课程背景
本课针对系统集成电子货品，重点讲授系统集成货品从研发测试到试制测试流程、办法、要害活动和里程碑，同时还讲授了测试度量评价办法、组织和队伍建设等等重点内容，力图将研发到试制的测试整体布局，整体脉络充分展现，讲师借助充实标杆公司和大、中、小高新技艺公司的测试心得，系统集成货品软件部分单元测试、集成测试、系统测试、验收测试、买方试用测试等等，硬件部分ID规划手板测试、MD规划试模T0、T1、T2,原理图电路规划后样品打样调试和测试、整机测试、可靠性测试、认证测试等等，阐明了软件部分、硬件部分、结构部分测试的要害节点，展示了参考示例，探讨了常见的重难点问题。
课程详细解说被业界出色公司证实行之有效的一系列测试流程、抓手和办法，达成货品测试的理念、办法、抓手有机结合，从而使参训者在实战上手和办法解说中深刻领悟测试技艺和拆解办法，使参训者切实运用到公司实际货品测试中，拉升货品的质量，拉升货品的竞争力，确保市场成功。和此同时，课程分享业界成功公司的测试规划管控办法，包括货品测试管控和技艺实践。
由于系统集成货品研发到试制的货品测试跨度大、流程多、涉及到的部门和活动也十分多，因准则课程是2天12~13小时，有限的时间，有效的训练，执行层面，不可能面面俱到。具体到实际的公开课和公司内部培训课，会根据参训者和公司诉求，调整详略和难易点。故而，在培训前需要培训单位和公司，给出培训诉求重点和详略建议，换个角度看，便于开展针对性的教学。
【
适合对象
】
1. 测试部门和从事测试事务的全体人员：研发测试、装备开发、中试测试、生产测试等等。
2. 质量工程师和质量管人人员：研发质量、架构质量、项目质量、生产质量、售后质量。
3. 中试部经理、技艺质量部经理。
4. 研发总经理/副总、公司技艺总工/技艺总监。
5. 项目经理/货品经理以及和测试相关的管人人员。
课程收益
1. 借助研习，参训者能够陈述货品测试研发测试、中试测试、生产工艺测试的基本进程和整体测试规划脉络。
2. 借助研习，参训者能够列举基于系统集成货品生命周期的研发阶段测试软件工程进程，如单元测试、集成测试、系统测试、验收测试、买方试用等等进程，依据参训者公司特点，初步运用在所在公司事务岗位上。
3. 借助研习，参训者能够列举基于系统集成货品生命周期的研发阶段测试硬件工程进程，如硬件部分ID和MD规划手板测试、MD规划试模T0、T1、T2,原理图电路规划后样品打样调试和测试、整机测试、可靠性测试、认证测试等等等等进程，依据参训者公司特点，初步运用在所在公司事务岗位上。
4. 借助研习，参训者能够陈述系统集成货品中试和生产工艺测试工程进程，依据参训者公司特点，初步运用在所在公司事务岗位上。
5. 借助研习，借助测试度量模板和流程示例，参训者能初步运用货品测试涉及的主要测试度量技艺办法，初步运用在参训者所在公司事务岗位上。
6. 借助研习，参训者能够陈述测试组织架构架构和队伍建设的要害，初步运用测试组织考核和激励措施，拉升测试组织的绩效。
【教学形式】
50%理论讲授+30%实地操练+20%点评和演示
课程大纲
课纲内容覆盖说明：本课内容充实，老师超量准备，本着“以买方为中心”、 “有限时间，有效训练”、“好钢用在刀刃上”的要则，授课会根据买方实际诉求、实地授课实际成效、时间安排实际情况等等因素，突出重点，有详有略，请弄懂。
模块一、测试要害活动以及基本要则
（一般解说）
1. 测试在质量架构中的位置-测试是质量将控要害手段
2. 质量管控四类活动：策划、将控、保证、改进
3. H公司测试流程演变
4. 货品测试为何失败？
5. 货品测试的主要事务为何？规划、方案、单板级、整机测试和认证
6. 何为货品测试四大活动？单元测试、集成测试、系统测试，验收测试
7. 常见的测试办法：静态、动态；单元、集成、系统、验收；白盒，黑盒、灰盒
8. 测试办法的对应关系
9. 货品测试的五个基本要则：买方化测试、不同的测试等级、尽早测试、Good-enough，PARETO法
模块二、测试规划诉求拆解
（一般解说）
1. 上手和碰头：测试诉求怎么收集？
2. 为何需要可测试诉求？
3. 测试诉求拆解测试轮廓
4. 测试诉求拆解-货品测试规格拆解
5. 测试诉求拆解-测试规格评核
6. 测试诉求拆解-测试规格跟踪
7. 何为好的诉求？
1) 最 佳诉求的八大特点
2) 诉求实例上手
1. DFT规格诉求
2. 用户的可测性诉求：诉求转化示例（详细）
3. 内部的测试诉求
模块三、研发阶段测试工程进程
（详细展开）
1. 货品测试管控内容：四项主要事务
2. 测试业务的阶段性演进：三个主要阶段
3. 渐增Build测试办法四个阶段
4. 基于货品生命周期的测试业务（研发测试）
5. 测试V模型
6. 货品测试生命周期模型
1) 测试生命周期对应的要害交付件
2) 某公司测试阶段分配
1. 单元/部件测试进程
1) 单元/部件测试基本概念
