课程背景
集成货品开发（IPD）源自 PACE 理论，运行层面，经 IBM 、Intel 等等世界 500 强验证，是一套成熟的研发管控方 法论，80% 以上的世界 500 强公司借助其拉升研发革新本领。华为自 1998 年引入 IPD，往细里说，历经 27 年 “僵化、 精进、固化” 的迭代，使其成为公司核心竞争力的要害支撑。
当前 AI 技艺重塑公司研发推演，传统 IPD 面临 “诉求响应滞后、跨部门协同低效、决策资料支撑不 足” 等等新挑战。
IPD 怎样破解公司研发管控中的哪些顽症 ？
1. 经济下行期，IPD 怎样借助市场洞察筛选机会，防止盲目研发？
2. AI + 数智化时代，IPD 怎样促成研发从 “老板拍板 / 技艺驱动” 转向 “市场 / 买方诉求驱动”？
3. 经济压力下，IPD 怎样明晰货品投资责任，保障研发盈利性？
4. 面对技艺迭代加速，IPD 怎样达成技艺和货品开发分离、做好平台规划？
5. 数智化协同来由下，IPD 怎样破解部门脱节、流程失效、绩效难评等等问题？
6. 经济下行时公司扎堆学 IPD，为何部分成效差？
7. 初学 IPD 公司，大中小型公司，不同业界在 AI 数智化环境下，怎样适配 IPD ？
本课在收束中国公司 IPD 落地成败心得的基础上，深度融合 AI 赋能情境，锁住破解公司研发核心 痛点：市场洞察缺乏资料驱动、技艺和货品开发脱节、IPD 流程落地难、研习转化不充分等等。借助 “理论 精简 + AI 抓手融合 + 实战实例 + 落地规划” 的模式，助力公司迅速适配新时代研发管控诉求，达成从
“流程驱动” 到 “资料 + AI 驱动” 的升级。
【
适合对象
】
公司创始人/董事长，CEO/总经理、货品总监、研发总监/副总、总工/技艺总监、市场总监 、PMO 成 员 、测试经理、项目经理、研发主力 、制造总监 、采购总监、货品经理/研发项目经理、研发管控部/技艺 管控部经理、流程管控部/质量管控部经理等等。
【
课程预期收益
】
1.
精准抓机会
：用 PEST/SPAN 等等模型 + AI 化市场洞察，迅速筛选高价值诉求，从实践看，防止盲目研发浪费成本。
2.
流程提效率
：掌握 IPD 流程重构推演，破解部门脱节 / 流程失效问题，适配数智化跨部门协同。
3.
研发控隐患
：学会货品投资式管控 + 里程碑管控法，在实际应用里，在经济压力下保障研发盈利性、降低项目风 险。
4.
技艺搭平台
：落地 IPD 货品 / 技艺平台规划，适配 AI 技艺迭代节奏，复用 CBB 模块降本提效。
5.
本领真落地
：借模板和实例迅速套用IPD架构，既拉升个人研发管控本领，也直接带动队伍以及公司绩效。
【教学形式】
45% 理论和抓手讲授 + 30% 实战实例研讨 + 15% 实地上手 + 10% 落地规划
课程大纲
课纲内容覆盖说明：本课内容充实，老师超量准备，本着“以买方为中心”、 “有限时间，实操中， 有效训练”、“好钢用在刀刃上”的要则，授课会根据买方实际诉求、实地授课实际成效、时间安排实际 情况等等因素，突出重点，有详有略，请弄懂。
模块一、总体把握：IPD 核心思想和整体轮廓
1. IPD 的来源:《培思的力量》《谁说大象不能跳舞》
2. IPD 核心思想
3. 货品开发管控的系统性思路
1) 为何要将货品开发和技艺开发相分离？
2) 货品成功的准则为何 ？
3) 怎样领会货品的市场成功和财务成功 ？
4) 怎样领会市场驱动货品开发？
5) 咨询实例分享 ：研发管控架构的系统架构 ，24 个模块之间的关系
4. IPD 的总体轮廓概述 ：小 IPD 和广义的 IPD+
1) 将货品开发作为投资来管控 IRB/IPMT 组织
2) 以市场为驱动的货品开发：MM/OR 流程
3) 结构化的流程：6 个阶段，往细里说，4 个决策评审，7 个技艺评审，1 个发布点评审，执行层面，1 个批量可获得性评审
4) 核心项目小组的队伍
5) 阶段决策评审
6) 货品平台和技艺路标
7) 技艺开发和货品开发的分离
8) 异步开发和 CBB
9) 资源管控和管道管控
5. 实战实例：某科技公司借助 AI 抓手精进诉求拆解，研发周期缩短 30% 。华为 AI 辅助 CBB 模块复用，在实际应用里， 成本降低 20%
模块二、市场驱动：以市场和诉求为驱动货品立项
1. 业界公司在货品市场管控方面存在的痛点问题以及化解打法
2.
