基于系统工程与TRIZ的研发创新管理

模块一、研发革新和货品革新

1.系统工程萃智(TRIZ)办法

1)TRIZ核心思想：

2)TRIZ主要内容：矛盾矩阵、革新路线图

3)TRIZ运用实例：汽车部件、工业自动化

2.革新常用的原理以及举例

1)组合原理和革新实例

2)还原原理和革新实例

3)移植原理和革新实例

4)逆反原理和革新实例

3.革新思路心得和误区

1)正确的革新思路

2)革新思路误区

4. TRIZ主要革新办法STC算子和金鱼法等等运用步骤

5. 实例分享：STC算子和金鱼法等等研发革新实例

模式二、革新技艺规划和预研

1. “经常踩的坑”：技艺开发没有，货品开发遇阻

2. 技艺规划内容和输出

1) 核心技艺在技艺规划中的位置

2) 技艺规划的核心内容

3) 技艺规划的要害要素

4) 技艺规划的输出-技艺路线图

1. 技艺规划工程进程

1) 技艺规划的典型进程

2) 技艺规划的五个步骤

1. 预研的困境

1) 为何要开展预研?

2) 预研的分类

3) 预研和技艺开发流程

1. 模板分享和上手：选取买方公司货品拟制技艺开发差事书

模块三、货品规划诉求拆解

1.诉求分解和分配的基本理念：物理分解和功能分解

2.特性诉求到规划诉求的转化抓手：FBS、PBS

1)抓手原理引见

2)实例分享：具体某业务运用软件某特性的FBS样例（达成特性诉求和规划诉求的衔接）

3.规划诉求（功能诉求）定义的抓手：Use Case，情节串联板

1)Use Case的基本要素：定位、用例、用例名、系统边界

2)有效识别定位的办法引见

3)用例识别办法引见

4)用例的命名要则

5)6种常见的用例描述错误拆解

6)实战上手和问题碰头

4.诉求分解和分配操作

1)诉求分配

2)实例分享：具架构统货品买方诉求->货品包诉求->规划诉求->诉求分解的全称诉求实例分享

5.诉求双向跟踪制度（RTM）

1)诉求编号规范引见

2)诉求跟踪的必要性

3)前向跟踪

4)后向跟踪

6. 实战上手和问题碰头

模块四、功能分解到货品架构规划

1. 功能定义

1) 拆解货品包诉求

2) 定义功能接口

3) 分配非功能诉求

4)

样例拆解：某智能硬件功能定义进程

1. 功能分解

1) 定义子功能

2) 定义子功能的操作方式

3)

样板拆解：某机电货品子功能定义

1. 架构构筑

1) 可选规划方案

2) 架构方案评价

3) 架构评核办法和样例

1. 功能分配

1) 功能分组和分配

2) 分配非功能诉求

3) 定义物理接口

4) 货品规划诉求

5) 货品总体方案

6)

样例拆解：某智能硬件总体方案规划进程

1. 规划验证

1) 功能架构完整性

2) 物理架构完整性

3) 约束的满足程度

4) 确定优选的规划方案

5)

模板分享：某硬件货品规划方案验证

1.

功能分解到架构规划实战上手和问题碰头

模块五、货品革新组织保证

1.

货品革新组织存在的典型问题

2.

施行跨部门货品开发队伍的前提：组织、流程、公司信念

3. 成功的货品开发队伍具备的典型特征

4. 组织结构分类和比较

5. PMO（项目管控办公室）的定位

6.

项目管控办公室各定位的引见：PAC/PMT/PDT/LMT

7.

货品研发队伍和项目队伍模型

8.

跨部门的货品开发核心队伍构成以及定位定位

9.

核心小组成员的职责、学识心得、本领、任职资格

课程收尾：回顾收束，答疑，五三一研习转化行动规划

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博闻智咨询|何重军老师