课程背景
今天的中国公司就像一支从万里长江进入茫茫无际的太平洋的舰队，执行层面，我们曾在长江中浩浩荡荡、披荆斩棘、顺利前行，具体来看，但进入太平洋后，我们开始感受到横无际涯、波云诡谲，变幻莫测、无所依靠。要想在未知的广阔水域“直挂云帆济沧海”，公司最需要的就是领导力，就是对旧的思路模式和行为模式的改变。
在变化的世界，换个角度看，组织需要植入变革的基因，需要在各层级领 导 者中炼就变革领导力，以破解一些要害问题从而达成组织的持续增长：
• 怎样从交易型领导转变为变革型领导？
• 怎样领导变革的进程？
• 怎样克服变革进程中最大的障碍？
• 怎样领导信念变革？
具备多家世界500强、咨询业界来由的代伟伟老师，以他二十多年的管控实践心得，手把手和您共同上手变革领导力，以研讨会的形式共创变革进程中的要害输出物，让您为组织植入变革的基因。
课程收益
• 领会领导力、变革领导力的本质，明晰在现实管控环境中，所需要拉升的领导变革的要害领导本领
• 借助交流式研讨共创、实践以及强化，达成变革领导力由内而外的持续拉升
课程大纲
一、
导入
1. 请思索：何为领导力？
2. 怎样识别一个真正的领 导 者？
3. 领 导 者的影响力来源为何？
4. 交易型领导 vs. 变革型领导
5.
视频实例研讨：从一个影片看，领 导 者采用了哪些变革型领导行为？
6.
队伍研讨：出色领 导 者的行为和特质
7. 变革领导力的领导进程
1.
一、
设定共同的使命
1. 确立使命的主要行为
2. 对“买方”的拆解
3. 使命陈述
4. 使命的特点
5.
实例：阿里巴巴使命的调整
6. 构思使命的说明
7.
队伍操练：设定你所辖组织的使命
一、
构筑共识和愿景
1． 公司信念的定义以及要素
2． 价值观的定义
3．
实例：共同价值观的实例
4．
队伍操练：练出队伍价值观的操练
5． 何为愿景？
6．
视频教学：练出愿景的实例
7． 共享愿景的特征
8． 鼓舞人心的交流方式
9． 讲道理 vs. 讲故事
10．
队伍操练：讲述一个打动情感的故事
11．
实例：愿景失败
二、
演进共同的事务规划
1． 持续变革的障碍
2． 变革心智周期模型 - 变化背后的人心
3． 识别对变革的抗拒
4．
队伍游戏：盘查了变革中的人心现况，下一步怎么办？
5． 信念变革 - OCAI模型
6． 管控过度而领导不足的公司信念的形成进程
7．
队伍操练：绘制现况和期望的组织信念轮廓
8．
输出物：组织信念变革的方向
9． 和不同信念类型匹配的领导力风格
1.
一，
领导行动
1． 引领变革八步法
2． 变革的最大障碍
3．
实例研讨：怎样增强人们的紧迫感？
4． 领导行动的主要行为
5．
队伍操练：出色领 导 者行为表
二、
评核事务结晶和执行进程
1． 评核事务结晶和执行进程
2．
队伍游戏和收束
3． 识别结果差距和机会差距
4．
队伍操练：差距拆解
1.
七、收束和Q&A
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|代伟伟老师
适合谁听
公司中高级管人者、新任职管人者、储备英才。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。