2) 单元/部件测试的意义
3) 单元/部件测试进程
4) 单元/部件测试阶段输出
5) 单元/部件测试准备
6) 单元/部件测试执行
7) 单元/部件测试成败要害因素拆解
8) 测试环境（测试驱动、被测单元、测试桩，测试用例、测试结果）
9) 测试规划和用例评审查检表、测试记录、缺陷报告
1. 集成测试进程
1) 集成测试打法的确定时机
2) 集成测试基本概念
3) 集成测试对象和集成测试中的定位定义
4) 集成测试的特点
5) 集成测试顺序确定
6) 集成测试准备
7) 集成测试执行和缺陷跟踪
8) 集成测试质量标的
9) 典型集成测试平台构造
10) 集成测试事务开展的制约因素
11) 集成测试成败要害因素拆解
1. 系统测试进程
1) 转测试操作流程和定位定义
2) 模板展示：内部版本发布说明书、研发版本转测试准则
3) 系统测试基本概念（定义、对象、依据）
4) 系统测试进程 ·系统测试输入，输出
5) 系统测试准备
6) 系统测试执行
7) 测试环境的规划和管控
8) 问题跟踪反馈：基于货品平台的测试打法
9) 系统测试成败要害因素拆解
1. 硬件货品规划和测试进程
1) ID规划以及评审
2) MD规划以及评审
3) 手板制作以及评审
4) 电路规划/PCB LAYOUT
5) 电路+结构评审：可能是多次评审然后确定版本，换个角度看，多次研发版本
6) 结构开模:第一到第三次试模T0-T2，运行层面，样品测试
7) PCB打样:PCB样品制作，功能调试、样品测试
8) 工程样机（原型机）
9) 研发样机
10) 工程样机和研发样机测试
1.
研讨：系统集成货品硬件和软件测试进程怎样达成并行以及同步协调？
模块四、中试测试工程进程
（详细展开）
1. 小批量试制样机测试活动
2. 市场验证测试活动
3. 标杆测试办法
4. 认证测试办法（CE、UL、3C认证办法以及流程）
5. 基于买方交付的货品测试
6. 发布阶段测试事务要害节点
7. 买方试用测试
1) 买方选项以及准备
2) 需要什么样的货品上市打法？
3) 某公司货品上市决策转变
4) BETA测试的使命和标的
5) 测试人员在买方试用中的职责
1. 买方问题跟踪 ·
1) 货品升级
2) 收集拆解新诉求-招标支撑
3) 重点买方支撑-培训买方
4) 在线诊断
1. 上手：测试存在的难以测试、测试问题难以定位等等问题怎样破解？
模块五、生产工艺类测试工程进程
（简要解说，简单引见进程）
1. 生产工艺类测试流程
2. 生产测试打法的指导要则
3. 生产测试办法：MVI、AOI、AXI、ICT、FLY、FT、老化等等
4. 功能测试类型和特点
1) 功能测试
2) 子架测试
3) 仪器堆叠
4) 通用平台
5) 专用平台
1. 老化测试工艺流程引见和指标
2. 工艺测试打法有哪三个要害词？
1) 测试覆盖率
2) 测试成本和效率
3) 产量以及复杂程度
1. PCBA可测试性规划要求：测试点规划、走线布局、焊盘规划等等
2. 生产工艺测试要害测试指标怎样设置？漏测率、误测率、重测率、故障覆盖率等等
模块六、测试度量指标和要害活动
1. 业务度量＋质量度量
2. 度量模型
3. 组织本领基线
4. 货品线的度量指标
5. 货品队伍的度量指标
6. 完善，准确地定义度量指标的属性
7. 测试度量
1) 将控图、货品缺陷率DI值、缺陷密度，缺陷剔除率DRE
2) 缺陷剔除率DRE实例上手：M公司嵌入式货品研发测试方面的典型问题
3) 被测对象的质量评核指标——缺陷密度
4) 被测对象的质量评核指标——用例测试借助率
5) 被测对象的质量评核指标——测试覆盖率
6) 被测对象的质量评核指标—拉升测试覆盖率
7) 测试规划和测试执行的质量评核指标：常用5个
1. IPD-CMMI-Scrum敏捷开发进程中的测试和度量活动
2. 明晰测试度量指标汇总和呈报制度
3. 测试度量资料收集需要注意的问题
模块七、货品测试组织和队伍建设
1. 测试部门在公司的位置
2. 测试代表的职责和差事
1) 测试外围小组成员的职责和差事
2) 测试队伍内部职责分工方案实例
1. 测试组织的队伍建设
1) 构筑以TSE为核心的系统组
2) 构筑监将控度
3) 构筑考核制度
4) 构筑评审制度和培训制度
5) 构筑技艺文档库和交流平台建设
6) 构筑新员工练就制度以及导师制度
1. 测试人员的双重晋升制度
2. 测试人员资格等级划分
3. 可测性规划在公司推广中的障碍
4. 公司怎么推行测试规划？
5. A公司测试架构建设历程
课程收尾：回顾收束，答疑，五三一研习转化行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|何重军老师
适合谁听
系统集成电子货品。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。