课程背景
焦波老师 AI+数智化转型资深顾问，前麦肯锡方略顾问
课程定位
本课锁住AI时代下研发管控和组织协同的根本性变革，支援参训者领会AI技艺对IT队伍管控和组织运作方式带来的深层影响，掌握构筑AI本领架构、再造研发流程、达成高效协同管控的核心办法，助力公司在AI Native时代重构组织竞争力。
课程收益
【课程标的】
1. 领会AI Native时代对研发管控和组织协同的核心挑战和机遇
2. 掌握构筑队伍AI本领架构和主力后备链建设的要害路径
3. 拟定本队伍AI驱动流程变革和协同提效的落地方案
【参训者收益】
1. 构筑AI Native时代研发管控的完整认知轮廓
2. 带走至少3个可立即在本队伍试用的AI管控抓手和办法
3. 获得本队伍AI本领建设和流程变革的落地路线图
课程大纲
一、AI技艺对研发管控的深层影响
1. 从"人工编码"到"AI生成"：研发事务方式的根本性转变
2. AI Native模式的核心特征：持续研习、迅速迭代、人机协同
3. 研发管人者在AI时代的定位重新定位
二、构筑队伍的AI本领架构和主力后备链
1. 队伍AI本领成熟度评核：从抓手采用者到AI协同者的演进路径
2. 主力后备链建设：AI时代研发英才的选、育、用、留打法
3. 标杆公司AI驱动研发队伍本领架构构筑实践
三、AI驱动研发流程的再造和精进
1. 诉求拆解阶段：AI辅助诉求挖掘、PRD撰写和优先级排序
2. 开发阶段：AI代码生成、代码审查和自动化测试
3. 运维阶段：AI监控预警、故障诊断和智能运维
一、跨地域、多机构的高效协同管控
1. AI赋能远程协同：智能会议、自动纪要、差事分解和进度跟踪
2. 多队伍协同治理：AI辅助跨队伍资源调配和冲突协调
3. 学识沉淀和共享：AI学识库构筑和组织心得的结构化传承
二、适应AI Native模式的岗位定位转型
1. 研发岗：从"执行开发者"到"AI协同者"的本领升级路径
2. 管控岗：从"差事分配者"到"AI协同管人者"的思路转变
3. 组织规划：AI Native时代的新型岗位设置和协同模式
三、拟定本队伍AI转型落地行动方案
1. 本队伍AI本领现况评核和优先建设领域识别
2. 90天行动路线图：要害里程碑和负责人
3. 课程回顾和个人承诺：每位参训者拟定本队伍第 一个AI管控运用小标的
收束和答疑
说明1：本课内容可根据公司具体业界特点针对性调整实例和情境，确保高度贴近参训者实际事务情境。
说明2：参训者可获得课程配套的AI管控抓手操作指南和90天落地执行模板，便于培训结束后直接促成队伍内部落地。
老师简介
Introduction to lecturers
弄懂更多
博闻智咨询|焦波老师
适合谁听
公司中高层管人者、研发负责人、IT队伍管人者 课程特点 1. 锁住研发管控和组织协同的核心痛点、兼具前瞻性和实战性 2. 结合标杆公司AI Native转型实践、内容务实落地 3. 每讲配套实操抓手和可带回的行动规划 授课时长 0.5天（6小时/天） 公司收益 1. 支援公司找到研发管控在AI时代的转型方向和突破口 2. 促成队伍从"心得管控"向"AI协同管控"模式升级 3. 增强组织在AI Native时代的竞争力和英才勾住力。建议同一家企业 3 人以上同来，课堂上直接改造本企业的实际问题——单人参加也能学到方法，但带不走可用的成果。
交付流程
课前：顾问访谈 2 位管理者，收集现状与问题清单，讲师据此调整案例。课中：讲授与演练各占一半，产出可直接用的工具与方案。课后：7 天内提交改进建议，30 天内一次线上答疑。