课程背景
高新技艺公司，革新为牵引，务必重视研发。科技公司，世界500强，对“三好一低”呼声强烈。
标杆公司华为提出的著名“三好一低”理念为何?技艺好、质量好、服务好、成本低！三者要好，成本要低，就一线经验说，面临巨大的挑战！以下问题为证:
1. 技艺升级、质量拉升，和此同时，成本也高了，结果货品反倒更卖不出去
2. 为了降低成本而造成质量下降，销售人员和买方怨声载道
3. 质量和成本之间的矛盾每天都在发生，不过始终没有一个好的破解思路和办法
4. 不知道怎样在货品各个组成部分之间开展成本分布
5. 公司要求开展研发队伍建设，但总不能抓住核心，将队伍建设和买方价值结合起来
6. 因不能正确处理质量和成本之间的矛盾，就一线经验说，差异化和成本领 先方略无法落地
7. 货品开发进程中，预先设定的买方核心特性和诉求不知不觉中就没了
8. 在QCD（质量，成本、交期）平衡中，往细里说，Q(质量)总是让位于D（交期）和C（成本）
如此种种……
货品开发进程中，质量、成本、时间进度、买方诉求……都很要害，不过哪个更为要害？不同要素之间发生冲突和矛盾的时候怎样开展协调破解? 我们传统的办法是在项目管控三角形中寻求平衡，但往往结果是难以抓住重点，损害了货品提供给买方的买方核心诉求和核心价值。
【适合对象】
1. 货品总监、项目总监、技艺总监，以及高级货品经理和项目经理
2. 成本专员、财务管控、成本将控高层管控以及主力人员
3. 研发总监、经理等等货品研发管人人员
4. 货品方略和技艺规划管控部门高层总监和经理以及主力人员
5. 货品开发队伍管人者以及主力工程师
6. 流程架构和市场营销相关的高层管人人员
【课程预期收益】
1. 借助研习，借助价值工程模型，参训者能够陈述研发成本管控的核心思想，能够说明研发成本在货品全生命周期成本中的要害地位。
2. 借助研习，参训者能够列举怎样抓紧买方核心诉求，初步开展价值管控实践运用。
3. 借助研习，参训者能够解释和说明华为、IBM、苹果等等公司的货品价值管控办法。
4. 借助研习，借助“卡诺”魅力质量模型，参训者能够说明研发成本管控是构筑在“魅力质量”、“刚刚好的整体货品”而不产生“质量浪费”的前提下，初步运用成本和质量的制约模型拟定对应的成本将控打法。
5. 借助研习，参训者能够识别“质量过剩”而造成成本偏高的问题，规避研发成本将控的误区。
6. 借助研习，借助价值工程核心公式，结合课后复盘和实践，参训者能够初步运用价值工程拆解货品研发成本以及全生命周期成本。
7. 借助研习，参训者能够初步运用买方核心诉求开展标的成本分配和规划。
8. 借助研习，借助课程模型、流程、模板、样例，结合课后复盘和实践，参训者能够初步尝试重新精进研发成本管控架构。
【教学形式】
50%理论讲授+30%实地研讨操练+20%重难答疑
课程大纲
课纲内容覆盖说明：本课内容充实，老师超量准备，本着“以买方为中心”、 “有限时间，有效训练”、“好钢用在刀刃上”的要则，授课会根据买方实际诉求、实地授课实际成效、时间安排实际情况等等因素，突出重点，有详有略，请弄懂。
模块一、价值工程基础认知和典型进程
1. 价值工程VE和价值拆解VA基本概念
2.
VE的五个基本要则
1)
用户优先的要则
2)
机能为本的要则
3)
借助创造变更的要则
4)
拉升素质的要则
5)
拉升价值的要则
3. 价值工程改进专案研讨和上手
1) 拉升买方价值的5种主要办法
2)
拆解和实战上手：VE/VA提案跟踪达成进程
3)
各小组提交VE/VA改进专案：提案申请表，提案追踪表，结案报告发表和点评收束
1. VA/VE的十大思索方向
2.
VE的事务程序和办法：四个主要阶段+拆解进程+事务重点
3. 价值拆解的典型进程
1)
选项对象的要则和办法
2)
选项办法：成本比重法，价值系数法，田中法
3)
功能成本拆解
4)
方案革新和评价
5)
实例拆解：某软件货品价值拆解进程
模块二、买方价值识别中的用户识别和用户画像
1. 诉求概念的澄清
2.
用户的三种类型
3.
用户画像的领会
4.
To C& To B用户画像比较
5. 货品诉求拆解常用抓手简介：3抓手+3软件
6.
研讨和上手： “某货品细分市场描述模板拆解”，拟制参训者某货品“竞争对手拆解（$APPEALS）”
模块三、买方价值中特性诉求到规划诉求转化
1.诉求分解和分配的基本理念
2.特性诉求到规划诉求的转化抓手：FBS、PBS
1)抓手原理引见
2)实例分享：某智能硬件货品PBS分解
3.规划诉求（功能诉求）定义的抓手：User Case，情节串联板
1)User Case的基本要素：定位、用例、用例名、系统边界
2)有效识别定位的办法引见
3)用例识别办法引见
4)用例的命名要则
5)6种常见的用例描述错误拆解
6)实战上手和问题碰头
4.诉求分解和分配操作
1)诉求分配
2)实例分享：某货品买方诉求到诉求分解实例分享
6.研讨和上手：依据《规划诉求表》模板，参训者选取公司重点货品开展货品规划诉求拆解
模块四、价值架构中生命周期成本将控业务实践进程
1. 研讨：货品生命周期流程模型
2. 价值管控以及其核心内容和流程
3. 将VE事务进程融入货品开发流程
4. 将QFD事务进程融入货品开发流程
5. 规划成本改进实践-结构化规划，平台化/CBB的成本贡献
1)
平台化和CBB关系以及举例说明
2)
模块化规划的前世今生
3)
研发低成本规划规范和流程建设
4)
实例分享：某软件公司平台化和CBB规划最 佳实践
5)
实例研讨：某软件公司货品规划报告
6)
研讨：软件组件模构筑进程
1. 服务成本改进实践-基于全流程成本拆解的改进
1)
面向交付情境，在规划前端达成可服务性规划
2)
实例分享：H公司最 佳实践ITR流程简介
模块五、以价值为中心标的成本管控进程
1. 货品开发各阶段的责任主体和成本事务
2. 标的成本管控进程
3. 标的成本管控进程和货品开发流程的关系
4. 相关定位在标的成本管控中的要害活动
5.
规划标的成本
6.
达成/验证标的成本
7.
实例拆解：某软件货品成本精进
8. 精进货品规划是新货品推出后的例行事务
9. 成本精进是货品规划精进事务内容之一
模块六、价值管控和成本管控规划和架构
1. 价值管控和成本管控的组织形式
1)
谁是成本改进第一责任人
2)
逐层考核，落地时，奖励为主
3)
最扁平的组织阵型
4)
激活死水的石头
5)
水到渠成的成本决策
6)
三中全会、三足鼎立
1. 标的成本管控是研发项目管控的要害内容
2.
对细分市场共同诉求的纵深研究是形成货品/技艺平台的最基础事务
3.
各部门紧密携手是成本卓越的组织保障
4.
实例分享：研发财务和成本管控组织
5. 货品开发队伍财务和成本强相关典型KPI指标
6.
实例分享：某软件公司研发架构财务方面的KPI指标
7.
基于价值工程和全生命周期成本管控变革的心得和教训
课程收尾：内容回顾收束，答疑，五三一行动规划
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|何重军老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。