课程背景
项目管控作为最基本的差事性事务管控办法，基于其严谨的学识架构和办法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管控，隐患管控，相关人交流，协同采购，财经，人力资本等等方面开展全方位的组织和管控。
随着一些公司对项目管控事务要求的拉升，需要公司现有人员掌握专精的项目管控本领，并借助人员和办法的有效运用，在公司流程本领和管控本领不完善的情况下，形成有效的补位和支撑，借助另一个途径拉升公司的管控水平和本领，拉升组织力。
中华老师的课程是实践解说，做到听之即可用，可操作和可落地是我们项目管控培训当下最要害的核心，也是本课内容所在。
课程从中华老师在华为作为项目群总监和项目管控专家近10年高级项目管控实战心得出发，结合办法和理论，让参训者能深刻领会项目管控的学识架构，作用，情境和采用条件。使得参训者研习了项目管控相关课程后，能从基本操作上构筑项目管控全景学识图谱，尤其是达成对办法，流程和抓手的认知和和事务结合采用。
课程收益
• 构筑起项目管控的思路来开展事务
• 掌握标的管控的基本办法
• 纵深领会项目要害学识领域（规划、范围、交流、隐患、相关方）
• 综合动作项目管控本领来有效开展，规划和跟踪落实项目
• 借助项目管控来破解事务中的问题
• 学会拉升项目管控核心软本领
【课程特色】
老师在华为从事10+年项目管控，作为华为中国区首位6级项目管控专家（华为全球15人），在事务中以及流程建设进程中积累了大量的项目管控心得，每年参与华为全球项目管人人员任职规范的修订，多年在华为大学担任项目管控课程讲师。课程中的内容选取了大量中华老师在华为从事项目管控的实践实例，同时也会向参训者分享大量的实践心得，纵深浅出地将项目管控和实际事务融合来授课。课程进程；依据国际认证规范，科学，推演清晰；依托大公司心得传承，学之能用；纵深浅出，实例精彩；
课程大纲
【课程规划思路】：
标的管控还是构筑在项目管控基础之上，综合运用项目管控的各种学识领域的办法和本领，故而本次课程规划是整体从标的管控导入，然后按照项目管控的学识维度重点在和标的管控相关的学识点上开展纵深地扩展研习和运用
DAY-1
序号
活动
时长(mins)
1
活动开班(讲话，分组、规则)
1、开班的领导讲话 10 mins2、课程带出员或者老师组织参训者分组，定组名，口号3、明晰课堂规则
10
2
项目管控架构轮廓导入
1、项目管控的演进历史2、项目管控的学识流派3、怎样构筑项目管控思路4、项目管控的学识架构办法和作用
20
3
项目管控全流程4阶段法（老师结合PMBOK和实践收束）
项目管控全流程办法- PART1怎样4步启动项目
1、项目价值识别2、项目标的定义3、项目相关方拆解4、构筑项目队伍
项目怎样开展立项，立项的要害点和将控点的体现，项目的组织和策划的全进程
60
4
休息
10
5
【上手】项目管控全流程启动阶段办法上手1
1、按照老师的项目定义选项项目2、结合选项的项目开展项目启动的4步骤操作
定义项目的启动的模板，资讯轮廓
40
6
项目管控全流程办法-PART2怎样3步规划好项目
1、项目范围拆解 2、项目规划拟定3、项目隐患拆解
项目的要害动作规划怎样做，怎么做，考虑哪些内外部的因素和环节，项目隐患怎样在早期开展拆解规划和管控
40
7
休息
120
8
【上手】项目管控全流程规划阶段上手2
1、 结合选项的项目开展项目规划3步骤的上手
这一阶段定义我们的抓手和模板，如规划轮廓，推荐一页纸项目管控抓手，隐患管控抓手
40
8
项目管控全流程办法-PART3怎样做好监和控
1、怎样有效开展项目监控2、怎样有效管控项目变更
结合启动和规划来定义我们怎样开展项目的进程的监控，纠偏和问题的处置
50
9
休息
10
10
【上手】项目管控全流程监控办法上手
1、基于选项的项目规划有效的监控管将控度，变更管控流程
30
11
项目管控全流程办法——PART4不做经营一切为0
1、项目收束2、项目经营
项目怎样开展四算（概、预、核、决），项目进程中怎样开展四算的运用
项目完成后，怎样开展规范的关闭和收束，如休有效提炼我们的问题，心得和错误
60
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘忠华老师
适合谁听
公司中层、PMO、项目管控相关人员等等职能人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。