课程背景
近两年，《中共中央国务院关于助推民营经济演进壮大的意见》意见提出，加快促成数智化转型和技艺改造。公司加速研发数智化转型，是持续拉升革新本领的要害路径。
公司作为国家革新主体，在研发数智化转型上要将技艺突破和自主可控作为要害使命，锁住方略前沿和制高点领域，加强要害核心技艺攻关，促成形成具备更强革新力、更高附加值、更安全可靠的研发结晶。
公司数智化是最近几年管控进阶的要求，作为公司数智化中重中之重的研发数智化，弄懂怎样施行的公司少之又少，诸多公司停留在口号上，无从下手，或者认知不足，毫无头绪，运行层面，或者一知半解、仓促推进……诸如此类，是绝大部分公司，格外是高新技艺公司，当前普遍的现况。
研发数智化转型进程中典型痛点如下：
1. 为何？不领会研发数智化的必要性，没有研发数智化的弊端，研发数智化的收益
2. 为何？研发数智化的基础认知和转型打法
3. 怎么施行？不清楚研发数智化转型项目是怎么施行的？
4. 结晶行不行？不清楚研发数智化转型项目施行的各要害环节需要输出的结晶，以及怎样从业务视角审视这些结晶。
5. 职责何在？不清楚在数智化转型项目施行的各要害环节自己的职责为何，以及要做什么。
本课在讲授标杆公司华为研发资讯化向“数智化”转变的进程中的成功心得基础上，收束出适合中国公司的研发数智化的破解之道。对研发数智化施行的各要害阶段，从阶段标的、主要结晶、要害活动以及业务部门怎样参与其中等方面开展分阶段解说，支援参训者领会标杆研发数智化项目施行实操进程，进而助力公司研发数智化转型项目能够更高效的推进。
【适合对象】
数智化转型变革委员会高管，研发数智化转型核心队伍；公司创始人/董事长， CEO/总经理；货品总监、研发总监/副总、总工/技艺总监、市场总监；PMO主任、项目经理、研发主力、测试经理；制造总监、采购总监；货品经理/研发项目经理、研发管控部/技艺管控部经理、流程管控部/质量管控部经理等等。
【课程预期收益】
1. 借助研习，参训者能够列举和陈述公司研发数智化转型的要害打法，以及能够简述搭建研发数智化平台的办法。
2. 借助研习，参训者能够借助标杆公司研发数智化资料拆解和业务决策的进程，能够结合自己所在公司的情境，初步借鉴采用数智化拆解和决策流程。
3. 借助研习，参训者能够借助实例和业界心得，初步运用海量资料运作在研发事务中，破解一些典型情境的研发规划难题。
4. 借助研习，参训者能够利用海量资料开展精准拆解的办法—聚类、决策树和推演回归的一些数智化办法，拉升研发事务的质量和效率。
5. 借助研习，参训者借鉴标杆公司的“”研发上云”心得，将货品诉求管控和货品规划，项目组合管控，全生命周期管控数智化系统，有机结合，加速研发数智化进程，拉升研发数智化水平。
【教学形式】
45% 理论和抓手讲授 + 30% 实战实例研讨 + 15% 实地上手 + 10% 落地规划
课程大纲
课纲内容覆盖说明：本课内容充实，老师超量准备，本着“以买方为中心”、 “有限时间，有效训练”、“好钢用在刀刃上”的要则，授课会根据买方实际诉求、实地授课实际成效、时间安排实际情况等等因素，突出重点，有详有略，请弄懂。
模块一：业界以及标杆公司研发数智化概述
1. 研发数智化基础认知
1)
公司数智化和研发数智化的关系
2)
研发数智化对公司的价值和意义
3)
业界研发数智化基本概况
2. 面向未来的流程和数智化标的
3.
标杆H公司研发数智化概述
1)
研发数智化的来由和方略意义
2)
研发数智化的核心理念和要害技艺
3)
研发数智化的演进历程和运用情境
4.
标杆H公司“研发上云”数智化架构
5.
标杆H公司研发数智化架构总体
6.
标杆H公司研发数智化心得收束和启发
7.
研讨：不同类型公司研发数智化转型进程中常见问题以及破解办法
模块二：研发流程数智化管控实践
1. 诉求拆解和规划
1)
市场诉求、货品诉求、规划诉求的关系
2)
市场诉求的收集：原始诉求模板数智化达成
3)
货品诉求拆解常用数智化系统和抓手：3抓手+3软件
1. 规划开发和验证
1) 货品开发流程怎样结构化中的数智化
2)
集成货品开发IPD各阶段流程数智化实践
A.
概念阶段
B.
规划阶段
C.
开发阶段
D.
验证阶段
E.
生命周期阶段
1) PPM(项目组合管控)，PLM（全生命周期管控）
1. 生产制造和交付
1)
新货品中试转量产门径管控数智化
2)
制造交付集成供给链ISC数智化
1. 运维服务和精进
1) 运维服务业务链路的数智化
2) 基于全流程成本拆解的改进
a)
面向交付情境，在规划前端达成可服务性规划
b)
实例分享：H公司最 佳实践ITR流程数智化
模块三：资料驱动在研发数智化中的运用
1.
资料采集、清洗和整合
2.
资料拆解和挖掘
3.
资料可视化和交互式拆解
4.
实例分享：资料驱动研发的实践实例
模块四：云原生和智能运维在研发数字中的运用
1.
云原生和智能运维概述
2.
容器化和微服务架构
3.
自动化部署和持续集成
4.
智能监控和故障诊断
5.
云原生和智能运维的实践实例
模块五：研发数智化前沿技艺探索和实践指导
1.
公司研发数智化成熟程度评核
1)
研发数智化和公司资料治理的关系
2)
DCMM（资料管控本领成熟度评核模型认证简介
1. 前沿技艺动态和趋势拆解
2.
机器智能和机器研习在研发数智化中的运用
1)
机器研习算法和运用情境
2)
深度研习原理和实践
3)
自然语言处理和计算机视觉技艺
4)
机器智能和机器研习在研发中的实践实例
1.
技艺研究和开发实例分享：某公司技艺研究数智化研究院
2.
前沿技艺展望和思索
3.
研讨：不同规模公司研发数智化怎样分步骤施行？
课程收尾：回顾收束，答疑，五三一研习转化行动规划
研习转化配套以及带练陪跑（课后可选内容）：
1.
课后要害学识点考试题
2.
五三一行动规划表以及研习复盘抓手包
3.
课后支持：1次线上1小时内的培训复盘答疑会（课后20天内）
4.
带练陪跑（有陪跑诉求另项目详谈）
老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|何重军老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。