课程背景
公司经营有两只手，一只是业务，一只是组织。现实中，很多公司只重视业务，组织本领极其薄弱。经济蓬勃演进的时期，有一个不错的生意模式，公司就能过得很好。但现在所有公司都面临着穿越一个周期或者一个时代的挑战，大多数公司开始面临存量市场的恶性竞争，组织本领薄弱的公司在残酷的竞争面前显得不堪一击。
大多数照搬照抄大公司管控方式的公司都会失败。公司所处阶段不同，内外部环境也不同，公司的管控方式虽有共性，但更多的是差异性。采用“抄作业”的方式是破解不了根本问题，唯一的出路在于领会底层推演，搭建自己的组织系统。
本课专为公司老板和公司管控班子规划，旨在站在整体的反向视角，支援业务管人者领会人力资本的本质，用好人力资本，将人力资本视为资源和帮手，担当好破解业务问题和为组织创造价值的定位。
【课程特色】
交流式研讨，借助具体的抓手、层层递进的研习体验规划，并结合公司具体情境实例，
层层穿透模型到具体办法
课程大纲
模块一：公司的管控系统
1.
信念层面 - 公司“感性”的一面，决定公司的高度、能做多大、能走多远，能活多久
• 使命
• 愿景
• 价值观
1.
商业层面 - 公司“理性”的一面，讲推演、讲事实
• 方略
• 三年规划
• 一年1-3件事
1.
营运层面 - 必须按照这个顺序，一环扣一环
• 架构
• KPI
• 预算
• 激励
1.
执行层面
• 交流 - 抓进程管控
• 考核 - 抓结果管控
• 主力盘查 - “理出一手好牌（英才）”
•
领导力 - 对管控队伍的要求
模块二：从方略到组织
1.正确的破解难题的思索顺序：方略 > 组织 > 英才
2.方略管控架构
• 方略规划是门艺术，方略管控才是科学
• 没有“组织保障”的方略都是口号
• 华为从方略到执行的 DSTE 流程轮廓
• 用方略解码和方略地图将公司和一线业务联结
1.
3.将方略转化为人力资本行动
• HR解题打法要素
• HR解题打法运作
• HR解题打法管控
• HR解题打法评价
1.
4.运用人力资本资料和资讯来促成业务决策的拟定（等同于CFO在财务方面所期望的）
模块三：人力资本管控的本质
1.
人力资本的演变
• 起源
• 2005年 Why We Hate HR (为何我们痛恨人力资本)
• 2014年It’s Time to Split HR（分拆人力资本部）
• 人力资本的价值到底为何？
1.
人力资本到底应该干什么和不干什么 - OTCM模型
• 组织（O）
• 英才（T）
• 信念（C）
• 制度（M）
1.
用好人力资本
• G3协同
• 不同演进阶段下 HR 的定位和价值
• 不同演进阶段下 HR 的重点事务
1.
用好三种类型HR - 价值趋同，优势互补
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|代伟伟老师
适合谁听
针对人力资本总监、经理。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。