课程背景
华为项目管控培训课程导读面对当前激烈的市场竞争环境，怎样迅速的推出新货品并减少研发的浪费是众多公司家和研发总经理们十分关注的问题，在研发一个新货品的项目进程中，公司经常面临如下问题：怎样拟定合理的项目
面对当前激烈的市场竞争环境，怎样迅速的推出新货品并减少研发的浪费是众多公司家和研发总经理们十分关注的问题，在研发一个新货品的项目进程中，公司经常面临如下问题：怎样拟定合理的项目差事书和项目章程，保持和项目投资人的良好交流？怎样构筑一个对整个项目负责的队伍，怎样明晰定义队伍成员的定位和职责？怎样平衡研发项目的诉求、进度、质量和成本之间的关系？研发项目经理怎样平衡项目管控和技艺开发事务之间的关系？怎样保证项目规划拟定的合理性，在保证领导要求的进度的同时又不牺牲质量？怎样将控好项目的范围，减少变更给项目造成的影响？怎样识别项目的隐患，拟定隐患管控规划有效的将控隐患？在项目执行的进程中怎样开展项目的将控，确保项目进度？怎样评核项目队伍成员的绩效，激活整个队伍，保证队伍的战斗力？保证研发项目成功的要害因素有哪些？怎样构筑这些要害因素？……怎样破解这些问题？本课能够帮到您！
课程收益
1. 弄懂业界研发项目管控的**模式和实践，并分享相关的本领和招数
2. 掌握业界研发项目的组织结构和队伍定位
3. 掌握研发项目规划的拟定、执行和监控
4. 掌握怎样将质量管控、隐患管控等等融会贯通于整个研发项目规划中
5. 掌握研发项目队伍的绩效管控
6. 分享业界研发项目成功的要害心得
7. 分享**讲师研发咨询收束出的一套研发项目管控的抓手和模板，并结合公司的实际情况拟定行动规划，确保在自己的公司能够落地施行
8.弄懂业界研发项目管控的**模式和实践，并分享相关的本领和招数
课程大纲
1. 何为项目
2. 项目和营运的区别
3. 项目的生命周期
4. 项目的成功准则
5. 组织结构和项目管控
1. H公司项目管控的演进历程
2. 交付项目管控架构架构
3. 交付项目的项目标的为何
4. 从公司层面看，为买方创造价值的主业务流有三个
5. 为何需要端到端的项目管控流程
6. IBM WWPMM全球项目管控办法论引见
7. Prince2七大流程
8. H公司端到端项目管控流程以及其裁剪
9. Z公司项目管控流程
1. Prince2项目治理思想
2. 项目治理结构
3. 项目和技艺评审运作制度
4. 项目的要害将控点
5. 监控项目施行进程中的里程碑
6. TOP项目分级监将控度
7. 分级交流制度
1. 何为以项目为中心
2. 为何要向以项目为中心转变？
3. 和标杆公司对照
1. 怎样和买方流程对接
2. LTC流程全视图
3. LTC解题打法之流程-“三个对准”
4. 项目放权
5. 决策和评审分离
6. 项目的铁三角组织
1. 为何项目需要HRBP
2. IBM、爱立信构筑买卖制度的原因
3. 在交付人力资本方面H遇到了哪些问题
4. 买卖制度的方案规划
5. 组织定位和组织的KPI考核
6. 实例：买卖制度施行后的成效
7. PM和项目成员的相对考核
8. 为何实行绝 对考核
9. 怎样开展绝 对考核
1. 交付视角看经营 经营视角看交付
2. 项目概算预算的拉通
3. 项目核算和决算
1. 何为高质量的合同
2. 合同构成的6要素和4匹配
3. 合同交底的目的和管控规范
1. 项目组和买方的开工会
2. 项目组和供应商的开工会
1. 实例碰头怎样规避隐患
2. 公司在交付项目中的隐患管控思路
3. 怎样构筑端到端的隐患管控流程
4. 梳理隐患类型（从放权决策维度）
5. 禁止条款
6. 隐患量化的实例
1. 隐藏的PONC
2. 交付项目的质量是用金钱来衡量的
3. 业务管控就是质量管控
4. 项目质量管控组织架构
5. 项目质量管控办法论规划要则
1.构筑PMP流程上的质量保证组织
2.IBM的QRM定位
3.质量隐患经理的职责
1. 验收的定义
2. 验收的要害要素
3. 怎样确保公司现金流
1. PMI项目经理模型PMCD引见
2. H公司交付PM定位素质模型
3. 怎样采用PM定位素质模型
1. 项目管控成熟度和组织项目管控成熟度
2. 裁决准则的设定
3. 评价办法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘忠华老师
适合谁听
研发总经理/副总、公司总工/技艺总监、研发项目经理/货品经理、PMO成员、研发主力等等。【课程特色】办法抓手讲授和实例拆解相结合、紧密联系公司实际。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。