课程背景
在充满不确定性的新时代，公司管人者的核心挑战已从单纯的业务增长，转向怎样在压力下保持队伍活力、激发员工内驱力。组织的“幸福赤字”正成为隐形的绩效杀手：
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痛点一：
队伍能量枯竭：员工陷入“躺平”和“内卷”的疲惫循环，事务意义感缺失，敬业度低迷，出色英才悄然离职。
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痛点二：
管控动作失效：传统的胡萝卜加大棒激励方式对新生代员工日渐失灵，管人者感到“老办法不管用，新办法不会用”，在实际应用里，领导力遭遇瓶颈。
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痛点三：
组织氛围压抑：部门墙高筑，协同交流成本高昂，队伍缺乏心理安全，不敢革新、不愿担责，落地时，组织敏捷性丧失。
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痛点四：
个体幸福感剥离：管人者自身也深陷压力和焦虑，无力平衡事务和生活，更难以将积极的能量传递给队伍，形成负面循环。
本课直面“怎样让组织健康并且高效”这一核心命题。我们以积极心理学和神经领导学为根基，融合前沿的“心流”理论和“幸福科学”，执行层面，为管人者提供一套从“认知重塑”到“行为落地”的完整“幸福领导力”操作系统。借助引入高大上的理论模型、深度实例剖析和高交流实战上手，赋能管人者成为组织“正能量”的源泉，最终炼就出自驱、坚韧、高绩效的幸福队伍。
课程收益
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构筑系统性认知轮廓：
领会“幸福领导力”的科学内涵和对组织绩效的底层驱动价值，实操中，完成从“管控者”到“赋能者”的认知升级。
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掌握自我赋能核心：
运用“压力和幸福方程式”以及“平衡罗盘”等等抓手，有效管控自身压力和能量，达成领 导 者的自我幸福和可持续演进。
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精通队伍赋能技艺：
掌握基于“SCARF”大脑原理的交流法、基于“自我决定理论”的激励术，运行层面，从而有效激发员工归属感、自主感和胜任感。
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修炼要害心智内力：
习得“认知调整ABC”，“正念RAIN”、“接纳承诺ACT”等等心理学技艺，拉升在复杂情境下的情绪韧性和决策质量。
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获得全景实战抓手箱：
带走涵盖“教练带练”、“放权成长”、“队伍融合”三大情境的即时可用的领导力抓手包，并拟定个人领导力演开展动规划。
课程大纲
一、认知突破——为何“队伍幸福”是卓越绩效的底层代码，在实际应用里，而非锦上添花？
1.
理论基石：从“幸福五元素”到“组织健康度”
• 模型精讲：引入积极心理学之父马丁·塞利格曼的 “PERMA”幸福理论，阐释其怎样具体影响员工的创造力、敬业度和留任意愿。
• 科学关联：队伍幸福感和买方满意度、利润率、生产效率以及安全记录等等之间的强相关关系。
1.
诊断现况：你的队伍正面临哪些“幸福危机”?
• 幸福资产负债表--能量消耗 Vs 能量注入
碰头：
带出队伍从“能量消耗”和“能量注入”两个维度，开展评核和碰头。
实例：
对比拆解谷歌的‘亚里士多德规划’和某传统公司的‘高压锅’信念，碰头两者长期绩效的潜在差异。
1.
确立标尺：幸福领导力方程式
• 领导力方程式：组织幸福 = 管人者自我幸福 × 赋能员工幸福的本领
测评：
《领 导 者幸福影响力初诊问卷》，让管人者对自身在“传递积极情绪”、“创造意义感”、“构筑支持关系”等等方面的现况构筑初步感知。
二、自我赋能——领 导 者怎样先打理好自己的“能量花园”，防止成为队伍的“压力源”？
1.
理论模型：解构压力和幸福的“H=S+C+V”公式
• 科学解码：深度解读索尼娅·柳博米尔斯基的幸福公式，领会幸福的设定点、生活条件和自愿行动。
• 重点锁住“V”（可自控的行动），为管人者提供干预抓手。
1.
能量管控实战：“平衡罗盘”深度工作坊
测试：
“平衡罗盘”线上测评，在实际应用里，获取个人在“果敢-随和”、“抽象-具体”等等等等行为维度上的可视化报告。
上手：
定制“我的领导力采用说明书”。基于平衡罗盘结果，参训者拟定个人在高压力、高挑战情境下的“行为应急预案”和“能量补给清单”。
2.
