课程背景
随着数智化转型的加速，公司内外部经营环境都面临巨大变化，需要公司能够迅速突破经营和迭代革新、敏捷化解市场变化，同时能够承担隐患和达成更高效的营运，以用户为中心，持续拉升用户忠诚度和满意度，并充分赋能队伍。数智化领导力不是对传统领导力的颠覆，而是在此基础上，结合数智化方略和管控诉求，开展迭代、精进和升级。组织模式的变革重新定义了数智化转型下的领导模式。领 导 者应该从主动的管控变革，转向主动的拥抱颠覆。这种转变意味着领 导 者要更为主动的认识、领会和引入数智化技艺，主动的引领变革。
课程将以数智化领导力为切入点，还原管控环境中的实际实例，支援参训者认知数字经济环境下，主力练就、管控的挑战有哪些？公司数智化转型后，英才结构有哪些变化？数智化领导力模型为何？需要具备哪些本领？使参训者学之解惑，学之能用。
课程收益
• 数字经济环境下英才的调整、趋势、演进和变化
• 数智化转型主力练就、管控、组织变革的挑战和数智化英才本领层次
• 数智化领导力的新要求、要害领导本领、四维模型
• 数智化领导力的十二领域要求、数智化领导力执行办法论
• 数智化英才演进价值链、智能组织进程、基于云化组织协同本领
• 数智化领导力和内部管控的智能决策
课程大纲
一、公司数字转型的英才方略和挑战
1、数智化时代的英才方略
2、公司在英才管控方面的挑战
• 业务革新
• 组织变革
• 数智化转型
• 思路革新
3、数智化主力练就挑战
• 英才演进速度难以匹配演进方略迭代速度
• 员工研习结晶转化率低
• 员工对培训期望攀升
• 学识可获得性剧增，研习速度和系统化难兼顾
4、研习进程对研习成效的影响
5、数智化转型的英才本领三个层次
• 数智化领导力
• 数智化营运本领
• 数智化演进潜力
实例碰头：从实例库中挑选
二、数智化领导力要害本领和四维模型
1、数智化领导力的新要求
• 关系构筑本领
• 变革管控本领
• 全景思路本领
2、数智化转型下的要害领导本领
• 科技驱动
• 迷途领航
• 共创整合
• 调动人心
• 全局思路
3、数智化领导力四维模型
4、数智化领导力十二领域要求
•
平衡人和技艺
•
具备同理心
•
包容多样性
•
虚拟领导
•
联络八方
•
鼓舞他人
•
思路清晰
•
周全思索
•
学识革新
•
拥抱颠覆
•
坚持不懈
•
标的导向
5、数智化领导力执行办法论
• 现有管人者的本领评价
• 新管人者的本领要求
• 管人者充分达成个人成长路径
• 打破思路边界
• 敏捷管控、迅速迭代本领训练
• 思路模式转型和信念变革
实例碰头：从实例库中挑选
三、数智化领导力和智能组织
1、数智化英才演进价值链
2、基于云管控的人力协同
3、业务云化的组织本领和协同本领
• 业务闭环
• 流程在线和重构
• 交流和协同
4、组织智能化进程
5、人力资本到人力资产
6、内部管控达成智能决策
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|余星冰老师
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董事长、总裁、常务副总、高级管人人员等等。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。