课程背景
项目管控作为最基本的差事性事务管控办法，基于其严谨的学识架构和办法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管控，隐患管控，相关人交流，协同采购，财经，人力资本等等方面开展全方位的组织和管控。
随着一些公司对项目管控事务要求的拉升，需要公司现有人员掌握专精的项目管控本领，并借助人员和办法的有效运用，在公司流程本领和管控本领不完善的情况下，形成有效的补位和支撑，借助另一个途径拉升公司的管控水平和本领，拉升组织力。
华为轮值董事长郭平在PMS2014上讲话认为，公司重点事务之一是“公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”，就一线经验说，
以项目为中心不只是业务前端项目形式的运作，而且包括为项目提供周全支持的管控支撑系统，是一个拉通业务前端和后端的完整架构，涉及人、流程、学识和方略等等很多方面，也就是业界所称的
组织级的项目管控架构。
• 公司怎样借助项目管控来开展要害方略差事的落地？
• 公司怎样借助项目管控本领短时间内拉升公司的管控本领和执行本领？
• 怎样有效地拉升人员的项目管控软技艺和硬实力？
• 项目管控发挥作用也是需要什么样的的公司环境和信念前提？
中华老师的课程是实践解说，做到听之即可用，可操作和可落地是我们项目管控培训当下最要害的核心，也是本课内容所在。
课程从中华老师在华为作为项目群总监和项目管控专家近10年高级项目管控实战心得出发，结合办法和理论，让参训者能深刻领会项目管控的学识架构，作用，情境和采用条件。使得参训者研习了项目管控相关课程后，能从基本操作上构筑项目管控全景学识图谱，尤其是达成对办法，流程和抓手的认知和和事务结合采用。
课程收益
• 掌握主流的项目管控学识架构
• 构筑起项目管控的思路
• 纵深领会项目管控作用的领域
• 借助项目管控来破解事务中的问题
• 学会拉升项目管控核心软本领
• 引见实例：项目运作的方式开展变革的落地
• 扩展：项目管控和经营以及协同的关系
• 组织级项目管控架构的构筑
【课程特色】
老师在华为从事10+年项目管控，作为华为中国区首位6级项目管控专家（华为全球15人），在事务中以及流程建设进程中积累了大量的项目管控心得，每年参与华为全球项目管人人员任职规范的修订，多年在华为大学担任项目管控课程讲师。课程中的内容选取了大量中华老师在华为从事项目管控的实践实例，同时也会向参训者分享大量的实践心得，纵深浅出地将项目管控和实际事务融合来授课。课程进程；依据国际认证规范，科学，推演清晰；依托大公司心得传承，学之能用；纵深浅出，实例精彩；
课程大纲
项目管控金种子初级培训教材—项目管控基础
项目管控基本流程引见，通用项目管控常用学识和实际运用引见，统一、规范大家的思路模式，让所有的人在事务中用项目管控的语言交流、项目管控的办法做事。思索项目管控办法，精进项目管控进程，同时用项目管控的办法来指导和监控项目性差事，拉升组织效率。
DAY 1 上午
1、 项目管控金种子初级培训教材—项目管控基础
• 项目管控第七版的变化以及和第六版的区别
1.
项目管控概述
• 项目管控本质认识
• 项目管控概念
• 项目管控进程组
• 项目管控学识领域
• 项目管控的三重制约和三个重点
• 项目经理的定位定位
• 项目管控五大进程组
1.
项目管控进程组
• 项目启动要害动作
• 项目立项
• 项目章程
• 组建队伍
• 项目形式会
• 项目相关方管控
1.
项目规划要害动作1
• 项目范围管控
• 项目规划管控
• 项目规划集成和衔接（1+N规划）
• 上手：项目规划甘特图规划
DAY 1 下午
1.
项目规划要害动作2
• 项目成本管控
• 项目质量管控
• 项目隐患管控
1.
项目施行管控
• 构筑真正的项目队伍
• 项目交流管控
• 人力资本和队伍管控
• 碰头 高效队伍的表现
• 研讨 领导力
DAY2 上午
1.
项目学识管控
• 项目组织进程资产
• 项目组织进程资产的作用
• 组织进程资产融入管控流程
• 学识管控的流程
1.
PMO组织架构建设
华为项目管控办公室营运以及心得分享
• 来由
• 定位
• 职责
• 核心价值
1.
项目复盘制度
◦ 项目复盘的目的和作用
◦ 项目复盘的常用办法
◦ 项目复盘的步骤
◦ 典型实例拆解的思路轮廓
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘忠华老师
适合谁听
公司中层、PMO、项目管控相关人员等等职能人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。