货品市场管控流程的几个阶段
（核心模型精讲 ：PEST/SWOT ，$APPEALS 、SPAN/FAN 模型的 AI 适配运用）
1) 阶段 1 ：正确的领会市场-PEST/SWOT 、波特竞争方略 、波特五力模型、市场地图等等模型拆解以及上手 （根据时间安排操练产出）
2) 阶段 2 ：开展市场细分-市场细分 8 维度，具体来看，安索夫矩阵 、$APPEALS 拆解等等模型拆解以及上手（根据时 间安排操练产出）
3) 阶段 3 ：货品组合拆解-SPAN 和 FAN 模型组合拆解模型拆解以及上手（根据时间安排操练产出）
4) 阶段 4 ：拟定业务规划以及业务打法-业务规划书模板拆解以及上手（根据时间安排操练产出）
5) 阶段 5 ：管道管控以及资源平衡-资源规划以及优先级排序模型拆解以及上手（根据时间安排操练产出）
6) 实例研讨 ：某消费电子公司用 AI 抓手达成买方诉求实时响应，货品满意度拉升 25%
3. 货品诉求管控端到端管控重点（RM&OR 流程）
1) 诉求的搜集
2) 诉求整理
3) 诉求拆解
4) 诉求分解和分配
5) 诉求验证
6) 实地上手 ：分组输出 “AI 辅助版货品包诉求表”
模块三、组织建设：IPD 的组织和队伍
1. 施行跨部门货品开发队伍的前提：组织、流程，从实践看，公司信念
2. 典型的研发组织模式（职能型、项目型，矩阵型）
3. 实例研讨 ：某制造公司用 AI 协同平台破解市场到研发的壁垒，问题响应速度拉升 50% ；
4. 自我测评：公司组织结构适配性评核，输出组织架构精进建议
5. 跨部门的货品开发核心队伍构成以及定位定位
6.
货品经理/项目经理/SE/PQA
的练就
1) LPDT以及核心组的职责
2) LPDT以及核心组学识心得、本领
3) LPDT以及核心组任职资格和素质模型
4) 资源池的练就方式
7.
