课程背景
敏捷软件开发经常被领导视为治项目疑难杂症的神丹妙药，具体来看，伴随着敏捷盛行，很多敏捷队伍往往由于敏捷的灵活轻量，却忽略了敏捷的本质和管控。队伍领导、研发经理，项目经理往往在敏捷路上遭遇滑铁卢：
1）唯敏捷为上，在实际应用里，彻底放弃文档，导致项目管控混乱
2）生搬硬套敏捷Scrum轮廓，导致敏捷效率不升反降
3）敏捷规划浮于表面，换个角度看，实操中，导致项目交付完全脚踩西瓜皮
4）敏捷实践感觉就是开站会，效率拉升无法证明，反而引起质疑
本课专为破解此类问题而生！
敏捷虽说盛行已久，不过真正达成高敏捷队伍的却并不多，大多数组织的敏捷队伍，本质上还是披着敏捷外衣的传统项目组，非但没有达成敏捷价值增量，反而为组织级管控蒙上了一层阴影，为敏捷队伍本身平添了几分误解。
究其本质，就在于不领会敏捷“神”时，仓促上马敏捷队伍，仅仅学其“形”！形神兼备才是敏捷项目管控王道，才能真正化身为公司方略的新动能，化解不确定性冲击，继而达成公司价值最大化。
再宏大的公司级方略想要真正落地，都离不开每个战斗单元：敏捷项目！本课深度锁住从0到1全周期落地高敏捷项目管控，一扫过往类似课程重理论、轻落地的弊端，锁住落地、锁住实战、锁住接地气，不求理论高大上，只求真正的实战武装、抓手办法手把手指导，透过实例看本质，透过本质看问题，破解高敏捷项目管控理论和落地断层的难题，而这得益于讲师近20年公司实战心得，其中不仅有腾讯等等互联网敏捷项目管控心得，还有初创公司以及世界500强的高敏捷项目实战心得。在多年、多类型公司级敏捷实战底气加持下，借助本课的学以致用，手把手从0到1学会Scrum高敏捷项目管控。
课程收益
• 弄懂敏捷SCRUM和传统项目管控的差异和独特优势
• 弄懂敏捷理念、常见的敏捷模式以及SCRUM定义引见
• 掌握SCRUM的3个定位、4类会议和3款抓手
• 掌握作为Product Owner（货品经理），怎样创建和管控用户故事地图
• 掌握作为Scrum Master（敏捷项目经理），怎样有效带领队伍走完Sprint（冲刺）全流程
• 掌握怎样炼就真正的敏捷队伍
【课程特色】
实战，手把手教会；没有废话、入木三分；科学，推演清晰；交流，沉浸式参与
课程大纲
一、项目管控模式那么多，为何还需要敏捷？
1、公司组织所面临的内外部挑战
• 公司面临的3个外部挑战
实例解读：教育业界实例、芯片业界实例、消费业界实例
• 公司面临的3个内部挑战
实例解读：某医院HIS系统切换失败实例
2、传统项目管控模式的捉襟见肘
• 文山会海，具体来看，挤占真正的作业时间
• 项目不透明，执行层面，外部难以看到真相
• 远离用户，项目交付得不到市场满意
交流提问：你在公司遇到的项目管控问题
3、敏捷化解挑战的价值拆解
• 敏捷为何？有什么要则？
• 敏捷对软件开发规律的遵从
实例解读：敏捷对效率、质量和满意度的拉升统计
• 敏捷的3个理念：买方、队伍和变化
实例解读：华为实践敏捷的变化资料
实例解读：某IT公司实践敏捷的变化资料
4、为何现实情况是敏捷并不敏捷？
交流提问：觉得公司项目真正敏捷吗？
• 现实不敏捷根因：彻底不要文档、规划和规划
• 现实不敏捷根因：只用在零散的小项目上
• 现实不敏捷根因：管人者不弄懂敏捷，仅仅支持
• 现实不敏捷根因：前端货品不敏捷，后端开发干着急
二、怎样正确领会敏捷以及Scrum方式？
1、对敏捷定义的领会
• 不同人眼中的敏捷领会
交流提问：你是怎样领会敏捷的？
• 到底何为敏捷/敏捷开发？
• 怎样领会敏捷的价值所在？
2、常见敏捷模式盘查
• 看板模式
实例解读：看板模式实例
• 极限编程模式
实例解读：极限编程模式实例
• SCRUM模式
实例解读：腾讯科技的SCRUM模式实例
三、领会敏捷项目管控，从3个数字开始：“3”“4”“3”
1，SCRUM敏捷项目管控的3个定位
• 怎样领会Scrum Master（敏捷项目经理）的定位和价值
• 怎样领会Product Owner（敏捷货品负责人）的定位和价值
• 怎样领会Scrum Team（敏捷队伍）的定位和价值
