课程背景
您是否希望领导队伍在化解情绪和压力方面更为从容笃定？
您是否渴望看到领 导 者充分发挥情绪智慧，换个角度看，引领组织取得更出色的成绩？
您是否想要拉升队伍的情绪智慧，以化解日益复杂的商业挑战？
您是否感到迫切需要一种深度团体带练，以支援领 导 者有效管控情绪和压力？
您是否渴望为您的组织创造一个情绪智慧的信念，以促成卓越绩效的达成？
在当今竞争激烈的商业环境中，领导力不只是管控招数，还需要情绪智慧。高管和管人者的情绪管控对组织的成功举足轻重。
可是，许多领 导 者在情绪和压力化解方面存在挑战。不良情绪管控可能导致决策失误、员工离职、队伍不和谐，具体来看，甚至影响整个组织的效能。这种情况下，运行层面，我们迫切需要一种深度团体带练课程，支援高管和管人者升级领导力，拉升情绪智慧，有效化解压力。
本课采用深度团体心理带练的形式，以达成领导力的升级。本课将支援您以全新的视角看待情绪和压力，提供化解情绪和压力的有效模式，最终为您和您的组织带来卓越的成就。
借助这门课程，您将获得以下收益和达成以下愿景标的：
情绪智慧拉升
：您将学会有效管控情绪，拉升情商，从而更好地领导和激励队伍。
领导力升级
：借助深度团体带练，您将练就出色的领导本领，能够更好地化解挑战并达成组织标的。
升级心理留白的艺术
：您将学会化解压力、焦虑和紧迫感，拉升事务效率，为组织带来更大的成功。
课程收益
一、组织收益：
•
增强领导队伍凝聚力：
借助深度团体带练，领导队伍将构筑更强的信任和携手关系，以共同化解挑战。
•
拉升绩效和效率：
精进情绪管控将支援队伍更迅速、更精准地做出决策，从而拉升事务效率。
•
创造积极信念：
练就情绪智慧将助推积极信念的形成，鼓励员工更具动力和创造力。
•
减少冲突和员工离职：
更好的情绪管控有助于减少内部冲突，降低员工离职率，拉升员工忠诚度。
二、个人收益：
•
自我认知加深：
研习怎样识别和解读自己的情绪，开启探索内在情感世界的旅程，具备更深刻的自我认知，有助于更好地弄懂自己的内心诉求和驱动力。
•
情绪智慧的拉升：
这是一个探索自我、深化内省的机会，实操中，留下了空间，让您深思熟虑，弄懂自己的情感和反应模式。
•
领导力水平拉升：
深度团体带练将带出您走向更高层次的领导力。这是一个挑战自我的机会，执行层面，让您在一个支持性的环境中演进，留下了空白，换个角度看，以便您能够追求真正的领导潜力。
•
个人成长机会：
深度团体带练不仅是关于事务，也是关于个人成长。这是一个开放的、自我发现的进程，让您掌握心理空间的留白艺术，以便您能够在变化的道路上更好地容纳适合的标的和机会。
【课程特色】
该课程独具特色，落地时，深度融合了情绪心理学理论，落地时，致力于激发自我认知和自我探索的力量，运行层面，从而达成领导力的周全拉升。从内在的自我认知的力量到自身情绪反应模式的梳理，往细里说，再到组织领导力的升级，借助深度团体带练，就一线经验说，参训者将纵深领会情感的深层意义，并学会运用情绪心理学的理论，实操中，以在压力和情绪激动的环境中保持冷静，达成情绪价值的最大化。
这门课程以深刻的自我认知和自我探索为特色，为参训者提供了周全的情绪管控抓手和领导力升级机会，以在竞争激烈的商业环境中脱颖而出。
课程大纲
开场导入：活力暖身&身心一体 激活期待
1，活力暖身：
左右拍拍，激活期待
2、天使和国王：
团体暖身，专注当下
3，
重新认识你有多了不起
1.
一、数智化时代的领导力挑战
2. （一）技艺进步速度和组织适应性的差异实例
3. 新型组织结构下的领导力危机
4. （二）现代职场的心理挑战
5. 1，不同代际员工的价值观和期望
6.
2、心理健康和事务效率的关系
7.
二、你知道你的情绪对队伍有多大的影响吗？
8.
导入：领导力和情绪的关系
9. (一) 领导力背后的情绪智慧定义
10. 1， 情绪智慧的四大组成部分
11. 2、实例拆解：杰克·韦尔奇的领导之道
12. 交流活动：借助问卷评核个人的情绪智慧水平
13. (二) 为何中高层管人者应关注情绪
14. 1、情绪和决策之间的联系
15. 交流活动：头脑风暴，情绪决策的现实实例分享
16.
