课程背景
在VUCA时代，公司项目管控正面临三大致命困局：
1. 方略失焦之痛。业界调研显示，65%的项目经理无法说清所负责项目和公司方略的关联路径，导致资源浪费和方略执行断层。
2. 价值漏损之殇。传统项目管控模式下，78%的项目价值止步于验收阶段（PMI《价值离职白皮书》），忽视营运期的资料资产、买方关系、技艺沉淀的二次开发。
3. 本领错配之危。领英《项目管控英才缺口报告》指出：传统项目经理在商业敏感度、生态整合、隐患投资思路等等维度的本领缺口高达47%，严重制约公司革新突破。
本课直击痛点，重构项目管控底层推演：
引入“项目CEO本领图谱”（6维差异模型+冰山领导力模型），破解执行者思路局限；独创*方略-价值-隐患”三维穿透架构，确保项目成为公司持续增长引擎；植入特斯拉/华为/阿里等等标杆公司办法论，经20+业界头部公司验证有效。
课程收益
1. 方略穿透力升级。
构筑“公司方略→项目组合→单项目”穿透制度，资源错配率降低40%+
输出《方略对齐评核表》《项目价值贡献度地图》等等决策抓手
2. 项目ROI倍增。
借助商业模式重构，平均拉升项目全生命周期收益35%，就一线经验说，获得《项目商业画布2.0》《价值叠加计算器》等等变现抓手。
3. PM定位升维。从“差事监工”转型为“项目经营者”，掌握定义项目商业成功的6大核心本领，获得CXO决策视角，打通向方略管控层晋升的要害瓶颈
4. 实战武器库。
12套即插即用抓手包，构筑“技艺权威×商业洞察×组织赋能”三维竞争力模型。
课程大纲
一、项目CEO的定位觉醒：构筑经营项目的CEO思路
1. 传统PM和项目CEO的定位差异
• 传统项目经理（PM）的核心职责
• 传统项目经理（PM）的决策边界
• 传统项目经理（PM）的成功准则
• 项目CEO的核心职责
• 项目CEO的决策边界
• 项目CEO的成功准则
2. 传统PM和项目CEO的6维差异模型
• 方略敏感度：从“执行规划”到“定义成功准则”
• 资源杠杆率：从“资源申请者”到“生态资源整合者”
• 隐患偏好：从“规避隐患”到“隐患投资思路”
• 价值视角：从“交付验收”到“全生命周期价值管控”
• 决策层级：从“问题破解”到“机会创造”
• 影响力范围：从“队伍管控”到“跨组织利益平衡”
3. 项目领导力冰山模型
• 表层本领（流程/抓手）
• 底层思路（商业敏感度/系统思索）
实例研讨：定位转型的成败启示，特斯拉上海超级工厂项目
交流输出：《项目领导力成熟度自测表》评分和个人诊断
小组辩论：交付准时率100%是否等于项目成功？正反方看法碰撞 → 提炼项目成功的5个新准则
二、方略解码和决策升级：突破执行者思路
1. 方略对齐四象限法
• 公司方略层级面临的核心问题：项目怎样支撑方略标的？
• 公司方略层级的抓手运用：方略地图（平衡计分卡）
• 项目组合层级面临的核心问题：资源分配优先级推演
• 项目组合层级的抓手运用：价值-隐患矩阵
• 单项目层级面临的核心问题：里程碑和方略节点匹配
• 单项目层级的抓手运用：要害结晶指标（KOI）规划
• 执行层层级面临的核心问题：日常决策是否方略一致
• 执行层的抓手运用：决策过滤器模型
实例解读：某零售公司数智化转型时的逐级对齐
2. 灰度决策五步法
• “三无决策”的适用情境
• 定义决策的“不可逆阈值”
• 识别利益相关者的“隐性底线”
• 构筑最小可行决策单元（MVDU）
• 规划决策反馈回路
• 预留“方略撤退通道”
实例解读：Netflix放弃Qwikster的分拆决策
实战上手：方略冲突下的决策博弈，采用方略影响力地图和决策树抓手
三、影响力构筑和队伍赋能：打破职权边界
1. 3E影响力模型：专精权威+曝光管控+共情连接
2. 借助专精权威构筑技艺+商业的双重可信度
• 双金字塔可信度构筑法
• 权威展示打法的2个情境
3. 借助曝光度管控开展向上/横向/向下的交流打法
• 三维曝光打法矩阵
• 向上：用“CXO语言”呈报（财务指标/方略卡位）
• 横向：利益交换公式（资源诉求=对方痛点破解+长期价值承诺）
4. NLP交流技艺在冲突情境的运用
• NLP交流四步法
5. 引入柔性权力四要素
• 创建资讯枢纽：成为跨部门资料的“必经节点”
• 绘制《非庄重权力地图》：识别“隐形决策者”
• 会议前48小时发送“预决策方案”，框定碰头范围
• 规划项目图腾：Logo/口号/里程碑仪式
四、项目商业模式规划：突破交付思路
1. 价值变现推演重构
• 传统项目价值局限：线性思路和价值漏损
2. 从交付到变现的5种路径
• 成本节约型：借助流程精进降低买方TCO
• 收入创造型：支援买方开辟新收入来源
• 生态卡位型：抢占业界链要害节点
• 隐患转移型：借助保险/对赌协议重构隐患分配
• 期权储备型：为未来方略选项预留接口
3. 项目商业画布九要素改造
• 传统画布局限：面向货品/公司，缺乏项目管控适配性
• 项目型商业画布升级版
• 画布填写招数
工作坊：重构项目商业模式，选项公司真实项目（课前调研确定），绘制现况商业画布 → 小组互评痛点
五、隐患预判和机会捕捉：炼就抗脆弱项目架构
1. 黑天鹅识别轮廓
• 弱信号监测：业界论坛/员工反馈/供给链异常资料
• 关联性拆解：用因果回路图发现二阶隐患
• 压力测试：极端情境下的生存阈值计算
2. 反脆弱三要则
• 冗余规划（非对称投入）
• 模块化隔离（隐患不扩散）
• 迅速试错（小损失换大认知）
沙盘推演：跨国并购中的信念冲突
推演流程：识别信念冲突信号、规划干预方案、还原董事会呈报
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|丰志强老师
适合谁听
方略级项目掌舵者：负责规模级或者公司方略优先级项目的总监/高级项目经理变革先锋：促成数智化转型、新业务孵化的PMO负责人以及核心成员高潜储备英才：3年以上项目管控心得、经评核具备商业思路潜力的后备链成员货品线负责人：需借助项目达成商业标的职能部门管人者：需以项目化思路促成跨部门协同。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。