课程背景
铁三角是华为基于LTC流程实践出来的一线作战的E2E业务运作模式，就一线经验说，核心是组织-铁三角+平台支撑，本领-一线人员本领构筑，项目管控和业务能本领，流程-LTC，其中项目管控作为最基本的事务管控办法，驱动整个售前和交付环节，基于严谨的学识架构和办法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管控，隐患管控，相关人交流，协同采购，财经，人力资本等等方面开展全方位的组织和管控。
随着一些公司对项目管控事务要求的拉升，需要公司现有人员掌握专精的项目管控本领，并借助人员和办法的有效运用，在公司流程本领和管控本领不完善的情况下，形成有效的补位和支撑，借助另一个途径拉升公司的管控水平和本领，拉升组织力。
华为轮值董事长郭平在PMS2014上讲话认为，公司重点事务之一是“公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”，从实践看，
以项目为中心不只是业务前端项目形式的运作，而且包括为项目提供周全支持的管控支撑系统，是一个拉通业务前端和后端的完整架构，涉及人、流程、学识和方略等等很多方面，也就是业界所称的
组织级的项目管控架构。
• 公司怎样借助铁三角组借助项目管控来开展要害方略差事的落地？
• 公司怎样借助项目管控本领短时间内拉升公司的管控本领和执行本领？
• 怎样有效地拉升人员的项目管控软技艺和硬实力？
• 项目管控发挥作用也是需要什么样的的公司环境和信念前提？
• 怎样拉升人员的项目管控意识，构筑项目管控思路方式?
中华老师的课程是结合实践学识解说，做到听之即可用，可操作和可落地是我们项目管控培训当下最要害的核心，也是本课内容所在。
课程从中华老师在华为作为项目群总监和项目管控专家，结合近10+年高级项目管控实战心得出发，辅之办法和理论，让参训者能深刻领会项目管控的学识架构，作用，情境和采用条件。使得参训者研习了项目管控相关课程后，能从基本操作上构筑项目管控全景学识图谱，尤其是达成办法，流程和抓手认知和和事务结合采用。
课程收益
• 熟稔LTC流程以前流程运作组织
• 铁三角的构筑和运作
• 构筑起项目管控的思路
• 纵深领会项目管控作用的领域
• 借助项目管控来破解事务中的问题
• 学会拉升项目管控核心软本领
【课程特色】
老师在华为从事10+年项目管控，作为华为中国区首位6级项目管控专家（华为全球15人），在事务中以及流程建设进程中积累了大量的项目管控心得，每年参与华为全球项目管人人员任职规范的修订，多年在华为大学担任项目管控课程讲师。课程中的内容选取了大量中华老师在华为从事项目管控的实践实例，同时也会向参训者分享大量的实践心得，纵深浅出地将项目管控和实际事务融合来授课。课程进程；依据国际认证规范，科学，推演清晰；依托大公司心得传承，学之能用；纵深浅出，实例精彩；
课程大纲
导论： 华为铁三角的由来
一、华为以买方为中心的流程化运作
1 、由铁三角来感知研习华为的要害—以买方为中心
2 、怎样构筑以买方为中心的价值架构（组织、流程、制度、考核、奖惩）
3 、从买方管控全流程来看 LTC （线索到回款）
4 、“以买方为中心”流程组织建设五大内部管控要点和对外买方的三个注意事项
实例：
公司为谁而存在 / 华为圣无线的要害一场战役
二、华为 LTC 由来和概要
1 、华为为何要做 LTC 变革
2 、华为 LTC 的主流程概要
3 ，华为 LTC 的销售决策概要
三、华为铁三角为何
1 、铁三角要做什么
2 、铁三角的支撑定位有哪些
3 、铁三角的运作效率拉升和考核
4 、铁三角在其他公司的典型运用实例
四、铁三角在华为 LTC 各个流程中的要害执行动作
1 、生成和管控线索
2 、管控机会点
3 、管控合同执行
4 、华为的市场规划管控架构
五、铁三角常用的几种销售项目管控的抓手以及运用实例
1 、项目立项决策报告（价值区域、价值货品、价值买方）
2 、怎样开展项目跟踪
3 、项目拆解会怎么开
4 、价值主张模板的落地采用
5 、项目怎么复盘收束
导论： 项目管控运用
一、项目管控前世今生？
1、项目管控演进来由
2、项目管控的流派和运用
3、项目管控前看看遇到的问题
（可单独解说项目，项目集和项目组织三套国际认证）
二、项目管控学识架构
1、项目的定义和概念
2、五大进程
3、项目管控十大领域
包含了项目管控的全部的抓手，技艺和办法（PMP认证全部内容单独讲1天）
三、项目管控思路
1、项目管控在业务中的作用
2、何为项目管控思路
3、项目管控思路的本领要求
4、怎样有效在组织和个人层面构筑项目管控
四、项目规划
1、项目1+N规划架构
2、项目规划间的集成
3、诉求倒排本领正推
4、规划监控以及隐患管控
五、项目经营管控
1、项目成本管控
2、项目概、预算管控
3、项目经营拆解
4、项目成本管控和监控
六、项目评审制度
1、借助构筑组织级项目协同
2、项目协同评审制度构筑
3、发挥项目协同拉升项目质量
4、项目的要害点评审制度
管控升级价值拉升的必经之路
七、项目队伍的激励和项目奖励
1、怎样做好项目激励
2、怎样策划项目奖励
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘忠华老师
适合谁听
公司中层、PMO、项目管控相关人员等等职能人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。