17.
一、队伍建设和互相聆听
18. 1、 队伍暖身：抓逃游戏
19. 2，专注当下：身临其境的沉浸式体验
20. 3、 拉升凝聚力：图卡对接
21.
操练：三步聆听法
22.
二、情绪和队伍关系
23. 1、认识情绪：情绪的类型和表述
24. 2、 识别压力：情绪管控的挑战
25. 3，变压力为动力：情绪动力画
26.
27.
导入：时光穿梭机下的智慧老人对话
28.
一，发现内在力量：挖掘个人优势和潜能
29. （一）个人优势的认知和运用
30. 1、个人优势和职业演进的关系
31. 2、优势的发现和强化
32. （二） 潜能的开发和释放
33. 1、团辅活动：我眼中的你
34. 2、个人潜能开发规划的拟定
35. 交流活动：整合个人优势和发挥潜能
36.
二，激发内在能量：画出生命线
37. （一）生命线的意义和象征
38. 1、高峰低谷生命线的象征拆解
39. 2、生命线和个人成长的关联
40. 3、生命线的解读和分享
41. 4、穿越生命线
42. （二）激发内在能量的办法
43. 1、生命线和标的的联系
44. 2、内在能量的激发和表述
45.
46.
午休活动：体验正念拉伸
47.
1.
导入：慈心冥想——事务不是一个人的事，我们不是一座孤岛
2.
一、和自己的关系
3. （一）认识自己的价值观和动机
4. 团辅活动：价值拍卖会
5. （二）动机和标的的联系
6. 1、自我激励和标的设定
7. 2、 动机驱动的行为拆解
8. 3、交流操练：价值观和动机的个人评核
9.
分享：外表华丽的跑车VS.内在装满垃圾并且漏油的老爷车
一、
和家庭的关系：家庭的支持和边界
1.
团辅抓手：家庭关系图谱
2.
纵深探讨：家庭的支持和边界管控，以及怎样整合家庭资源，以在职场和生活中取得更好的平衡。
3. （一）借力家庭：家庭资源的探索
4. 1，家庭共鸣：情感支持的意义
5. 2、家庭资源的挖掘
6. 3、家庭价值观：影响个人和职业的指南
7. 4，家庭智慧：从家人中获取职场智慧
8. 5、家庭支持网络的构筑
9. 交流活动：家庭资源分享和借力规划
10. (二)保持边界：个人生活和事务平衡
11. 1、边界的意义和价值
12. 2、个人边界：保护情感和能量
13. 3、事务边界：创造职业和生活的平衡
14. 4、边界的构筑和维护
15. 5、 边界设置打法
16. 6、边界的交流和协调
17. 7、边界的实践
18. 边界操练：情感边界还原
19. 事务生活平衡：熵减和反本能
20.
三、和同事的关系
21. （一）有效交流和协同
22. 1、情绪智慧在职场的运用
23. 2、情绪识别和情感表述
24. 3、情感共鸣和情绪管控
25. （二） 队伍协同的要害
26. 1、协同模式和队伍效能
27. 2、冲突管控和破解
28.
交流操练：有效交流和协同招数
29.
四、和环境世界的关系
30. （一）环境和社会责任
31. 1、生态智慧和可持续演进
32. 2、个人和环境的相互影响
33. 3、社会责任感和行动
34. （二）全球视野和多元信念
35. 2、跨信念交流和携手
36. 2、国际化视野的意义
37. 交流活动：社会和环境的连接
38.
40.
研讨主题：冲刺开门红，从实践看，铸就共赢之路
（可按照需定制主题
）
41.
标的：队伍头脑风暴，确定分行组织标的，并研讨出即将来临的”开门红“，该分行需要采取何种事务要则？方式？支撑标的的制度和制度？
1、
借助共情操练和头脑风暴，队伍成员将一起拟定分行的组织标的，并确定达成标的所需的事务要则、方式、制度、内容和制度。
2、
同时，我们还将强调队伍协同和共赢信念的练就，以确保队伍在冲刺开门红的进程中保持凝聚力，达成共赢。
3、
雕塑出色队伍
1.
4、该研讨将有助于练出具备温度的队伍领 导 者，并为分行的”开门红“成功开展铺平道路。
复盘收束&ORID行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|刘寻老师
适合谁听
• 银行等等金融机构高管： 包括银行分行行长、支行行长、分行和支行领导、以及各职能部门的高层管人者。他们将从课程中获得情绪管控和领导力拉升的支持、以更好地化解复杂的银业界务挑战。• 中高层管人者：包括公司的总经理、部门主管。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。