心智调频术：从焦虑到专注的“心流”创造法
• 理论引入：米哈里·契克森米哈赖的 “心流”理论
操练：
“规划你的心流事务”，带出管人者重新规划一项日常管控差事，借助调整差事标的，即时反馈规则，为自己和员工注入更多“心流”体验。
三、赋能他人——怎样运用“大脑友好”的方式交流和激励，就一线经验说，激发员工的内在火花？
1.
神经领导学利器：SCARF模型营造安全交流场域
• 大卫·罗克的 SCARF模型，揭示社交交流中激活大脑“威胁”或者“奖赏”反应的五大神经开关。
实例：
深度剖析 “一次失败的绩效反馈面谈”，并运用SCARF要则，共同重新规划这段对话的脚本。
抓手：
SCARF交流准备清单，发起要害交流前采用此清单查验并精进交流打法。
1.
深度激励引擎：“自我决定理论”的实践地图
• 理论升华：从“驱动力2.0”升级到“驱动力3.0”--自我决定理论，锁住“自主、胜任、归属”三大基本心理诉求的满足
• 交流工作坊和抓手实战
上手：
“激励措施革新实验室”。各小组针对怎样拉升某类员工的自主/胜任/归属感”提出三条低成本，高创意、可立即落地的具体措施，并开展路演。
抓手：
“MPS（意义-快乐-优势）三角探索抓手”，在教练对话中支援员工探索事务的深层意义，连接个人价值。
四、内功修炼——当挑战来袭，就一线经验说，怎样保持心智的弹性和澄明，做出智慧决策？
1.
认知重构术：ABCDE模型击败悲观思路
• 在埃利斯的ABC理论基础上，运行层面，引入塞利格曼的 “ABCDE”乐观解释风格训练法。
上手：
“领 导 者思路健身房”。提供近期真实的管控困境实例，参训者分组操练用ABCDE步骤，对经过开展再认知，并拟定积极行动。
1.
情绪调节术：正念领导力和RAIN技艺
• 科学基础：正念对大脑前额叶皮层的积极作用
• “RAIN”技艺，在情绪激动时刻迅速达成自我觉察和平静
上手：
“正念呼吸” 体验和“RAIN”技艺的运用 --在还原的高压情境中，操练运用RAIN技艺稳定自己，往细里说，再组织队伍响应。
1.
价值行动术：接纳承诺（ACT）领导力
• 区分“清洁的不适”（如挑战带来的压力）和“肮脏的痛苦”（如对压力的焦虑和抗拒），带出朝向价值的行动。
上手：
针对“推行一项不受欢迎但必要的改革”情境，运用ACT轮廓，澄清核心价值，拟定承诺行动步骤，并操练怎样和队伍交流价值而非仅仅强调差事。
五、实战落地——怎样将幸福领导力转化为日常管控动作，驱动行为改变和绩效拉升？
1.
抓手箱总览和运用沙盘
• 教练带练箱-“GROW模型”
上手：
针对“员工求助”和“员工思路固化”两个典型情境，分别采用经典GROW和灵活AGILE提问清单开展定位担当，掌握教练式对话的精髓。
• 放权成长箱：“RACI职责矩阵”
实例：
借助 “新货品上线推广”的复杂项目实例，划分要害差事、明晰定位，并碰头怎样防止常见陷阱。
• 队伍融合箱：“队伍战斗力罗盘” 测评和解读
测评：
实地测评当前队伍的“标的、流程、人际、价值”四维度健康度，并基于塔克曼队伍演进阶段理论，规划下一阶段针对性的“轻量级”团建活动。
1.
拟定个人领导力演进蓝图
操练：
“我的30天幸福领导力实践规划”--参训者整合前四讲所学，选项一个最想改进的领导力情境，拟定包含具体行动、所需抓手，成功标志和支撑资源的详细规划。
2.
结业仪式：幸福领导力宣言
活动：
“点燃我们的领导力灯塔”--分享自己规划中的核心行动，并承诺一位“践行伙伴”，落地时，在课后相互支持、反馈，形成持续改变的共同体。
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|俞平老师
适合谁听
• 公司中高层管人者、队伍负责人、高潜力后备干部以及所有希望拉升队伍氛围和效能的领 导 者。。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。