研发项目复盘

内容覆盖说明：本训练营内容充实，老师超量准备，本着“以买方为中心”、 “有限时间，有效训练”、“好钢用在刀刃上”的要则，授课会根据买方实际诉求、实地授课实际成效、时间安排实际情况等等因素，突出重点，合理裁剪，有详有略，请弄懂。

模块一、复盘基础：核心推演和华为实践

1. 研发项目复盘的价值和意义

1. 研发项目特殊性和复盘必要性

2. 研发项目复盘的核心诉求

2. 复盘核心轮廓：回顾-反思-重构闭环模型

1. 复盘和普通事务收束的本质区别

2. 复盘基本要则：客观、锁住、落地、全员参与

3. 华为研发项目复盘最 佳实践

1. 华为复盘信念：从“事后补救”到“事前预防”

2. 华为IPD流程和复盘制度的融合心得

3. 实例：华为某通信装置研发项目复盘架构拆解

模块二、复盘准备：抓手选项和前期筹备

1. 复盘标的、范围和人员确定

1)

标的设定（SMART要则）和范围界定

2)

跨部门参与人员定位分工

2. 研发项目资料收集和整理

1. 核心资料清单（规划、技艺文档、测试报告等等）

2. 研发项目资料收集重点

3.

华为常用复盘抓手包

1. 标的对比抓手：标的-结果对比表、里程碑跟踪图

2. 根因拆解抓手：5WHY拆解法、鱼骨图

3. 问题回溯抓手：技艺/管控双归零模板

4.

复盘会议组织和规划

1. 议程规划和时间分配

2. 会议定位职责（主持人、记录员等等）

模块三、回顾阶段：客观还原项目全流程

1.

项目基本情况和标的回顾

1. 核心资讯：时间、范围、技艺标的、里程碑节点

2. 项目标的回顾（基于项目差事书）

2.

标的和结果对比拆解

1. 实际达成结果呈现（技艺指标、进度、成本）

2. 偏差量化和要害节点定位

3.

要害流程和打法执行回顾

1. 研发全流程还原（诉求-规划-试制-测试-交付）

2. 核心打法和行动执行情况

4. 实例研讨：华为某新能源货品研发项目回顾实例

5. 实地上手：基于某输变电项目，完成标的-结果对比

模块四、反思阶段：华为问题回溯和根源深挖

1. 成功心得萃取

1. 亮点识别维度（技艺突破、协同高效等等）

2. 成功要害要素提炼和可复制性验证

3. 实例：华为某芯片研发项目技艺亮点萃取

2. 问题深度反思和回溯

1. 华为技艺/管控双归零办法论

1. 技艺归零：定位准确、机理清楚、问题复现，措施有效、举一反三

2. 管控归零：进程清楚、责任明晰、措施落实、严肃处理、完善制度

2. 根因拆解抓手实操（5WHY+鱼骨图）

3. 实例1：华为某研发项目技艺故障双归零复盘

4. 实例2：某项目跨部门协同问题根因拆解

3.

实地上手：运用华为双归零办法，拆解研发项目具体问题

模块五、重构阶段：结晶转化和行动方案

1. 规律收束和心得固化

1. 从复盘结果中提炼核心规律

2. 技艺/管控心得沉淀（更新学识库、SOP）

2. 落地行动方案拟定

1. “停止-继续-开始”三维行动清单

2. 行动项：明晰标的、责任人、时间节点

3. 实例：华为某研发项目复盘行动方案落地实例

4. 实地上手：为某项目拟定复盘行动方案

模块六、复盘落地：制度建设和信念培育

1. 复盘输出物准则化

1. 复盘报告和行动跟踪表模板（华为+定制版）

2. 心得卡片规划和共享

2. 复盘结晶跟踪和落地保障

1. 行动项跟踪制度（周跟踪、月复盘）

2. 落地障碍处理和问题升级

3. 复盘制度建设

1. 项目级/部门级复盘周期和组织形式

2. PMO在复盘制度中的统筹作用

4. 复信念培育

1. 华为“复盘即研习”信念借鉴

2. 内部复盘心得分享和激励制度

课程收尾

1. 核心学识点回顾收束（10分钟）

2. 答疑交流（20分钟）

3. 五三一研习转化行动规划拟定

研习转化配套以及带练陪跑（课后可选内容）：

1.

课后要害学识点考试题

2.

五三一行动规划表以及研习复盘抓手包

3.

课后支持：1次线上1小时内的培训复盘答疑会（课后20天内）

4.

带练陪跑（有陪跑诉求另项目详谈）

老师简介

Introduction to lecturers

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博闻智咨询|何重军老师