核心小组成员的职责、学识心得、本领、任职资格
8. 职能部门经理在货品开发中的定位定位和职责
1)职能经理是否介入货品开发项目？
2)项目成员应该听谁的（职能经理，项目经理）
9. 跨部门的货品开发队伍的呈报模式和考核制度
10. 矩阵运作模式下的问题和困惑以及其化解打法
1) 人的本领问题
2) 考核问题
3) 组织的问题
4) 项目经理和职能经理的责权利划分问题
模块四、流程重整：IPD 的货品开发流程
1. 为何货品开发流程需要结构化？
2. 货品开发流程怎样结构化
1) 结构化流程的层次划分（需划分多少层才合适？）
2) 业界的货品开发流程架构示例（思想决定高度：怎样将货品开发管控的思想融进流程？）
3) 业界的货品开发详细流程示例（行动决定深度：怎样让思想变成行动？）
3. IPD 各阶段流程引见
1) 概念阶段流程
2) 规划阶段流程
3) 开发阶段流程
4) 验证阶段流程
5) 生命周期阶段流程
4. 货品开发流程结构化进程中的常见问题拆解
1) 结构化的时机
2) 结构化的程度
3) 结构化容易陷入两个极端
4) 结构化怎样和公司实际情况相融
5. 实例研讨 ：某公司用 AI+IPD 简化开发流程，迭代效率拉升 40% ；并行工程落地失败实例复盘
6. 实地上手 ：选取公司现有流程，用 AI+IPD 抓手诊断精进点，输出初步精进方案
模块五 、业务决策 ：IPD 的业务决策和评审制度
1. 货品开发中的业务决策
1) 货品开发进程中为何要决策
2) 公司在业务决策管控中存在的典型问题
3) 高层领导在货品开发中担当的定位（方略审视 、指引方向、投资行为、资源保障、驾驭隐患 、承担 责任）
4) 业务决策队伍的定位构成和职责定义
5) 货品开发中决策点的设置、评审要素、决策支撑
6) 咨询实例拆解 ：怎样构筑高效的业务决策制度/防止走形式（决策模式、决策组织、决策准则、管控 和放权 、执行秘书）
2. 货品开发中的技艺评审
1) 技艺评审和业务决策的关系
2) 技艺评评审的目的
3) 技艺评审的范围
4) 技艺评审的要则
5) 技艺评审的分层分级
6) 技艺评审点的设置
7) 各技艺评审点的评审要素 TR1-TR6
8) 技艺评审的流程
3. 实例研讨 ：某公司用 AI 资料拆解拉升 IPD 决策成功率 25% ；评审 “走形式” 实例复盘；
4. 上手输出 ：规划 “AI + 技艺评审要素表”
模块六、货品重整：IPD 货品规划以及技艺路标管控
1. 货品平台整体认知
1) 何为货品平台
2) 货品平台的定义
3) 货品平台的特点
4) 基于货品平台开展货品规划的优点
5) 技艺平台、货品平台、货品线和货品的关系
2. 共用构筑模块（ CBB）整体认知
3. 基于平台化的技艺管控架构
4. 货品平台规划流程
1) 货品系列差异拆解
2) 平台路标规划
3) 平台要素定义
4) 平台项目拆解
5) 平台项目管控
5. 货品平台和 CBB 核心推演：模块复用、成本将控，具体来看，迅速迭代
6. AI 赋能 CBB ：模块相似度 AI 识别 ，复用率统计、新增模块推荐
7. 实例研讨 ：华为 CBB 管控 + AI 抓手运用，研发成本降低 20% ；某中小公司轻量化 CBB 落地实例
8. 实地上手 ：梳理公司现有货品结构树，输出货品路标和技艺路标规划图
模块七、IPD 启发行动：IPD 的施行和精进
1. 公司在不同演进阶段施行流程精进的打法和办法
2. 流程、组织和 IT，实操中，实操中，变革的“三架马车”，从实践看， 谁是谁非 ？
3. IPD 施行常规三阶段 ：关注、发明、推广
4. IPD 施行心得之四化：僵化、固化、精进、IT 化
5. 施行路径精讲 ：IPD “ 四化”（僵化 - 固化 - 精进 - IT 化） + AI 抓手引入节奏；
6. 落地痛点破解：高层支持 、组织适配、信念变革、资料基础的核心动作；
7. 实例研讨 ：某中小公司 6 个月 IPD+AI 轻量化落地，研发效率拉升 35% ；
8. 研习转化工作坊（核心环节）：
1) 分组输出 ：公司 IPD 落地痛点清单 + 精进融合机会点
2) 拟定 “ 五三一” 转化规划：5 个立即落地动作 、3 个中期标的 、1 个长期方略
3) 最终产出 ：《公司 IPD 流程精进以及抓手落地初步方案》（含责任人，时间节点、考核指标）
课程收尾：回顾收束，答疑，五三一研习转化行动规划
研习转化配套以及带练陪跑（课后可选内容）：
1. 课后要害学识点考试题
2. 五三一行动规划表以及研习复盘抓手包
3. 课后支持：1 次线上 1 小时内的培训复盘答疑会（课后 20 天内）
4. 带练陪跑（有陪跑诉求另项目详谈）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|何重军老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。