课程背景
项目管控作为最基本的差事性事务管控办法，基于其严谨的学识架构和办法论，站在范围、进度、成本和质量基础上，结合整体管控，隐患管控，相关人交流，协同采购，财经，人力资本等等方面开展全方位的组织和管控。
随着一些公司对项目管控事务要求的拉升，需要公司现有人员掌握专精的项目管控本领，并借助人员和办法的有效运用，在公司流程本领和管控本领不完善的情况下，形成有效的补位和支撑，借助另一个途径拉升公司的管控水平和本领，拉升组织力。
华为轮值董事长郭平在PMS2014上讲话认为，公司重点事务之一是“公司运作要从以功能为中心向以项目为中心转变”，在实际应用里，
以项目为中心不只是业务前端项目形式的运作，而且包括为项目提供周全支持的管控支撑系统，是一个拉通业务前端和后端的完整架构，涉及人、流程、学识和方略等等很多方面，也就是业界所称的
组织级的项目管控架构。
• 公司怎样借助项目管控来开展要害方略差事的落地？
• 公司怎样借助项目管控本领短时间内拉升公司的管控本领和执行本领？
• 怎样有效地拉升人员的项目管控软技艺和硬实力？
• 项目管控发挥作用也是需要什么样的的公司环境和信念前提？
中华老师的课程是实践解说，做到听之即可用，可操作和可落地是我们项目管控培训当下最要害的核心，也是本课内容所在。
课程从中华老师在华为作为项目群总监和项目管控专家近10年高级项目管控实战心得出发，结合办法和理论，让参训者能深刻领会项目管控的学识架构，作用，情境和采用条件。使得参训者研习了项目管控相关课程后，能从基本操作上构筑项目管控全景学识图谱，尤其是达成对办法，流程和抓手的认知和和事务结合采用。
课程收益
• 掌握主流的项目管控学识架构
• 构筑起项目管控的思路
• 纵深领会项目管控作用的领域
• 借助项目管控来破解事务中的问题
• 学会拉升项目管控核心软本领
• 引见实例：项目运作的方式开展变革的落地
• 扩展：项目管控和经营以及协同的关系
• 项目集管控的研习
• 项目组合管控的研习
•
组织级项目管控架构的构筑
【课程特色】
老师在华为从事10+年项目管控，作为华为中国区首位6级项目管控专家（华为全球15人），在事务中以及流程建设进程中积累了大量的项目管控心得，每年参与华为全球项目管人人员任职规范的修订，多年在华为大学担任项目管控课程讲师。课程中的内容选取了大量中华老师在华为从事项目管控的实践实例，同时也会向参训者分享大量的实践心得，纵深浅出地将项目管控和实际事务融合来授课。课程进程；依据国际认证规范，科学，推演清晰；依托大公司心得传承，学之能用；纵深浅出，实例精彩；
课程大纲
一、项目管控前世今生？
1、项目管控演进来由
2、项目管控的流派和运用
3、项目管控前看看遇到的问题
（可单独解说项目，项目集和项目组织三套国际认证）
二、项目管控学识架构
1、项目的定义和概念
2、五大进程
3、项目管控十大领域
包含了项目管控的全部的抓手，技艺和办法（涵养PMP认证全部内容单独讲1天）
三、项目规划
1、项目1+N规划架构
2、项目规划间的集成
四、项目评审制度
1、借助构筑项目要害点的评审形成协同
2、项目评审制度构筑的办法
管控升级价值拉升的必经之路
四、项目队伍的激励和项目奖励
1、怎样做好项目激励
2、怎样策划项目奖励
五、项目集管控 Program（项目总监级认证）
1、项目集管控导论
1) 项目集和项目集管控的概念
2) 项目管控/项目集管控/项目组合管控以及组织级项目管控四者间的关系
3) 项目集管控、营运管控和组织方略三者之间的关系
4) 商业价值的概念
5) 项目集经理定位
2、项目集管控绩效域
1) 项目集管控绩效域的概念
2) 项目集管控绩效域之间的交互
3) 项目集和项目的区别
4) 项目集和项目组合的区别
5) 组织方略、项目组合管控和项目集管控之间的联系
3、项目集（群） 管控核心理念
3.1 项目集的方略一致性
1) 项目集和组织方略的一致
2) 项目集路线图
3) 项目集环境评核
3.2项目集收益管控
1) 收益识别
2) 收益拆解和规划
3) 收益交付
4) 收益转移
5) 收益维持
3.3项目集干系人争取
1) 项目集干系人识别
2) 干系人争取规划
3) 干系人争取
3.4项目集治理
1) 项目集治理委员会
2) 项目集治理委员会责任
3) 项目集治理和项目集管控的关系
4) 项目集治理架构中的常见定位
5) 支持项目集管控的其他治理活动
6) 项目集和组件治理
3.5项目集生命周期管控
1) 项目集生命周期
4、项目集（群） 管控执行流程
1) 项目集整合管控
2) 项目集范围管控
3) 项目集进度管控
4) 项目集质量管控
5) 项目集资源管控
6) 项目集隐患管控
7) 项目集交流管控
8) 项目集质量管控
9) 项目集采购管控
10) 项目集财务管控
以下适合：公司高级管控层、VP或者高级VP、方略层顾问、项目总监、项目集总监、项目组合经理和总监、PMO管人人员、欲一次获得PfMP认证，对项目组合管控有兴趣的人士。
六、项目组合管控 Portfolio （项目管控组织级高管）
1. 项目组合管控和PfMP认证基础学识
1) 项目组合、项目组合管控基础学识
2) PfMP认证申请、评核、考试引见
2. 项目组合管控准则
1) 项目组合管控引论
2) 项目组合管控概述和组织
3) 项目组合管控进程组
4) 项目组合方略管控
5) 项目组合治理管控
6) 项目组合绩效管控
7) 项目组合交流管控
8) 项目组合隐患管控
3. 项目组合管控
1) 方略管控（8个差事）
2) 治理管控（5个差事）
3) 绩效管控（10个差事）
4) 隐患管控（6个差事）
5) 交流管控（6个差事）
扩展研习
变革结晶转化路径：策划 vs 进化
情境思路：项目 vs 项目集群 vs 项目组合
变革无定式 – 保障变革的七大要则
为变革保驾护航的九大治理主题
安内：项目群组织的铁三角（+P3O）
攘外：利益相关方高度参与
项目群领导力
勾画愿景：学会讲故事
描绘蓝图：蓝图的规划和交付
锁住于收益：收益地图
利益相关方的管控流程
由项目产出到结晶收益的路线图
整体视角：规划和将控
以动应变：隐患和问题
以静制动：质量和保证
三类管控基线的不同作用
分步渐进变革 – 六大转化流程
不忘初心，实操中，持续进化的商业论证
流程实战还原推演
七、组织级项目管控OPM3 （PMO，组织方略）
1、组织级项目管控本领评核，改进
2、组建公司级的项目管控架构
3、组织级项目管控的流程和办法
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘忠华老师
适合谁听
公司中层、PMO、项目管控相关人员等等职能人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。