关注价值
• 怎样识别价值.
• 价值在各个阶段的作用：价值管控贯穿项目管控始终
• 常见问题
• 军规：价值管控是项目管控的原点和核心，贯穿项目管控的始终
2明晰标的
• 何为项目标的
• SMART要则
• 常见问题
• 军规：诉求千万条，价值第一条。标的不明晰，价值难达成
3 识别干系人
• 何为干系人
• 项目中常见的干系人
• 干系人管控打法
• 干系人管控常用抓手
• 常见问题
• 军规：团结一切能够团结的力量
4 组建队伍
• 何为队伍
• 常见的项目队伍阵型
• 队伍形成期建设要点
• 队伍磨合期建设要点
• 队伍规范期建设要点
• 队表现期建设要点
• 常见问题
• 军规：兄弟齐心，实操中，其利断金
三 3步规划妥
1 明晰范围
• 何为项目范围
• WBS制作要则
• 敏捷管控范围
• 常见问题
• 军规：千斤重担人人挑，往细里说，个个头上有指标。
2 拟定规划
• 规划的主要类别
• 要害路径法（CPM - Critical Path Method）
• 详细规划拟定的常用系统/抓手
• 常见问题
• 军规：好的规划是成功的一半。
3 识别隐患
• 隐患的定义
• 隐患识别
• 隐患拆解
• 隐患化解和监控
• 常见问题
• 军规：有备无患，实操中，无备有患。
四、 2步将好关
1 有效监控
• 监控的主要对象
• 监控的打法
• 冲突管控
• 常见问题
• 军规：做好进程监控和冲突管控，是达成项目标的的要害保障。
2 变更管控
▪ 变更管控打法
▪ 变更管控办法
▪ 常见问题
▪ 军规：变更不可怕，化解是良策。
五、1步善始终
1 项目收束
• 项目收束的主要事项
• 怎样做好项目评价
• 怎样做好学识收割
• 常见问题
• 军规：以终为始，运行层面，善始善终
六、 不做经营，往细里说，一切为0
1 项目经营
• 为何要关注经营
• 何为项目经营管控
• 项目经营管控的办法
• 军规：做好经营才是合格的项目经理！
七. 研习感悟... 42
1 项目管控“43210法”研习感悟
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘忠华老师
适合谁听
公司中层、PMO、项目管控相关人员等等职能人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。