交流提问：穿插常见错误领会的提问
2、SCRUM敏捷项目管控的4类会议
• 怎样领会Sprint（冲刺）规划会议的定位和价值
• 怎样领会每日站会的定位和价值
• 怎样领会评审会议的定位和价值
• 怎样领会回顾会议的定位和价值
交流提问：穿插常见错误领会的提问
2、SCRUM敏捷项目管控的3款抓手
• 怎样采用 Product Backlog（货品待办列表）管控诉求？
• 怎样采用 Sprint Backlog（差事列表）管控迭代？
• 怎样采用 Kanban（看板） 管控敏捷队伍？
交流提问：穿插常见错误领会的提问
沙盘上手：分小组确定敏捷上手主题和定位
四、敏捷货品经理视角下，怎样创建更棒的用户故事地图？
1、何为用户故事-故事是讲出来的，不是编出来的
• 用户故事定义
实例解读：某银行的用户故事实例
• 搜集用户故事
实例解读：某银行搜集用户故事实践实例
• 讲出用户故事
• 用户定位建模
实例解读：某银行的用户定位建模实例
• 用户故事校验规则
沙盘上手：分小组确定列举用户故事并演示
2、拟定货品待办列表
• Product Backlog（货品待办列表）是另外形式的文档吗？
交流提问：对Product Backlog（货品待办列表）的体会
• 在Product Backlog（货品待办列表）怎样采用用户故事？
• 无需等待万事俱备
沙盘上手：分小组完成用户故事并演示
3、故事估算和发布规划
• 怎样科学估算用户故事
• 怎样拟定科学的发布规划和故事地图
沙盘上手：用户故事和用户故事地图分组碰头并演示
五、敏捷项目经理视角下，怎样有效走完冲刺全流程？
1、科学拟定差事列表
• 怎样定义一个个Sprint（冲刺）？
实例解读：腾讯科技对Sprint的定义
• 怎样化解变更对Sprint的冲击？
实例解读：银行对Sprint变更的处理实践
2，每天站会看起来简单、实则不易
交流提问：日常事务都是怎样开站会的？
• 每日站会要做什么
• 每日站会不要做什么
交流提问：挑出正确的举措和错误的举措
3，每轮冲刺演示成功秘诀
• Sprint为何要演示？
• Sprint演示什么？
实例解读：某IT公司Sprint演示实例
• Sprint怎么演示？
4、易被低估的每轮冲刺收束
• Sprint为何要收束？
• Sprint收束什么？
• Sprint怎么收束？
•
实例解读：某IT公司Sprint收束实例
六、用3个“之道”炼就真正的敏捷管控
1、争取之道：睿智对待反对的声音
交流提问：日常事务遇到了什么反对声音？
• 预判抵触-洞察可能的反对原因
• 化解抵触的3种举措
实例解读：某IT公司敏捷管控的临危翻盘
2、英才之道：怎样迅速完成定位转换
• 从项目经理到敏捷项目管控的转变
交流提问：你所熟知的转变内容有哪些？
实例解读：某银行敏捷项目经理的修炼实践
• 从货品经理到敏捷货品负责人的转变
交流提问：你所熟知的转变内容有哪些？
实例解读：某银行敏捷货品负责人的修炼实践
• 从项目队伍向敏捷队伍的转变
交流提问：你所熟知的转变内容有哪些？
实例解读：某银行敏捷队伍的修炼实践
3、队伍之道：敏捷队伍构筑
• 队伍构成最 佳实践
实例解读：2张披萨要则背后的实践
实例解读：腾讯科技敏捷队伍的构成
• 渐进式敏捷队伍启航打法
实例解读：某银行敏捷队伍启动实践实例
• 敏捷队伍协同信念
交流提问：你所认为的敏捷队伍信念有哪些？
七、课程收束和沙盘大上手
1、分小组头脑风暴和上手
各小组选项本公司项目，结合课程所学，识别项目管控中的改进点，并分组展示和头脑风暴
2，小组点评和建议
3、课程要点回顾和收束串烧
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|丰志强老师
适合谁听
项目管控办公室（PMO）、项目总监、高级项目经理、敏捷项目经理（Scrum Master）、敏捷教练、货品总监。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。