课程背景
今天的中国管人者面临着一系列的挑战：“五代同堂”带来的代际差异、学识型员工的管控和激励、随着“出海”涌现出的多元化价值观、技艺的迅速迭代升级带来的学识本领折旧...这一系列问题都在倒逼中国大多数的公司和管人者，真正回归到“以人为本”的管控，从传统的科层制、指令性管控向参与式、带出型领导风格转变，发挥影响转变为间接、隐性，管控“进程”而非直接作用在“结果”上，减少对职位权利的采用，更多的采用来自个人的权利。
为了化解这些挑战，面向未来的管人者，应该怎样正确的领会和履行管人者的定位和使命？怎样从管控个体转型为领导群体？怎样构筑一个真正的队伍（Team）而非一个群体（Group）？从群体转变成为一个真正的队伍，需要经历哪些演进阶段和挑战？怎样在队伍演进进程中持续评核、诊断和拉升队伍的有效性？怎样构筑出打胜仗的队伍信念？就是今天公司的管人者所必须掌握的队伍建设本领和理念，也是本课的内容所在。
课程收益
• 真正认识和领会管人者定位和使命，突破成为未来高管的瓶颈
• 掌握打胜仗队伍的构筑原理，能够识别不同的演进阶段，并弄懂所负责队伍的现况、差距以及拉升点
• 能够识别高绩效队伍的特征，并灵活运用构筑高绩效队伍的本领、步骤和抓手，对所负责队伍开展改进和升级
• 掌握练出打胜仗的队伍信念模型，达成对队伍的“浇树浇根，管人管心”
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【课程特色】
• 告别碎片化，清单化，零散学识拼凑研习，基于多年管控实践心得，结合精选经典管控理论，形成完整的绩效管控推演和架构研习
• 建构式研习规划，带出式授课 + 实例式情境 + 游戏化教学，不说教，调动参训者旧知，激发参与，主动思索，形成更好的体验，让参训者更笃定的践行所学。
• 讲师会根据公司现况，面临挑战，对课程开展微调，使之更有针对性，做到定制化培训，让参训者更有代入感，让公司培训成效更大
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【课程对象】
带队伍的管人者、人力资本从业者、储备干部等等；建议30人以内，分4~6组
课程大纲
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一．我们需要怎样的领 导 者？ - 突破成为未来高管的瓶颈
1. 思索：从“个体贡献者”到“队伍管人者”的转型中，你遇到了哪些挑战、困境？
2. 思索：我们一般都知道卓越的管人者会做什么、为何样的，他们是怎样成为那样的？
3. 管人者面临着沉或者游（Sink or Swim）的困境
• 一份研究报告发现，管人者绝大多数要么得不到任何庄重的关于商业要素的指导，就一线经验说，要么就是直到职业中期阶段还依然一无所获
1. 定位知觉和定位期待
2. 队伍操练：自身、部属、上级、同级的期待错位
3. 管人者的使命
• 公司实践：京东、华为、阿里
• 管控理论：德鲁克的看法
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二．怎样构筑真正的队伍？ - 群体不会自然进化为队伍
1. 队伍的六大属性
2. 队伍区别于群体的四个要素
3. 队伍建模原理
• GRPI模型 - 根据 GRPI 模型，80%的队伍问题能够归因于标的不明晰；其余 20% 的队伍问题中，其中 80%（即 16%）的原因在于定位不明晰；剩余的队伍问题中，又有 80%（即 3%）是由于流程不明晰；最终，仅有 1% 的队伍问题能够归因于人际关系。
• 运用GRPI模型破解队伍问题
1. 队伍操练：评核您的队伍
2. 队伍游戏：登录探险
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三．怎样在创造业绩的进程中演进队伍？ - 创造性地破解队伍问题
1. 队伍的五个演进阶段和形态
• 不同演进阶段的典型行为和管人者的有效干预措施
1. 队伍操练：审视自己的队伍
2. 理论视角：高绩效队伍的特征
• 情境性要素：资源、结构、氛围、激励系统
• 队伍构成要素：本领、本领、特质、定位、多样性、规模、偏好
• 流程变量要素：使命、标的、效能、心智模型、冲突水平、社会惰化
1. 实践视角：高绩效队伍的PERFORM模型
2. 队伍操练：高绩效队伍（HPT）诊断
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四．怎样创建能打胜仗的队伍？ - 培育组织精神
1. 构筑信念的洋葱图模型阐述
2. 影片教学：按照洋葱图模型分层呈现
3. 理念层：连使命，启愿景
• 队伍操练：拟定你的部门使命
1. 制度层：建制度，明奖惩
• 实例研讨：京东和滴滴的组织健康度抓手
1. 行为层：亲垂范，落地时，打胜仗
• 言传身教讲故事（Story-telling Skills）
• 凝聚队伍打胜仗（Role Modeling Skills）
• 抓手卡
1. 物质层：塑氛围，强磁场
• 队伍信念识别系统构筑
• 各种有效的表现形式
1. 谁在练出和影响着队伍信念？
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老师简介
Introduction to lecturers
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博闻智咨询|代伟伟老师
适合谁听
公司相关管人人员。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。