新产品开发项目管理

破冰研讨

小组碰头：新货品开发常见的突出问题

1、 新货品开发项目管控面临的挑战

2、 何为新货品开发流程

3、 新货品开发的要害本领

4、 何为项目（Project）以及项目的特征

5、 项目管控的三重约束

6、 新货品开发流程的结构化

7、 新货品开发流程阶段划分

• 实例拆解：汽车货品开发流程

1、 新货品开发流程和项目管控的关系

2、 项目管控的五大进程

3、 新货品开发流程和项目管控的活动对应

• 分组操练一：以贵公司的某个车载品开发流程为例，碰头以下问题：

• 新货品开发的阶段

• 各阶段的起点和终点（如需要交付的文件资料或者实物）

1、 货品开发三大流程和项目管控

2、 新货品开发项目管控的三大元素：流程、组织和抓手

3、 创建新货品开发项目管控六大流程

4、 项目管控流程之一：项目诉求流程

(1) 诉求管控：贯穿项目周期的要害流程

(2) 诉求管控：诉求基线链

(3) 达成从诉求到系统方案的抓手：QFD

(4) 质量屋的要害元素和资讯

(5) 买方诉求资讯的来源

• 分组操练二：以操练一选定的车载品为例，选用前面研习的QFD办法，碰头以下问题：

• 怎样识别新货品开发（APQP）项目诉求

• 拆解买方对该货品的诉求

1、 项目管控流程之二：项目规划流程

(1) 项目规划流程：将项目诉求转化为有序的事务

(2) 规划拟定以及管控的流程

1 拟定规划的第 一步：事务分解结构（WBS）

1) WBS活动定义以及项目交付物

2) WBS的分解办法和分解准则

• 分组操练三：以操练一选定的车载品为例和操练内容，选用前面研习的WBS办法，碰头以下问题：

• 怎样编制WBS

• 开展WBS分解，精进列出项目的各阶段以及其交付物

1 拟定规划的第二步：活动排序

1) 拟定进度规划：项目进度网络图

2 拟定规划的第三步：估算活动工期

1) 事务活动的时间参数

2) 规范化的活动和心得资料库

3) 要害路径拆解

4) 一个完整的规划内容

▪ 项目规划实例拆解

1) 项目规划的层次性

1 拟定规划的第四步：资源、预算分配

1) 资源管道管控

2 拟定规划的第五步：项目规划的监控

1) 项目规划将控时机以及方式

2) 规划监控点设置的要则

3 拟定规划的第六步：事务规划的调整

1、 项目管控流程之三：项目隐患和机会流程

(1) 隐患管控模型

(2) 隐患识别

(3) 两类主要的项目机会和隐患

(4) 货品隐患类别

(5) 变异性隐患

(6) 隐患评核矩阵和决策矩阵

(7) 隐患将控和监控

(8) 拟定隐患管控规划

◦ 实例拆解

• 分组操练四：以操练二诉求操练和操练三的内容，碰头以下问题：

• 怎样开展项目隐患识别、评核和响应

• 开展项目隐患识别、评核和响应

1、 项目管控流程之四：项目将控流程

(1) 配置管控

(2) 项目质量将控的基本活动

(3) 货品规划和测试

(4) 货品测试进程和规划活动

• 分组操练五：以操练二诉求操练和操练三的内容，碰头以下问题：

• 怎样开展项目质量将控

• 识别项目的测试活动

(1) 开展项目隐患识别、评核和响应

(2) 分组操练五

(3) 项目成本管控

(4) 规划和制造部门的成本管控重点

◦ 实例拆解

(1) 货品开发进程中的成本策划

(2) 开发阶段成本分解重点

◦ 实例拆解

(1) 将成本差异转变为开发课题

◦ 汽车业实例拆解

(1) 成本策划基本要则

(2) 物料成本的将控：采购流程和前期采购

(3) 前期采购的启动

(4) 物料和供应商分类以及其管控对策

◦ 汽车业实例拆解

(1) 项目将控的抓手：规划评审和验证

(2) 规划评审时机以及内容

• 分组操练六：以操练三的内容，碰头以下问题：

• 怎样编制《规划评审表》

• 选项一个规划进程，编制其《规划评审表》

(1) 规划评审的流程、结论以及常见的问题

1、 项目管控流程之五：项目状态流程

(1) 项目状况包括的内容

(2) 识别偏差：项目状况审查

(3) 项目状况进展和建议的交流方式

◦ 实例拆解

(1) 项目变更管控模型

(2) 变更类型、变更评核的队伍以及评核维度

1、 项目管控流程之六：项目纠正措施流程

(1) 纠正措施要有效地破解难题

(2) 选项最有价值的解题打法

(3) 项目纠正措施的交流方式

2、 流程篇小结：将正确的货品转化为稳定的货品

1、 项目组织类型以及其比较

• 实例拆解

1、 项目队伍的组建

(1) 项目启动事务内容

(2) 项目差事书（Project Charter）的内容

(3) 项目队伍：定义项目经理的定位、责任和放权

(4) 项目经理应具备的本领

(5) 本领诉求评核矩阵

◦ 汽车业实例拆解

(1) 项目队伍的解散：项目验收和收尾

(2) 开发项目验收，转生产

(3) 量产移管评审会议

◦ 模板抓手：量产移管评审表

(1) 量产移管对象

(2) 量产移管条件

• 分组操练七：以操练一选定的车载品为例，碰头以下问题：

• 当前量产移管有哪些问题？怎样将控？

1、 项目领导力：激励项目队伍以及成员达成标的

2、 组织篇小结：好的项目队伍应具备的五个要素

1、 项目可见性

2、 拉升项目可见性的抓手之一：走动式管控

3、 拉升项目可见性的抓手之二：作战室

4、 拉升项目可见性的抓手之三：十大问题清单

5、 拉升项目可见性的抓手之四：项目绩效

6、 新货品开发项目队伍KPI

• 实例拆解：怎样拟定KPI

• 分组操练八：以操练一选定的车载品为例，碰头以下问题：

• 拟定该项目货品开发的KPI

课程收束：用项目管控来驱动新货品开发落地

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