SFMEA潜在系统失效模式和后果分析培训大纲（3天）

1、掌握SFMEA的概念等等基础学识

2、掌握SFMEA的作业流程

3、会制作、编写、拆解和运用SFMEA彻底降低公司和货品的隐患

4、正确评价货品和进程中潜在的失效以及后果

5、正确拆解失效的根本原因

6、能够拟定针对根本原因的有效措施

7、掌握不同等级FMEA和APQP的关系

课程概览：

怎样做到真正的降低隐患？

怎样做到真正的预防？

怎样做到有效的持续改进？

三星手机爆炸、大众尾气造假、三鹿奶粉经过、疫苗造假、服装业库存危机、医疗器械不规范等等，隐患无处不在，隐患无时不在，隐患发生的频率越来越高、影响程度越来越大，甚至会造成公司的灭鼎之灾。作为公司的管人者您知道怎样识别隐患、拆解隐患并在此基础上有效管控隐患以达成最 大安全保障吗？怎样利用隐患达成价值吗？公司应该怎样构筑有效的隐患管控架构，以化解日益激烈的市场竞争？面对这一系列隐患，我国的隐患管控却是公司管控中的一个十分薄弱的环节。隐患意识不强，隐患管控事务无从下手是公司发生重大隐患经过的要害原因。对于广大公司、尤其是中央公司和大型民营公司来说，怎样管控隐患，已成为公司亟待破解的要害问题。

SFMEA作为隐患管控的核心抓手能够帮您系统化的削除和降低隐患，在系统化的办法上协助公司开展隐患拆解，在公司规划或者货品规划的早期发现潜在缺陷以及影响度，能以及早谋求破解之道，并可防止隐患之发生或者降低其发生时产生之影响，拉升系统之可靠度。 本课将对SFMEA作纵深引见，并借助实例拆解和操练运用对失效模式的流程和办法开展强化训练，使参训者在掌握SFMEA的同时拉升公司整体之隐患管控水平，支援公司拉升效率、降低成本、制作出高可靠度之货品，真正为公司降低货品和管控的隐患。